培訓安排：2026年1月16日 廣州
培訓費用：1980元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：科長/ 主管/主任、班長，組長、副班（20-50 人）
課程背景：
工廠或現場如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品質、交期、效率等。工廠的安全、品質、交期、效率等是怎么來的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由員工的雙手做出來的。但是，現在很多的企業，員工作業中經常出錯，員工作業出錯就會影響品質或效率或安全等。
那如何保障員工雙手做出來的結果呢？答案就在工作教導。
但是在工作教導中，卻經常存在以下問題：
·員工學習作業技能的時間太長
·員工常常發生操作問題，引起品質、安全事故
·員工操作偶發錯誤，因為經過不同人的培訓
·看似都是老員工，但每個人的作業方法不一樣
·優秀員工的經驗，不愿傳授給其他人員，或者傳授時有所保留
·班組長培訓時以口述為主，沒有標準文件，也不會做培訓準備
·標準文件無步驟、要點、理由；
·班組長無法正確識別操作中的步驟、要點、理由；
·員工不遵守作業標準
·員工工作質量不達標
·員工不知道如何才能做好
·員工培訓安排混亂
·每個人教導的作業方法不一樣
如何有效解決這些問題呢？本課程將有效的解決以上的問題點，幫助班組長掌握核心工作教導，從而提升與培養出優秀的一線人員，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
培訓目標：
·明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執行力的重要性
·了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
·學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
·掌握訓練預定表的制作方法,制定班組人員崗位技能訓練計劃
·學習利用工作教導方法,降低生產線的質量及效率問題,提升員工的執行力
課程大綱：
第一單元：一線管理者的職責與工作教導四階段法
課程導入，建立學習意識
學員熱身，建立學習小組
一線主管的職責
生產與問題
生產中常見的現象
簡單問題分析方法（5why法）
一線主管必備的五個條件
討論：為什么員工做不好？
何人何時需要培訓
在職員工
新員工
不完善的指導方式
說給他聽
做給他看
邊做邊說
正確的教導方式（JI工作教導四階段法）
第一階段：學習準備（消除學員緊張）
第二階段：傳授工作（關鍵點拆解）
第三階段：嘗試練習（即時反饋）
第四階段：檢驗成效（獨立作業評估）
第二單元：工作分解
學員演練工作教導
用現場作業操作的教具
為什么教不好呢
工作分解的重要性
光只有四階段法還不夠
工作分解表示范
如何找主要步驟
如何找要點、理由
工作分解表說明
工作教導前的兩個準備
工作分解表練習
每小組根據自身崗位的技能進行分解
每小組教室演練分解方法
第三單元：訓練計劃表與工作教導演練
訓練計劃表的做法
訓練誰
訓練何種工作
何時完成訓練？
訓練計劃表要點
八個要點的填寫要求
學員練習
特殊的指導方式
冗長工作、噪聲環境下的指導方法
現場演練
每小組派兩人演練
總結回顧
學員問題解答
學員總結
培訓講師：劉老師
·TWI、現場改善、質量改善咨詢師、培訓師
·南昌大學 質量管理專業
·六西格瑪黑帶
劉老師曾任職深圳信維通信，擔任品質&制造經理。在工作期間，企業獲三星審核A級；實現華為全年零投訴；為集團培養了一批生產主管；同時通過盤活閑置資產，為公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產效率40%以上；并解決多件嚴重質量產品問題（每件收益100萬以上/年）。
曾任職某汽車用品制造企業，擔任副總經理，在職期間，使公司順利獲得TS16949認證；公司產值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內無安全事故發生。
曾任職某科技股份公司，擔任體系主管&QE，任職期間，幫助企業一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證；并帶領企業成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業的審核；通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
基于多年制造、質量管理經驗及現場團隊管理經驗，劉老師尤其擅長基層管理者的培養以及現場質量效率的改善，劉老師擁擅長領域有：
· 質量改善系列（Shainin復雜問題快改法、SIX SIGMA相關工具應用、質量管理各大工具、TS16949體系運作……）
· 基層管理者培養系列（ TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關系、 TWI之JM工作改善……）
劉老師曾服務的客戶有：
汽車及配件行業：東風乘用車、東風本田、日立汽車系統、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫藥醫療行業：珠海麗珠制藥、優利特醫療電子、洛曼勞仕醫療用品、新產業生物醫學、山德士制藥
食品行業：利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業：藍月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達科技、風華高新科技、浪奇實業
電器行業：海爾、美的、白云電器、海信空調、海信空調、 TCL瑞智制冷設備
其他行業：本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機、貝爾阿爾卡特、帕卡機電、康穩移動供電設備、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時達、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士達建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機械、、諾而達超導技術、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
劉老師的課程實用度高，鼓勵學員帶著問題來，帶著解決方案離開；同時，老師在課堂中引入大量真實案例，讓學員邊學邊練，強調培訓的落地性，幫助學員進行轉化。
講師部分項目經驗：
劉老師主導了海信班組長項目，實施了多期JI工作教導培訓加輔導，使其企業培訓周期縮短50%，認證通過了37名學員。
參與了海爾機器人項目，主要做了JI教導以及幫助企業做機器人手冊匯編，產出成果：工業機器人手冊、海爾機器人實操手冊等。
參與白云電器白組長項目，提供多起JI工作教導培訓輔導，使其企業試點車間培訓周期縮短50%，幫助企業產出了工作手冊。
為中船文沖造船廠提供了TWI的項目培訓，主導了多期JR培訓及輔導。
主導了廣東芳源新材料集團股份有限公司，筑基者-基層管理者勝任力提升及現場改善；使其企業試點車間安全故事降低60%，認證合格的管理人員15人。
參與了珠海納思達班組長勝任力管理，JI工作教導培訓與輔導，上崗培訓周期縮短50%；認證合格40多位管理人員。
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