【培訓安排】
2014年3月23日 & 3月29日（深圳）
2014年8月17日 & 8月31日（深圳）
2014年12月28日 & 12月29日（深圳）
【培訓費用】￥2,500元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點）
【課程對象】 制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。
【課程收益】
1、依據(jù)《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系；
3、用實例解剖標桿企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風險控制；
4、用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業(yè)務流程的再造。
【課程大綱】
一、供應鏈管理核心與基礎
1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應鏈管理思想的發(fā)展
3.供應鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應鏈管理的特征和類型；
5.全球供應鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；
二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色；
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購IBMPC后SCM整合問題
三、供應鏈管理計劃
1.供應鏈綜合計劃；
2.供給/需求協(xié)同計劃；
3.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制；
案例：獨立的供應鏈服務商
四、供應鏈管理庫存控制
1.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI
五、供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應鏈管理的發(fā)展階段
2.供應鏈管理的績效評估
3.供應鏈管理的軟件支持
4.全球化供應鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務
六、供應鏈管理策略實施
1.敏捷供應鏈與精益供應鏈
2.準時生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源
3.供應鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件和技術(shù)手段
4.電子商務條件下的JIT應用
5.全球供應鏈管理中的風險及其控制
6.SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
七、大案例討論
【授課講師】嚴老師
◆ 美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）深圳圓桌會執(zhí)委，中國物流與采購聯(lián)合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯(lián)合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師；
◆ 曾任中國民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項目計劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；
◆ 主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購供應體系轉(zhuǎn)型，在供應鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。
【課程特點】
◆ 革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體實踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷 |
您的位置：
