【培訓時間】2014年5月24-25日（上海）
【適用對象】采購經(jīng)理、采購員、采購管理人員、與采購相關(guān)的其他人員
【授課方式】案例分析＋知識講解＋互動研討＋現(xiàn)場答疑
【培訓費用】3200元/人(含：資料費、兩天午餐費、證書費)
【課程背景】
進入20世紀90年代以來，由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
【課程目的】
本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
【課程大綱】
模塊一：采購管理基礎(chǔ)
1. 采購在現(xiàn)代企業(yè)當中的重要性
2. 物資采購分類
3. 采購專業(yè)術(shù)語
4. 采購基本流程
5. 采購管理的主要目標
6. 采購管理基本原則（5R原則和三不原則）
模塊二：采購需求分析
1. 采購需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計算方法
3. 物資申購基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運作基本原理
6. 采購計劃制定方法
7. 采購訂單（P/O）操作流程
8. 采購審批權(quán)限規(guī)定
模塊三：采購過程控制
1. 采購過程基本組成環(huán)節(jié)
2. 采購過程的質(zhì)量控制
3. 采購過程的成本控制
4. 采購過程的交貨控制
5. 采購過程中易造成問題的環(huán)節(jié)
6. 采購過程的貨款結(jié)算
7. 采購到料的驗收
8. 采購訂單跟催技巧
模塊四：采購方法分析
1. 物料ABC分類法
2. 固定批量訂購法
3. 固定周期訂購法
4. 凈需求訂購法
5. 經(jīng)濟批量訂購法
6. 零星采購與集中采購
7. 訂購點法
8. 復倉法
模塊五：招投標采購
1. 招投標采購基本概念
2. 招投標采購適用范圍
3. 招投標采購相關(guān)法規(guī)要求
4. 招投標采購的意義
5. 招投標文件的制定要求
6. 招投標過程控制
7. 標書審查技巧和方式
模塊六：供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商評審流程
2. ISO9000對供應(yīng)商管理的要求
3. 供應(yīng)商考察工作當中的要點
4. 如何協(xié)助供應(yīng)商改進品質(zhì)
5. 供應(yīng)商業(yè)績評估主要指標
6. 如何與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略
7. 供應(yīng)商管理基本策略
模塊七：供應(yīng)鏈基本篇
1. 何謂供應(yīng)鏈？
2. 供應(yīng)鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價值流、商流
4. 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關(guān)系
6. 虛擬企業(yè)運作模式
7. 戰(zhàn)略合作與供應(yīng)鏈
8. 供應(yīng)鏈績效評價指標
9. 案例：寶鋼供應(yīng)鏈取勝案例
模塊八：采購談判技巧
1. 采購談判前的準備工作
2. 采購談判基本階段
3. 采購談判基本要點
4. 如何防止談判僵持
5. 商務(wù)禮儀要求
模塊九：采購信息化管理
1. 信息化在采購工作中的重要地位
2. ERP當中的采購流程剖析
3. 采購信息化當中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4. SAP系統(tǒng)當中的采購模塊
5. Oracle系統(tǒng)當中的采購模塊
6. ERP實施前采購準備工作要求
模塊十：采購成本控制
1. 采購成本基本構(gòu)成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預防與控制
5. 采購成本績效評估
6. 采購成本控制常用工具
7. 案例：運用VA/VE法降低采購成本操作實務(wù)案例
模塊十一：采購職業(yè)道德準則
1. 采購必備的職業(yè)道德
2. CPP認證的道德認證要求
3. 如何處理違規(guī)采購員
4. 如何處理供應(yīng)商的禮品
5. 職業(yè)道德對采購職業(yè)生涯的影響
6. 采購應(yīng)該修煉哪些職業(yè)品質(zhì)
模塊十二：采購相關(guān)法務(wù)知識培訓
1. 采購相關(guān)法律索引
2. 采購合同訂立當中法律考究
3. 國際采購當中的法務(wù)要求
4. 國際采購當中的保險和索賠
5. 進口報關(guān)的法務(wù)要求
6. 保稅操作流程
7. 海關(guān)退稅基本程序
模塊十三：國際采購實戰(zhàn)
1. 國際采購的特點分析
2. 國際采購當中的供應(yīng)商評審要點
3. 國際采購貨款支付流程
4. 國際采購當中關(guān)鍵問題點
5. 國際采購當中商務(wù)術(shù)語
6. 國際物流基本常識
7. 如何規(guī)避國際采購當中的風險
【老師簡介】
蔡老師：培訓師、咨詢師中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師，課程研發(fā)方向為供應(yīng)鏈管理，2002年獲得美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國企業(yè)、世界500強企業(yè)主管過生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、UT斯康達、金創(chuàng)集團等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓；為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱，并開展培訓和閱卷。
【研究方向】生產(chǎn)計劃、倉儲管理、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業(yè)采購實戰(zhàn)、采購談判技巧等；
【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。 |
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