【培訓(xùn)安排】2014年5月22-23日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、MRO采購(gòu)人員、采購(gòu)人員等相關(guān)人士,負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購(gòu)的行政人員。
【課程背景】
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。
【課程收益】學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
了解非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)談判的流程/方法與重點(diǎn)
非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理
合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
合同爭(zhēng)議的解決方法
【培訓(xùn)大綱】
一、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述
1、采購(gòu)工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
3、與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
4、非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
5、非生產(chǎn)性采購(gòu)與企業(yè)各部門的關(guān)系
二、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
1、供應(yīng)市場(chǎng)分析
2、采購(gòu)員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具
3、銷售如何來應(yīng)用采購(gòu)市場(chǎng)分析工具
4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
6、供應(yīng)商威信
7、非生產(chǎn)性采購(gòu)的特殊監(jiān)督抽查
三、供應(yīng)商全面管理
1、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
四、非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
2、交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
3、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
4、非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
5、物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
6、收貨與驗(yàn)收
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理
8、采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
9、相關(guān)部門的投訴與建議
五、非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應(yīng)商的4種定價(jià)方式
3、3種價(jià)格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
六、談判
1、談判的目標(biāo)
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
培訓(xùn)講師：陳老師（James Chen）
行業(yè)資質(zhì)：
美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
著作及媒體采訪：
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立、 海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司） 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目、浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理；
培訓(xùn)客戶：海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)。 |
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