【培訓時間】2025年12月26-27日濟南
【課程對象】企中高層管理人員、生產經理、車間主管、工程主管、班組長、IE主管、精益專員等
【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發票）
【課程背景】
在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種、更短的、更準確的交貨期、滿足常常發生的設計變更與訂單變更、更低的價格、更好的品質。
精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。從而追求現場管理的兩大目標：
1、實現最賺錢的工廠現場；
2、靈活快速的反應市場，最大限度的滿足客戶需求。
【課程收益】
1．通過全程模擬演練，系統地掌握精益生產在企業的收益及如何運用；
2. 提升改善意識和改善能力；
3. 掌握精益生產的實施技法與推行方法；
4. 解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等；
5. 縮短生產周期時間、提升面積生產性……
【授課方式】案例討論+游戲互動+實戰演練+講師分享
【課程大綱】
第一講 智能制造時代的精益生產模式
1. 國內企業生產管理模式分析
案例：和大家的現場相似嗎？
2. 國外企業生產管理模式借鑒
3. 市場環境的變化
案例：誰的責任？
4. 未來生產管理發展方向
案例：管理者的無奈
5. 精益生產管理體系
案例：雜亂的訂單
視頻：智能生產車間
6. 實現精益生產五項原則
案例：無人問津的產品
7. 推行精益生產的指導思想與常用工具
小組討論：企業現階段生產管理過程中困難點&瓶頸點
第二講 精益現場改善--從識別浪費開始
1. 生產現場存在哪些浪費現象？
2. 浪費如何形成的？
浪費一：制造過多
案例：現場案例展示
浪費二：過度搬運
案例：現場物流分析
浪費三：過多的庫存
案例：客戶采購訂單量變動
浪費四：不良品過多
案例：找到異常原因所在
浪費五：工序間的作業等待
浪費六：過度加工
案例：是否存在浪費？
浪費七：員工動作不合理
案例：問題在那里？
3. 工廠情況再現
案例：崔旭為什么失敗了呢？
4. 現場浪費因果循環分析圖
視頻：博世力士樂工廠作業
5. 現場浪費改善技巧
案例：篩格組裝車間產能提升改善
小組討論：現場典型浪費剖析
第三講 現場IE改善手法運用
1. 動改法
視頻：精益工廠-改善活動
討論：動作有問題嗎？
2. 五五法
案例：都找到末端原因了嗎？
3. 雙手法
視頻：員工作業動作改善
討論：有沒有在使用雙手？
4. 流程法
練習：流程分析表
小組討論：現場IE改善手法運用，并制訂改善對策
第四講 現場精益降本增效七技巧
1. 技巧一：物料周轉“零”管理
視頻：循環補料作業
2. 技巧二：員工錯誤“零缺陷”
視頻：雙色控制取物料
3. 技巧三：標準工時測一測
練習:標準工時-時間觀測
4. 技巧四：生產效率算一算
案例：生產線的標準工時
5. 技巧五：動作要素減一減
案例：優化機加產品加工工時
6. 技巧六：人機效率提一提
7. 技巧七：簡易工裝試一試
案例：簡易工裝案例
小組討論：思考現場精益降本增效使用技巧，討論改善對策
第五講 持續改善---優化生產線
1. 現場生產線的常見問題與對策
案例：中板貼膠改善
2. 均衡生產
討論：精益現場問題點模擬
視頻：汽車生產智能制造車間工廠
3. 邁向“0”切換
4. 換模時間的定義和構成
實例：優化外部操作
小組討論：現場生產線的常見問題，分析生產瓶頸，并討論均衡化改善措施
第六講 設備故障的天敵---TPM
1. 設備六大LOSS分析
案例：企業設備問題展示
2. 自主管理的3項指標
3. 設備自主管理6步曲
案例：企業設備自主管理問題
4. 設備點檢效率化：目視管理
小組討論：依據車間設備管理現狀，討論設備改善對策
第七講 標準化作業—SOP
1. 標準作業書是有生命的書
視頻：豐田發動機廠標準作業
2. 怎樣制作標準作業書
量化要求
細化要求
防呆要求
SOP的編寫規則
案例：SOP編制標準樣式
3. SOP常見的錯誤和缺失
案例：王建文制作的SOP
小組練習：依據公司生產管理現狀，選擇1~2個工序，模擬制作SOP
第八講 精益生產推行實戰技法
1. 推行精益生產五忌
2. 推行精益生產的要點與難點
案例：企業成功推行精益生產經驗分享
【專家介紹】張鵬老師
·北京惠普質量管理學院高級顧問
·豐田精益管理咨詢顧問
·豐田工程技術株式會社（ETC）研修顧問
·杭州市企業轉型升級咨詢顧問
·上海市中小企業協會合作顧問
·企業管理問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
·上海市注冊管理咨詢師
·國際職業訓練協會認證教練
·上海大學MBA
張鵬老師曾在英業達科技、六豐機械、華新集團等大型企業先后擔任生產課長、生產廠長、生產副總等管理職務。工作當中深入生產一線，積累了豐富的生產管理經驗。
自進入培訓行業一來，多年來張老師先后被邀請到：赫比國際、圣戈班集團、阿特拉斯、海爾集團、住友電工、三一重工、江淮汽車、三星半導體、長江電子、中丹集團、兆勝集團、越峰電子、京東方集團等國內知名企業進行多次培訓與精益改善交流。
張老師不斷優化整合國內外優秀企業的管理經驗，為國內企業提供具有針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務，現已為國內數百家企業提供公開課程、內訓課程、項目咨詢，累計培訓&輔導學員萬余人次，其主導的項目不僅注重實際操作，而且注重過程設計與管理工具的提供，受到企業廣泛的認同與好評。
培訓風格：幽默風趣，知識面廣，能與學員進行良好互動，營造出最佳的課堂氛圍；并且運用案例實戰、工具落地，使培訓極具個人風采且富有親和力。
精品課程：
精益生產系列課程：
《精益生產實戰演練》
《生產效率提升與制造成本管控》
《現場效率提升技巧》
《精益化倉儲與庫存管理》
《準時化條件下生產計劃編制與物料管理》
《精益布局與物流改善實戰》
《生產成本的管理與控制》
《IE工業工程應用與生產成本管控》
《現場5S/6S與目視化管理實務》
《QCC品管圈活動實務》
人員管理課程：
《TWI金牌班組長實戰能力提升》
《TWI督導人員訓練：JI/JR/JM/JS》
《生產主管必備的管理思路與工具》
《中層主管管理技能提升訓練》
《創新型問題分析與解決技巧》
微咨詢課程項目：
《中層主管部屬培育與輔導項目》
《卓越管理者快速成長訓練營項目》
《一線督導者快速改善項目》
《企業流程優化與快速改善》
部分咨詢項目案例:
張老師專注制造業的精益生產管理、設備管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗，并且已具有多家大型企業集團的培訓、項目輔導實戰經驗，以下為主要咨詢經歷：
2016年3月 蘇州東吳滾針軸承有限公司《精益生產管理》項目，周期6個月，裝配效率提升25%
2016年9月 鹽城查爾斯機電有限公司《精益生產管理》項目，周期10個月，合計節約成本36萬
2016年6月 江蘇贏勝節能集團《精益生產管理》項目，周期1年，合計節約成本179萬元
2017年3月 江蘇兆勝科技有限公司《精益生產》項目，周期1年，生產效率提升30%
2017年4月 昆山越峰電子有限公司《全廠智能物流改善項目》，周期1年，合計節約成本85萬
2017年5月 無錫德林防務裝備股份有限公司《現場精細化管理》，周期18個月，合計節約成本60萬
2018年1月 泰州康乾機械制造有限公司《精益生產管理》項目，周期1年，合計節約成本68萬
2018年4月 江蘇幸福門糧油有限公司《精益生產管理》項目，周期1年，合計節約成本60萬
2018年5月 泰州三江消防器材有限公司《精益生產管理》項目，周期1年，合計節約成本72萬
2018年6月 萊寶(天津)真空設備制造有限公司《精益物流與智能制造》項目，周期1年
2018年8月 江陰友邦家居用品公司《流程優化及交期提升》項目，周期6個月，節約成本36萬
2018年10月 江西南方水泥企業《設備系統維護保養標準化》微咨詢項目，節約設備維修費用12萬
2018年11月 圣戈班耐火材料有限公司（法資）連云港、臨沂工廠《5S及目視化管理》項目
2019年4月 江蘇華鵬電力儀表有限公司《精益生產管理》微咨詢項目，周期6個月，庫存降低35%
2019年5月 江蘇立達電梯有限公司《精益生產管理》微咨詢項目啟動，周期6個月，裝配效率提升25%
2019年7月 江蘇中丹化工集團公司公司《精益TPM設備管理》項目，周期18個月，節約成本230萬
2019年8月 寧波聯友精密制造有限公司《現場5S管理》項目，周期6個月，通過客戶現場審核
2019年10月 赫比國際有限公司（Hi-P）《精益生產管理》項目，周期10個月，合計節約成320萬
2019年11月 無錫永昊不銹鋼有限公司《現場5S改善》項目，周期3個月，通過客戶現場審核
2019年11月 力能石油江蘇有限公司現場《現場5S改善》項目，周期6個月，通過客戶現場審核
2020年4月 江陰南方管件集團《現場6S管理活動》項目，周期3個月，通過客戶現場審核
2020年5月 江蘇和盛食品集團有限公司《精益生產管理》項目，周期1年，合計節約成本56萬
2020年5月 江蘇博格東進有限公司《精益生產管理》項目，周期2年
2020年7月 江蘇飛耐科技有限公司《精益物流+智造制造》，項目周期8個月，合計節約成本32萬
2020年8月 安徽鑫科新材料股份有限公司《卓越管理者訓練營》項目，周期1年
2020年10月 江蘇龍溢端子有限公司《精益生產管理》項目，周期2年
2020年12月 南京普微森醫療科技有限公司《卓越管理者快速成長訓練營》項目，周期6個月
2020年12月 超捷緊固系統(上海)股份有限公司《一線督導者快速改善》項目，項目周期3個月
2021年1月 蘇州美昱高分子材料有限公司《現場6S管理》項目，周期6個月
2021年4月 科柏拉斯飲料設備（蘇州）有限公司《現場快速改善》項目，周期2個月，節約成本15萬
2021年5月 泰州康乾機械鑄造企業《精益生產管理》項目（三期），周期1年
2021年6月 浙江好侍食品有限公司《中層主管部署培育與輔導》咨詢項目，周期3個月
2021年9月 江蘇中丹化工集團公司公司《精益TPM設備管理》項目（二期）項目啟動
2021年12月 江蘇洛克電子有限公司《精益生產管理》項目啟動，周期9個月
部分服務客戶：
電子行業：蘇州住礦電子、合肥京東方科技股份有限公司、江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，
科絡普線束（昆山、綿陽）有限公司，福弘金屬工業(常熟)有限公司、蘇州富強科技股份有限公司、無錫速達新材料股份有限公司、昆山越峰電子有限公司、昆山東聚伸致有限公司、江陰長江電子有限公司、合肥海爾電器有限公司、無錫速達新材料科技股份有限公司、溧陽市華鵬電力儀表有限公司、昆山三民涂賴電子材料技術有限公司、中建材浚鑫科技有限公司、蘇州艾司匹技(蘇州)電機有限公司、成都硅寶科技股份有限公司，江蘇洛克電子有限公司等
汽車配件：合肥江淮汽車有限公司、江蘇韓森自動車有限公司、上海大駿汽車股份有限公司、
超捷緊固系統(上海)股份有限公司，無錫眾聯能創動力科技有限公司、無錫精科汽車配件有限公司、上海新紡聯汽車內飾有限公司、靖江三鵬汽車模具有限公司、鹽城查爾斯機電有限公司、蘇州東吳滾針軸承有限公司、北京天元奧特橡塑有限公司、奧科寧克(昆山)鋁業有限公司等
機械行業：無錫德林船舶設備有限公司、江蘇南極機械有限公司、江蘇冬慶數控有限公司、江蘇兆勝科技股份有限公司、常熟眾達機械有限公司，鄭州菲爾特網毯有限公司，江蘇啟良停車設備有限公司、江蘇立達電梯有限公司，三一重工（常熟廠）、無錫南泉壓力容器有限公司、無錫鑄鴻鍛造有限公司、常熟常盛鋼結構集團、無錫伏爾康科技有公司（德資）、浙江永藝股份有限公司、蘇州富通精密機械公司、蘇州宏銘模具有限公司、江陰友家家居用品有限公司、臨沂圣戈班耐火材料有限公司\泰州康乾機械制造有限公司、萊寶真空設備(天津)有限公司等
化工行業：泰州贏勝節能有限公司、中石油吐哈油田公司、中國化工油氣股份有限公司、
上海保立佳新材料有限公司、泰州市三江消防器材、江蘇中丹化工技術、深圳波頓香料等
煤礦行業：中國神華能源股份有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、玉山南方水泥等
煙草行業：江西中煙工業有限責任公司，貴州中煙工業有限責任公司、寶雞煙草專賣局等
醫藥行業：江蘇康健醫療用品有限公司、江蘇同禾藥業有限公司、南京普微森醫療科技等
食品行業：成都太和坊釀造有限公司、江蘇幸福門糧油有限公司、浙江好侍食品有限公司、
上海益力多乳品有限公司（養樂多）等
服裝行業：江蘇利安達服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司、蘇州格瑞服飾有限公司
其它：貴州新雙立汽車銷售服務有限責任公司、上海商業投資有限公司
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