培訓(xùn)安排：2025年12月26-27日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：5180元（含資料費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈職能人員、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員以及相關(guān)協(xié)同人員和相關(guān)管理者
課程背景：
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶(hù)的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開(kāi)，基于企面向客戶(hù)需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫(kù)存的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)管理客戶(hù)需求的技術(shù)，需求預(yù)測(cè)管理的系統(tǒng)方法，計(jì)劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理，物料管理與控制的技術(shù)與系統(tǒng)方法，以及如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)面對(duì)未來(lái)的交付與庫(kù)存控制能力。課程通過(guò)學(xué)+練+研討+案例學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員即學(xué)即用，即掌握現(xiàn)代制造業(yè)最前沿的交期控制與物料管理理論知識(shí)，又具備立即落地實(shí)踐的能力。
課程收益：
·理解不同需求類(lèi)型的供應(yīng)鏈特征
·理解高效交付管理與低庫(kù)存控制的沖突點(diǎn)
·掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法
·了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
·掌握計(jì)劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度、控制與快反能力的系統(tǒng)方法
·掌握內(nèi)部計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)，采購(gòu)與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法
·掌握需求管理與預(yù)測(cè)建模及追蹤的管理方法與技術(shù)
·掌握與供應(yīng)商協(xié)同控制庫(kù)存與交付物流的方法與應(yīng)用技術(shù)
·掌握物料分類(lèi)控制以及基于需求波動(dòng)的分析方法
·掌握基于不同物料特征制訂補(bǔ)貨策略的方法
·掌握控制交付數(shù)量的EOQ與安全庫(kù)存的計(jì)劃與控制方法
·熟悉在企業(yè)供應(yīng)鏈中實(shí)施庫(kù)存降低的方法
·了解信息技術(shù)在現(xiàn)代制造業(yè)交付與庫(kù)存控制中的應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r
課程大綱：
第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式
1. 從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性
2. 兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)
3. 理解需求與供應(yīng)的類(lèi)型
4. 交付管理與庫(kù)存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
5. 供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂?jí)難題
6. 構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式
7. 基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析
8. 關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反
課題1：端到端的供應(yīng)鏈管理
課題2：供應(yīng)鏈的不確定性
課題3：135交付控制模式
第二模塊 分析影響交付與庫(kù)存的外部與內(nèi)部因素
1. 從滿(mǎn)足客戶(hù)需求的視角去構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-三大核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 需求信息收集的RAQSCI模型
3. 企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰(zhàn)
4. 我們?cè)脚Γ⿷?yīng)鏈越脆弱？
5. 對(duì)交付的問(wèn)題進(jìn)行管理
6. 問(wèn)題清單
課題1：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課題3：供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題
第三模塊 一套系統(tǒng)總控：計(jì)劃的策劃、調(diào)度、控制與快反能力
1. 構(gòu)建計(jì)劃的整體控制框架
2. 量體裁衣：計(jì)劃的策略類(lèi)型
3. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃：產(chǎn)品與工廠矩陣的安全備份機(jī)制
4. 關(guān)鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機(jī)制
5. 構(gòu)建精準(zhǔn)計(jì)劃的基礎(chǔ)信息
6. 實(shí)施S&OP的價(jià)值
7. 計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
8. 交期的管理
9. 優(yōu)化排程控制技術(shù)
10. 計(jì)劃的三期控制技術(shù)
案例：信息孤島的影響
案例：牛鞭效應(yīng)的沖擊
第四模塊 供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)同：與銷(xiāo)售以及研發(fā)的協(xié)同
1. 獲取客戶(hù)的需求信息
2. 合同與預(yù)測(cè)的差異
3. 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)于庫(kù)存的責(zé)任
4. 研發(fā)協(xié)同的價(jià)值
5. 研發(fā)的三化管理
6. 降低設(shè)計(jì)變更與工藝變更控制影響
7. EPI與ESI
8. CODP與研發(fā)
9. 采購(gòu)要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應(yīng)商清單
案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價(jià)值
案例：三化技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用（汽車(chē)與消費(fèi)電子）
案例：CODP在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的價(jià)值
第五模塊 需求管理-預(yù)測(cè)建模與追蹤技術(shù)
1. 需求管理基礎(chǔ)
2. 需求管理流程
3. 預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)
4. 預(yù)測(cè)的組成及方法
5. 有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法
6. 制定預(yù)測(cè)的各種方法
7. 實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：需求管理
課題2：預(yù)測(cè)建模
課題3：預(yù)測(cè)追蹤與糾偏
練習(xí)1：預(yù)測(cè)建模的方法
練習(xí)2：預(yù)測(cè)追蹤
第六模塊 與供應(yīng)商的協(xié)同-控制采購(gòu)端的穩(wěn)定性
1. 基于采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商構(gòu)建正確的關(guān)系
2. 供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)沖突點(diǎn)
3. 報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)中潛在的交付風(fēng)險(xiǎn)
4. 供應(yīng)商產(chǎn)能與L/T的管理
5. 供應(yīng)商績(jī)效管理與持續(xù)改善
6. 與供應(yīng)商的協(xié)同：聯(lián)合物流
7. 注意定規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
課題1：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理
課題2：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
課題3：協(xié)同物流
第七模塊 分類(lèi)管理-對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制
1. 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理
2. 五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
3. 庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？
4. 庫(kù)存的ABC管理方法
5. 保持庫(kù)存的精確性---盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
6. 計(jì)劃穩(wěn)定性的影響
7. 實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：庫(kù)存類(lèi)型
課題2：庫(kù)存成本
課題3：ABC庫(kù)存管理法
練習(xí)1：庫(kù)存成本計(jì)算
第八模塊 量身定制-補(bǔ)貨策略的制定與實(shí)施
1.需求波動(dòng)率XYZ與計(jì)算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補(bǔ)貨策略制定
3.如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
4.訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定量訂貨法
5.定期盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定期訂貨法
6.安全庫(kù)存的設(shè)定
7.實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：XYZ需求波動(dòng)分析與組合分析法
課題2：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
課題3：補(bǔ)貨策略
練習(xí)1：XYZ分析
練習(xí)2：EOQ計(jì)算
練習(xí)3：補(bǔ)貨策略的計(jì)算
練習(xí)4：安全庫(kù)存的設(shè)定
第九模塊 精益思維-降低庫(kù)存的方法
1. 最佳策略-縮短交付周期
2. 與供應(yīng)商協(xié)同管理庫(kù)存與物流
3. 精益管理與單件流
4. 庫(kù)存的賬齡分析
5. 全球庫(kù)存信息同享
課題：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
討論：企業(yè)目前降低庫(kù)存的方式
第十模塊：構(gòu)建全面管理能力與風(fēng)險(xiǎn)前瞻性-數(shù)字化與可視化的交付控制
1. 與供應(yīng)商信息互聯(lián)
2. 四個(gè)層面的信息共享
3. RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理
4. 遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
5. 如何對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行可視化管理
6. 感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
7. 高效客戶(hù)響應(yīng)ECR與可視化管理帶來(lái)的采購(gòu)決策變化
8. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理
9. 未來(lái)：可持續(xù)性發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理
課題：數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對(duì)于交付與庫(kù)存控制的提升
研討：供應(yīng)商信息互聯(lián)的案例與現(xiàn)狀
培訓(xùn)講師：沙煒老師
·采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
·工商管理碩士/MBA
·供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
·國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
·TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
·國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師
·西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
·英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
·EMBA和多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷(xiāo)售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋(píng)果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
空調(diào)與重工行業(yè)：
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機(jī)事業(yè)部中國(guó)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，主管商用空調(diào)中國(guó)區(qū)采購(gòu)事務(wù)
中資 奧克斯空調(diào)，采購(gòu)總監(jiān)，主管公司所有采購(gòu)事務(wù)
汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè)：
德資 凱樂(lè)金霸亞洲采購(gòu)經(jīng)理與代理總裁，籌建并負(fù)責(zé)亞洲采購(gòu)，質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)物流與海外銷(xiāo)售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責(zé)）
光電與通訊行業(yè)：
美資 乙太光電，總裁助理，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈，質(zhì)量，銷(xiāo)售項(xiàng)目管理，控制公司運(yùn)營(yíng)成本
IT與3C行業(yè)：
英國(guó) Worldmark,亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定與實(shí)施，大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理，供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定，供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施，各工廠績(jī)效監(jiān)控與管理介入
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類(lèi)管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾輔導(dǎo)案例：
上市公司立訊精密中央采購(gòu)部門(mén)顧問(wèn)項(xiàng)目：集采流程，職能設(shè)計(jì)，項(xiàng)目分析，數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)
中車(chē)時(shí)代集團(tuán)：時(shí)代電氣，時(shí)代新材，時(shí)代電動(dòng)-2019-2021，連續(xù)3年采購(gòu)培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車(chē)，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶(hù)：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車(chē)時(shí)代電器，中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)，中車(chē)時(shí)代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國(guó)際復(fù)材，青島天時(shí)，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車(chē)，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車(chē)，石化油服，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，圣泉集團(tuán)，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線(xiàn)，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和；
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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