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采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

一、培訓(xùn)目的

在企業(yè)推行改善的過程中,不可避免的會遇到因?yàn)槲锪蠁栴}導(dǎo)致生產(chǎn)無法順利進(jìn)行的情況發(fā)生,而且這樣的情況是經(jīng)常出現(xiàn),極大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)組織和效率提升。現(xiàn)場不使用的物料很多,需要用的物料沒有等情況普遍存在。通過本課程的學(xué)習(xí),可全方面的了解和掌握采購的各項(xiàng)日常工作的展開方法,如何圍繞生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的組織,對供應(yīng)商的管理應(yīng)該如何著手等,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利正常展開。

二、培訓(xùn)對象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2014年8月23日至8月24日   地點(diǎn):濟(jì)寧市
2014年8月28日至8月29日   地點(diǎn):武漢市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

汪錦暉,原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管,經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳  鵬,深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
楊海軍,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
楊穎銳,實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、生產(chǎn)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作,具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn))

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元:企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”
1. 企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 企業(yè)面臨的問題
第二單元:采購管理概述
1. 采購管理的發(fā)展
2. 采購的組織與職能
3. 現(xiàn)代采購管理理念
第三單元:采購活動前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.關(guān)鍵指標(biāo)之一---生產(chǎn)計(jì)劃
2.關(guān)鍵指標(biāo)之二---庫存
3.關(guān)鍵指標(biāo)之三---物料信息
4.關(guān)鍵指標(biāo)之四---供應(yīng)商信息
5.關(guān)鍵指標(biāo)之五---損耗與安全庫存設(shè)置
6.關(guān)鍵指標(biāo)之六---訂貨批量與批次
第四單元:采購活動的實(shí)施與控制
1.采購活動的實(shí)施
  采購訂單的準(zhǔn)備、采購訂單的生成
2.采購活動的控制
  采購訂單的確認(rèn)、采購訂單的跟蹤管理
3.采購活動的反饋
  采購與計(jì)劃的反饋、采購與供應(yīng)商的反饋
第五單元:供應(yīng)商管理概述
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 供應(yīng)商戰(zhàn)略思維
第六單元:供應(yīng)商的評估與選擇
1.供應(yīng)商開發(fā)
  供應(yīng)商的來源、供應(yīng)商調(diào)查
2.供應(yīng)商的評估
  供應(yīng)商評審、APQP、生產(chǎn)能力調(diào)查
3.供應(yīng)商選擇
第七單元:供應(yīng)商管理的實(shí)施
1. 供應(yīng)商品質(zhì)控制(Q)管理
2. 供應(yīng)商成本控制(C)管理
3. 供應(yīng)商交期控制(D)管理
4. 供應(yīng)商績效管理
第八單元:豐田汽車采購與供應(yīng)商管理案例介紹

六、認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2200元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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聯(lián) 系 人:   所在部門:  
聯(lián)系電話:   傳真號碼:  
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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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