培訓(xùn)安排：2025年8月22-23日深圳、10月17-18日深圳、12月19-20日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門，品管部門員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人
授課形式：以實(shí)戰(zhàn)為主，講解占70%，討論分析占10%，練習(xí)占10%，問(wèn)題解答占10%。
課程背景：
縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。
古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見(jiàn)不鮮，毒牛奶、毒膠囊問(wèn)題無(wú)一不是采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購(gòu)體系是重中之重。
講師本人經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程；講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的采購(gòu)體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程，學(xué)完后，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。
課程收獲：
·華為的采購(gòu)理念與內(nèi)控
·掌握采購(gòu)綜合成本分析方法
·掌握常用降低采購(gòu)的方法
·掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
·能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略
·供應(yīng)鏈管理實(shí)踐分享
培訓(xùn)大綱：
1 華為采購(gòu)方面的管理變革
1.1 華為采購(gòu)為什么要做管理變革
1.2 華為管理變革成功的要素
2 華為的采購(gòu)理念
2.1 華為的采購(gòu)理念
2.2 支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的組織架構(gòu)
2.3 支撐戰(zhàn)略與發(fā)展的采購(gòu)KPI
3 華為的采購(gòu)內(nèi)控
3.1 如何從源頭做采購(gòu)內(nèi)控
3.2 剖析華為采購(gòu)的內(nèi)控方式
4 采購(gòu)全流程成本(TCO)
4.1 采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析
4.2 影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
4.3 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策
5 華為的物料評(píng)估因素
5.1 不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
5.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
5.3 物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
5.4 物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
6 采購(gòu)的三大工作任務(wù)
6.1 采購(gòu)的三大任務(wù)
6.2 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
7 供應(yīng)商認(rèn)證流程
7.1 如何處理潛在供應(yīng)商
7.2 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
7.3 如何處理下單供應(yīng)商
8 供應(yīng)商降價(jià)方法
8.1 常用的降價(jià)方法
8.2 如何通過(guò)招標(biāo)降價(jià)
8.3 如何做價(jià)格比較降低采購(gòu)成本
8.4 如何做成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本
9 如何做供應(yīng)商績(jī)效管理
9.1 供應(yīng)商績(jī)效管理要點(diǎn)
9.2 如何做到對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰
10 如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
10.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
10.2 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
11 如何制訂采購(gòu)策略
11.1 如何做采購(gòu)策略
11.2 如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
12 如何提前介入研發(fā)管理
12.1 IPD管理模式
12.2 采購(gòu)在產(chǎn)品研發(fā)中的作用
13 供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
13.1 供應(yīng)商管理的庫(kù)存(VMI)模式介紹
13.2 供應(yīng)商寄售模式介紹
13.3 JIT模式介紹
13.4 糖果人模式介紹
培訓(xùn)講師：王博老師
·1989年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信工程專業(yè)
·中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員
·華為第一批采購(gòu)專家團(tuán)成員
·華為第一批集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)核心組成員
·華為第一批海外Turnkey業(yè)務(wù)樣板工程成員
·華為第一批海外AP變革推行組成員
·華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
主要經(jīng)歷：8年內(nèi)地研究所；20年華為工作經(jīng)驗(yàn)；5年講師與咨詢顧問(wèn)；10年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；8年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；4年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；1年HR經(jīng)驗(yàn)；7年講師與咨詢顧問(wèn)。四年海外經(jīng)驗(yàn)：法國(guó)、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰國(guó)、菲律賓、柬埔寨、越南、菲律賓、斯里蘭卡、印尼、肯尼亞。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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