培訓(xùn)安排：2023年8月16-17日杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)，中層部門經(jīng)理，參與公司精益管理體系推行的項(xiàng)目相關(guān)成員，包括生產(chǎn)質(zhì)量、物料計(jì)劃、工藝工程、設(shè)備設(shè)施、精益生產(chǎn)或工業(yè)工程相關(guān)工程師等
課程背景：
在“制造強(qiáng)國(guó)”的引領(lǐng)下，工廠運(yùn)營(yíng)越來(lái)越趨于精益化運(yùn)作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會(huì)通過(guò)大大小小的改善項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)。工廠內(nèi)部的專題改善，已然成為各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)專業(yè)管理技能，越來(lái)越受精益專家和基礎(chǔ)管理良好企業(yè)的關(guān)注與培養(yǎng)。實(shí)施改善項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，從公司經(jīng)營(yíng)角度看，能夠從財(cái)務(wù)上更好實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的管理手段。所謂工廠內(nèi)的項(xiàng)目管理，本質(zhì)遵循管理學(xué)原理，只是結(jié)合實(shí)體特點(diǎn)更注重管理邏輯和實(shí)用性，旨在幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項(xiàng)目管理者的角度去思考和分析問(wèn)題，在有限資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全面工作進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)價(jià)，在過(guò)程管理和機(jī)制建設(shè)上，結(jié)合豐田A3報(bào)告的改善分析訓(xùn)練及高效呈現(xiàn)，既獲得項(xiàng)目成果與目標(biāo)，又促進(jìn)人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的邏輯分析與管理提煉，旨在幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項(xiàng)目管理者的角度去思考和分析問(wèn)題，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全面工作進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
課程目標(biāo)：
1、了解精益推進(jìn)里程的哲學(xué)與套路
2、理解什么是精益項(xiàng)目管理
3、理解為什么需要精益項(xiàng)目管理
4、掌握管好一個(gè)項(xiàng)目的邏輯與方法
5、掌握項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)
6、掌握改善項(xiàng)目報(bào)告的演繹機(jī)理與向上管理
7、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善A3報(bào)告的概念、類型和特點(diǎn)
8、重點(diǎn)分析并掌握生產(chǎn)線精益改善項(xiàng)目的分析導(dǎo)圖
課程大綱：
一、精益系統(tǒng)概論
精益思想五原則
價(jià)值概念、增值與不增值的過(guò)程
精益生產(chǎn)的改善思維
精益系統(tǒng)推進(jìn)里程碑和路徑管理
二、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目管理的概念
管理及管理學(xué)原理
項(xiàng)目管理的誤區(qū)與驅(qū)動(dòng)因素
項(xiàng)目管理九大知識(shí)域
項(xiàng)目管理五大過(guò)程域
從精益價(jià)值流看項(xiàng)目管理
三、為什么需要項(xiàng)目管理
對(duì)于項(xiàng)目的作用
對(duì)于個(gè)人的作用
對(duì)于公司的作用
對(duì)于職業(yè)成長(zhǎng)的作用
四、如何做好一個(gè)精益改善項(xiàng)目
項(xiàng)目啟動(dòng)階段——KPI設(shè)計(jì)
需求與計(jì)劃階段——VOC
工作如何分解——WBS及CPM
執(zhí)行與實(shí)施階段——CCB變更管理
項(xiàng)目收尾階段——PP項(xiàng)目報(bào)告和FM文檔管理
日常專題項(xiàng)目如何有效管理
五、日常改善如何運(yùn)用A3報(bào)告思維
什么是A3報(bào)告
A3報(bào)告的類型與特點(diǎn)
A3 式報(bào)告的總體方案圖
考慮A3 資料的是“面向誰(shuí)？
怎么做A3報(bào)告
A3 報(bào)告的使用目的
撰寫A3 報(bào)告的綱要
A3 報(bào)告的版面設(shè)計(jì)
撰寫 A3 報(bào)告的資料內(nèi)容
校對(duì)內(nèi)容和格式
如何使用：垂直條狀圖、線形圖、餅狀圖、水平條狀圖、散布圖等
A3 報(bào)告的評(píng)價(jià)練習(xí)：內(nèi)容、準(zhǔn)確、美觀
A3報(bào)告的運(yùn)用
快速實(shí)踐問(wèn)題分析與A3報(bào)告訓(xùn)練實(shí)踐
復(fù)盤總結(jié)
六、公司項(xiàng)目管理機(jī)制
項(xiàng)目管理辦法
項(xiàng)目回顧會(huì)議管理
日常改善項(xiàng)目A3報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目結(jié)案與取消流程
項(xiàng)目評(píng)價(jià)與考核激勵(lì)
項(xiàng)目管理與人力發(fā)展的協(xié)同
培訓(xùn)講師：戴偉城
精益運(yùn)營(yíng)專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶。管理公眾號(hào)精益之光（ID：lean0571）主理人、總編輯。大學(xué)外聘講師，杭州市高層次人才認(rèn)證，浙江大學(xué)EDP中心特聘導(dǎo)師。
制造型企業(yè)從業(yè)20年，包括：7年世界500強(qiáng)公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區(qū)精益/IE專家、職業(yè)經(jīng)理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團(tuán)管理總監(jiān)、首席精益專家，3年外資管理咨詢精益顧問(wèn)總監(jiān)
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
·精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入 LEAN PRODUCTION SYSTEM
·運(yùn)營(yíng)管理提升及成本分析改進(jìn) LEAN OPERATION
·現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING
·運(yùn)營(yíng)策略及價(jià)值流分析與實(shí)踐 VSM
·現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化工廠 5S&VFM
·中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
·六西格瑪管理及質(zhì)量系統(tǒng) SIX SIGMA
·防錯(cuò)法質(zhì)量管理POKA-YOKE
背景履歷:
長(zhǎng)期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作，具有扎實(shí)的現(xiàn)代管理理論和豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于制造業(yè)精益運(yùn)營(yíng)、IE工業(yè)工程、流程再造與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、企業(yè)精益改善文化的研究與運(yùn)用，立志探尋企業(yè)精益最佳實(shí)踐，致力管理革新的發(fā)展型中小企業(yè)。在摩托羅拉和開利空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)精益改善項(xiàng)目，創(chuàng)造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機(jī)組裝流水生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率60%，積累了扎實(shí)功底。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工廠精益物流布局、價(jià)值流分析和生產(chǎn)力提升、改進(jìn)物流模式和庫(kù)存降低，能系統(tǒng)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和準(zhǔn)確把握改善機(jī)會(huì)。以客戶需求為中心，精準(zhǔn)了解需求，以精益完美價(jià)值流為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)生命力。擔(dān)任精益之光首席顧問(wèn)、浙江精益科技、上海慧制咨詢、OMNEX奧曼克咨詢（中國(guó)區(qū)）、YOUNG揚(yáng)智咨詢等精益咨詢公司的資深專家，2011年開始擔(dān)任浙江省中小企業(yè)局企業(yè)培訓(xùn)師，《世界經(jīng)理人》、《新制造》、商業(yè)評(píng)論網(wǎng)等媒體特約撰稿人，作為咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員，在電子通信、機(jī)械、EMS和芯片制造等行業(yè)有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為十幾家中外企業(yè)提供精益生產(chǎn)、工廠布局、卓越績(jī)效六西格瑪改善等管理服務(wù)。“探索中國(guó)精益實(shí)踐”是其職業(yè)工作的信念和追求，致力于管理革新轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)，提倡“復(fù)雜事務(wù)簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化和更優(yōu)化”，追求完美價(jià)值流。
部分服務(wù)客戶:
偉創(chuàng)力科技蘇州公司（新加坡獨(dú)資）——物料Kanban拉動(dòng)
摩托羅拉杭州工廠（美資）——IE培訓(xùn)導(dǎo)入，物流及布局規(guī)劃項(xiàng)目
上海泰悉爾動(dòng)力設(shè)備（美資）——精益物流布局
浙江晶科能源（上市公司）——精益路徑規(guī)劃與5S可視化管理
海信惠而浦（合資）——IE布局和單件流生產(chǎn)線
杭州五豐冷食（香港合資）——5S管理和工廠布局
湖州航達(dá)工業(yè)爐（民營(yíng)）——企業(yè)流程再造和項(xiàng)目管理
浙江永泰紙業(yè)（股份公司）——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和TPM咨詢
國(guó)家電網(wǎng)杭州電力局（國(guó)有）——六西格瑪質(zhì)量管理
杭州力達(dá)機(jī)械（民營(yíng)）——5S管理和庫(kù)存管理
杭州士蘭微電子（上市公司）——精益六西格瑪管理系統(tǒng)導(dǎo)入
浙江納美新材（上市公司）——精益價(jià)值流分析與實(shí)踐VSM
山東斯福特實(shí)業(yè)（民營(yíng)）——公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)提升
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