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顧問(wèn)式大客戶銷售策略與應(yīng)對(duì)方法技能訓(xùn)練

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2022年11月29日 線上直播

培訓(xùn)費(fèi)用:2280元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

授課對(duì)象:各級(jí)總監(jiān)等高級(jí)管理人員,大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、渠道負(fù)責(zé)人等中級(jí)管理人員。

課程背景:
年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,管理以人為本,大客戶銷售更應(yīng)該以人為本。過(guò)去,把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化的管理方法和銷售理念,越來(lái)越難以贏得人心并發(fā)揮作用。 
    怎樣發(fā)現(xiàn)客戶個(gè)人和商務(wù)需求的規(guī)律,迅速找到合作雙贏的突破點(diǎn),做到知己知彼,精準(zhǔn)滿足?
    怎樣與陌生的客戶建立具有親和力的商務(wù)信任關(guān)系?
    如何提高大客戶銷售經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì),成為客戶最信賴的行業(yè)權(quán)威專家?
    如何激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的工作積極性和活力?
這些問(wèn)題都是B2B企業(yè)管理者目前最關(guān)注的課題,也是本課程的聚焦所在。
課程突破了很多銷售課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)B2B大客戶銷售過(guò)程中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在開發(fā)客戶過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,提供20-40個(gè)落地工具,通過(guò)導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。一看就懂,一聽就會(huì),一練就熟,回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的銷售實(shí)踐工作中,真正實(shí)現(xiàn)銷售績(jī)效的快速提升。

培訓(xùn)目標(biāo): 
 ·了解企業(yè)大客戶個(gè)人需求的十二種類型
 ·掌握制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃體系激活自動(dòng)自發(fā)職業(yè)心態(tài)的四大板塊
 ·掌握大客戶商務(wù)需求的四個(gè)象限十二種商務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)精確匹配
 ·重點(diǎn)解決如何找到客戶決策分析與應(yīng)對(duì)的策略
 ·掌握與客戶個(gè)人建立高度親和力的三套方法
 ·學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)需求服務(wù)匹配模型,成為客戶最信賴的行業(yè)專家

課程大綱:

一、B2B大客戶,怎樣精準(zhǔn)匹配每個(gè)客戶個(gè)人和商務(wù)上的雙重需求?
1、十二類個(gè)人需求
    工作目標(biāo):個(gè)人、部門、公司
    個(gè)人性格:自我、原則理性
    人際關(guān)系:冷漠、爭(zhēng)奪、合作
    工作態(tài)度:消極、稱職、開拓
2、十二種商務(wù)需求
    四個(gè)象限、三個(gè)層次
    產(chǎn)品服務(wù)、商務(wù)關(guān)系、采購(gòu)流程、發(fā)展方向
3、產(chǎn)品服務(wù)需求的三層境界
    細(xì)節(jié)層次、功能層次、價(jià)值層次
    執(zhí)行層、經(jīng)理層、高管層
4、三類商務(wù)關(guān)系需求
    交易型、合作型、伙伴型
5、三類采購(gòu)流程需求-解決客戶決策分析
    獨(dú)裁型、流程型、授權(quán)型
    四種采購(gòu)角色TB\EB\COACH\USER
6、三個(gè)角度預(yù)測(cè)客戶未來(lái)需求
    創(chuàng)新擴(kuò)散規(guī)律
    保守、主流、領(lǐng)先
工具:個(gè)人需求羅盤、商務(wù)需求羅盤、創(chuàng)新接受曲線等
形式:課堂練習(xí)和討論

二、怎樣與客戶從陌生開始建立高親和力的商務(wù)信任關(guān)系?
1、三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻鏈接客戶
    建立聯(lián)系、持續(xù)跟進(jìn)、投訴處理/爭(zhēng)議溝通
2、三步建立專業(yè)聯(lián)系
    成功溝通五步法:了解需求、打開心扉、價(jià)值交換、溫暖收尾、經(jīng)常透氣
    陌生電話六步法
    三句話讓客戶在微信上喜歡你
3、一表搞定海量重要客戶信息
    客戶日志小秘書
4、四招搞定投訴/爭(zhēng)議溝通
    是的、同時(shí)、做到、但是
工具:客戶日志表、陌生電話六步法、比利時(shí)方法等
形式:視頻、游戲、案例分析、課堂練習(xí)

三、怎樣成為客戶最信賴的專家型行業(yè)大客戶銷售?
1、六步打造企業(yè)客戶最喜愛的企業(yè)簡(jiǎn)介
    Y型故事法
2、四個(gè)介紹產(chǎn)品特性的必殺技
    FABE、SCQA、錨定、細(xì)節(jié)
3、一個(gè)模型搞定專業(yè)客戶高管
    BEDELL模型
    需求服務(wù)匹配模型
4、四套思維設(shè)計(jì)4A水準(zhǔn)的產(chǎn)品介紹PPT
    結(jié)構(gòu)化思維
    故事思維
    全腦思維
    模型思維
工具:錨定效應(yīng)、Y型故事、電影編劇方法、BEDELL模型等
形式:練習(xí)、討論、共創(chuàng)

培訓(xùn)講師:張良全老師
教育及資格認(rèn)證:
    ·大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)專家
    ·原韓國(guó)三星電機(jī)(KSE:009150)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理
    ·原美國(guó)DoubleClick(谷歌)北方區(qū)銷售經(jīng)理
    ·原荷蘭Web Power 北方區(qū)銷售總監(jiān)
    ·原法國(guó)Email Vision  北方區(qū)總監(jiān)
    ·全國(guó)人才培養(yǎng)工程健康工作委員會(huì)高級(jí)心理療愈師 
    ·美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
    ·清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
    張良全老師曾服務(wù)過(guò)三家全球500強(qiáng)企業(yè),包括韓國(guó)三星電機(jī)、美國(guó)DoubleClick(谷歌)、美國(guó)Office Depot,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)客戶的大客戶銷售管理、營(yíng)銷以及企業(yè)溝通等領(lǐng)域具備多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    張良全老師在韓國(guó)三星,張老師負(fù)責(zé)300個(gè)品目的國(guó)際原材料的采購(gòu)工作,每月采購(gòu)金額超過(guò)2000萬(wàn)美金。
    張良全老師在美國(guó)DoubleClick公司,個(gè)人銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逐年30%以上的增長(zhǎng)率,客戶包括藝龍旅游網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、BEA、17GAME等。
    張良全老師創(chuàng)建了荷蘭Web Power中國(guó)北方分公司銷售團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)多家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶,連續(xù)三年團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率超過(guò)80%。直接服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)客戶,包括:聯(lián)想、用友、凡客、VOGUE等。
    張良全老師從自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中,獨(dú)家總結(jié)提煉出一系列的大客戶銷售工具,包括銷售積極心態(tài)五要素、陌生電話六步法、大客戶需求羅盤、銷售業(yè)績(jī)BEDELL模型、客戶日志等。能夠幫助大客戶銷售經(jīng)理,迅速提高工作效率和業(yè)績(jī)。
培訓(xùn)客戶:
    IT互聯(lián)網(wǎng):微軟、戴爾電腦、甲骨文、HP、SAP、藝龍旅游網(wǎng)、聯(lián)想、用友軟件、BEA、VOGUE、VANCL、易購(gòu)網(wǎng)、完美世界、前程無(wú)憂、51JOB、窩窩團(tuán)、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、瑞德在線、ID-CHINA等
    其它行業(yè):遼寧國(guó)家電網(wǎng)、大連SGS、吉林國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)春供電公司、越秀交通、天津津雄高速、北京康仁堂、美國(guó)摩西湖化工、泰康商學(xué)院、航港物流、中世會(huì)展、慧嘉森、精品購(gòu)物指南、機(jī)械工業(yè)出版社、中旭科創(chuàng)、中國(guó)航空技術(shù)研究院、北京非盈利組織中心、太平洋保險(xiǎn)等
培訓(xùn)風(fēng)格:
    問(wèn)題解決型實(shí)戰(zhàn)老師,面向真問(wèn)題,提供精益化落地工具,推動(dòng)改善績(jī)效。
    課程結(jié)構(gòu)自成體系,由淺入深,邏輯嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
    案例豐富新穎,互動(dòng)形式活潑多樣,學(xué)員參與度和積極性高,學(xué)習(xí)效果好。
    返聘率高,理論研究深厚,引導(dǎo)式授課,責(zé)任心強(qiáng)、配合度高。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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薪酬管理
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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