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房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化及施工圖審控要點解析(北京)

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

向金地、萬達學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化——
房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化及施工圖審控要點解析

時間地點:2014年5月17-18日    北京
培訓(xùn)費用:3800元/人(費用包含講師費、場地費、資料費等)
課程對象:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計部及工程部負(fù)責(zé)人
課程前言:
利潤=價格-成本,過去十年價格高低決定利潤,未來十年,價格取決于市場,而企業(yè)省下來的都是利潤,一個結(jié)構(gòu)專家的好點子,能讓您為企業(yè)省去上千萬的成本。
方案設(shè)計對項目的溢價,您是否意識到施工圖設(shè)計是設(shè)計思想向產(chǎn)品實現(xiàn)過渡的關(guān)鍵步驟,而其中的結(jié)構(gòu)又是影響安全、質(zhì)量以及成本的最核心要素。若結(jié)構(gòu)設(shè)計管理、施工圖設(shè)計管理和審查不到位的話,建筑設(shè)計方案就會打折扣,并且會增加大量的額外成本,又會影響項目的工期進展、質(zhì)量甚至是安全問題。所以,開發(fā)企業(yè)最需要關(guān)注的是,對結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工圖設(shè)計的管理和審查。兩天的學(xué)習(xí),將帶給您結(jié)構(gòu)專家的經(jīng)驗和技巧,教您速成的招數(shù),并能帶回企業(yè)一套結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖審查的管理辦法和工作要點。
講師簡介 :劉老師
14年國有大型甲級設(shè)計院設(shè)計及技術(shù)管理經(jīng)歷,歷任專業(yè)負(fù)責(zé)人、主任工、結(jié)構(gòu)副總工程師,國家級建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家。國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師,北京市評標(biāo)專家?guī)鞂<遥辉谓鸬、?fù)地、中信、萬達集團設(shè)計高管,為多家企業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)。
學(xué)術(shù)成就:《北京金地國際花園A區(qū)A座模型振動臺試驗研究》、《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設(shè)計與試驗》、《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應(yīng)用》、《磚混辦公樓改造加固設(shè)計》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程造價關(guān)系的探討》、《金地名京地基基礎(chǔ)設(shè)計綜述》、國家規(guī)范《建筑工程用切(擴)底機械錨栓及后擴底鉆頭》主編人。

課程大綱 
第一部分:房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)設(shè)計及成本優(yōu)化管理解析
一、正確認(rèn)識結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念
2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化起始階段及每個階段的工作內(nèi)容
3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因及必要性
4、目前地產(chǎn)企業(yè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的幾種方式
5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要怎樣的內(nèi)部配合
二、如何才能做好結(jié)構(gòu)設(shè)計管理
1、做好結(jié)構(gòu)設(shè)計管理六大關(guān)鍵點
(1)甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì)
(2)對乙方的要求
(3)外部資源
(4)合理的設(shè)計周期
(5)成本、工程等部門的配合支持
(6)合同、制度、流程
2、標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗分享
案例:《某標(biāo)桿企業(yè)施工圖設(shè)計合同》《某標(biāo)桿企業(yè)對設(shè)計單位提出的設(shè)計及構(gòu)造做法要求》
《某標(biāo)桿企業(yè)施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計管理總結(jié)》《多家標(biāo)桿企業(yè)結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)分析》
3、結(jié)構(gòu)設(shè)計管理技巧
案例:《某私企設(shè)計院的考察與合作》《某市屬設(shè)計院的合作》《某項目施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化的溝通》《某項目超限問題的避免》
三、成本優(yōu)化關(guān)注的重點
1、確定合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
2、選擇合理的設(shè)計荷載
3、合理的結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置
4、控制主要結(jié)構(gòu)材料的強度等級
5、場地標(biāo)高、地基承載力、地下水類型、設(shè)防水位等主要地質(zhì)參數(shù)
6、地基處理的解決方案、技術(shù)要求
7、基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)埋深
8、樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測
9、地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設(shè)計及構(gòu)造
10、墻、柱、梁等主要構(gòu)件的截面尺寸、配筋、構(gòu)造
11、結(jié)構(gòu)整體計算程序中各項參數(shù)的選取
四、質(zhì)量優(yōu)化關(guān)注的重點
1、框支梁、框支柱
2、懸挑結(jié)構(gòu)的設(shè)計及構(gòu)造
3、樓板的厚度、配筋及構(gòu)造
4、超長結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施
5、線角、欄板、空調(diào)板的構(gòu)造
6、滿足使用功能的結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例:《某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化》《某項目高層下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換布置》
五、正確理解合理利用規(guī)范
1、國家規(guī)范之間的差別案例:抗規(guī)與高規(guī)對于約束邊緣構(gòu)件設(shè)置的區(qū)別
2、國家規(guī)范與地方標(biāo)準(zhǔn)之間的差別案例:抗規(guī)與北京市設(shè)計技術(shù)細(xì)則中對于多層剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級確定的差別
3、新舊版規(guī)范之間的差別案例:施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時間的改變
4、規(guī)范條款的適用條件案例:上部結(jié)構(gòu)崁固與地下室頂板構(gòu)造及上下剛度之間的關(guān)系
5、筑結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)措施規(guī)范條款的突破案例:北京某項目基礎(chǔ)埋深案例新舊高規(guī)/北京院結(jié)構(gòu)技術(shù)措施
六、施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)—實戰(zhàn)講解
1、地下室外墻及人防臨空墻
2、基礎(chǔ)底板及地梁
3、地下車庫頂板(人防頂板和覆土頂板)
4、剪力墻暗柱的縱筋及箍筋
5、剪力墻墻體分布筋
6、樓(屋)板配筋
7、框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁
第二部分:施工圖審查要點解析
一、施工圖審查的必要性
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的需要
2、目前設(shè)計市場現(xiàn)狀決定
3、甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別
二、施工圖審查的保障體系
1、建立施工圖審查制度
2、甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì)
3、合理的施工圖審查周期
4、外部資源
5、施工單位、監(jiān)理單位參與
三、施工圖審查的要點
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明
2、軸號、軸距、尺寸、標(biāo)高
3、基礎(chǔ)、底板圖
4、地下室墻體配筋
5、地下室、車庫頂板
6、變配電室、消防水池(箱)
7、樓板(懸挑板、屋面板、剖面)
8、梁(框架梁、連梁、普通梁)
9、暗柱、剪力墻
10、框架柱、異形柱、框支柱
11、樓梯、電梯
12、煙風(fēng)道、管井、強弱電箱、消火栓
四、施工圖審查思路
 1、關(guān)鍵問題: 安全質(zhì)量 成本控制
 2、一般問題: 圖紙深度 錯漏碰缺 構(gòu)造措施 施工因素
五、施工圖審查的管理技巧
 1、快速審圖技巧
 2、意見落實技巧
六、施工圖審查的實戰(zhàn)指導(dǎo)

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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