培訓(xùn)安排：2014年 6月21-22日 濟(jì)南
培訓(xùn)費用：3680元/人（費用包含講師費、場地費、資料費等）
課程前言
當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風(fēng)險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
本課程特邀知名工程專家通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案；實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點。
課程收益
★ 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理
★ 一次培訓(xùn)，收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)。
★ 掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式；通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系
★ 分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析典型案例。
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、開發(fā)部、項目部、工程管理部和工程技術(shù)部骨干領(lǐng)導(dǎo)等。歡迎有關(guān)單位或部門組團(tuán)參加。
講師簡介：劉老師
英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項目一直作為標(biāo)桿項目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強(qiáng)。屬于典型的實戰(zhàn)實用型實戰(zhàn)專家。
課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析
1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始
（1）抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已
（2）規(guī)范只是事后驗收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實用節(jié)點，質(zhì)量通病防不勝防
（3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷
2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”
（1）施工單位堅決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點，怎么辦？
（2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦？
（3）根源性原因探討與對策
3、內(nèi)部協(xié)同案例分析
（1）設(shè)計和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無期，怎么辦？
（2）圖紙錯漏碰太多，“邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？
（3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理
二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措
1、極易忽略的要點----成品保護(hù)（解決50%交付問題的有效方法）
（1）成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析
·不知道如何保護(hù)---保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”
·錯選責(zé)任單位成品保護(hù)的破壞嚴(yán)重等于沒保護(hù)
·不知道要保護(hù)什么內(nèi)容-----成品的破環(huán)嚴(yán)重
（2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺----圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰
（3）督檢與徹底整改-----選擇題式的管理工具的運用，實現(xiàn)真正的保護(hù)落地
2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施----施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計階段
（1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定----根治“設(shè)計”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法（案例）
（2）方案階段的工藝分析---確保不再吃“設(shè)計”的虧 （3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）----解決“錯漏碰”的根本性辦法（案例）
（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）----確保”精品工程“的捷徑（案例）
4、質(zhì)量的孿生兄弟---進(jìn)度的管控
（1）決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”案例解析
（2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點）、再方法（交叉點）---進(jìn)度管控的訣竅（案例）
第二部分：工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對策
1、地下工程的難點及應(yīng)對
（1）施工組織與施工方案
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？ 案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
（2）質(zhì)量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②滲漏點的關(guān)注與防治案例
③防水施工要點把控案例
2、主體施工案例解析
①鋼筋工程通病案例
②模板工程通病及應(yīng)對案例
③陽露臺滲漏難點及應(yīng)對節(jié)點案例解析
④屋面滲漏疑難點案例解析
3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
（1）立面構(gòu)造體系的安全性分析
①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例
（2）屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
（2）縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例
（3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點案例分析
（4）軟景植載控制技巧案例分析
·層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
·色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
·苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
5、精裝修工程過程質(zhì)量把控
（1）品質(zhì)的把控要點
·品質(zhì)的定義 ·防水工程施工的控制點分析
·防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
·工藝工法的要點控制及原則
·核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點的要點控制及原則
·工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
·精細(xì)化控制措施落地指南
6、工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享
7、日本、德國、美國施工質(zhì)量控制案例解析 |
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