培訓安排：2024年8月22-23日上海
培訓對象：如果你需要對企業(yè)供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負責采購、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運營、計劃或技術(shù)支持部門等，這門課是為你量身訂做。
培訓費用：5000元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
課程目標：
◇ 如何打造高效率、低成本、低風險的供應(yīng)體系。
◇ 降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
◇ 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
◇ 企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
◇ 如何平衡服務(wù)水平與庫存水平的關(guān)系？
課程特點：
企業(yè)需要既要提升有貨率，還要降低成本，增加利潤？看看世界500強企業(yè)如何做到。
《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務(wù)水平和低庫存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學金牌課。
課程介紹：
1、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達消費者，各個環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
2 、通過游戲，學員可以理解牛鞭效應(yīng)對于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。
3 、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應(yīng)商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
4、課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
5、沙盤課程調(diào)動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結(jié)合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈和物流管理
◇ 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
◇ 供應(yīng)鏈管理SCOR模型
◇ 改善供應(yīng)鏈價值
◇ 案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
◇ 庫存成本
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報率的關(guān)系
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
◇ 練習：這家公司需要多少流動資金
二、庫存控制的關(guān)鍵績效指標
◇ 倉儲管理與庫存控制
◇ 庫存控制三大指標的關(guān)系
◇ 及時交貨率
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率
◇ 呆滯庫存比率
◇ 庫存數(shù)據(jù)準確性
◇ 主數(shù)據(jù)準確性
◇ 供應(yīng)商及時交貨率
◇ 供應(yīng)商交貨靈活度
◇ 供應(yīng)商管理庫存比例
◇ 運輸費用比例
三、物流規(guī)劃
◇ 物流配送的目的
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
◇ 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
◇ 配運戰(zhàn)略
◇ 風險分擔案例
◇ 中心倉庫的庫存風險分擔
◇ 直接運輸
◇ 直接轉(zhuǎn)運
◇ 同級轉(zhuǎn)運
◇ 推動型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)
◇ 推拉結(jié)合與推拉邊界
◇ 延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實施延遲區(qū)分策略
◇ 延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本
◇ 供應(yīng)商管理庫存VMI
◇ 零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫存合作方式
四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
◇ 無固定訂貨成本的訂貨策略
◇ 練習：某分銷商確定訂貨策略
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 有固定訂貨成本的訂貨策略
◇ 變動提前期的訂貨策略
◇ 影響利潤和庫存的關(guān)鍵要素
◇ 服務(wù)水平
◇ A類與C類物資的不同管理策略
◇ 呆滯物料的風險預測與監(jiān)控
五、需求預測
◇ 案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾
◇ 預測的特性
◇ 預測方法分類
◇ 時間序列法
◇ 練習：移動平均法
◇ 可信度分析
◇ 因果分析法
◇ 市場調(diào)研法
◇ 專家判斷法
◇ 哪個部門做預測最準確？
◇ 曲棍球棒效應(yīng)
◇ 牛鞭效應(yīng)
◇ 牛鞭效應(yīng)的對策
講師介紹：趙老師
·中國惠普大學供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師
·摩托緣（摩托羅拉老同事會）秘書長
·中國第一部手機制造團隊成員
·二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗：
·曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產(chǎn)品工程師
·新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職
·授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
·企業(yè)降本之道系列課程作者
主講課程：
·《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法》沙盤課
·《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》沙盤課
·《物流、分銷與訂貨策略沙盤模擬》沙盤課
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