培訓(xùn)安排：2025年5月10-11日廣州
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門負(fù)責(zé)人，涉及內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
培訓(xùn)講師：蔡岳老師
·中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師
·PSS亞太采購(gòu)峰會(huì)中方首席專家
·美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（CSCMP）專家委員
·英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問
·惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問
·Global SCM首席顧問
·ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師
學(xué)員痛點(diǎn)：
·客戶的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命；插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)
·生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃不如變化快，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義
·訂單來了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)交貨
·訂單到底什么時(shí)候開始生產(chǎn)，早做會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存，晚做又怕影響交貨
課程亮點(diǎn)：
·理論知識(shí)一帶而過，以干貨為主，即學(xué)即用，可以馬上在工作中學(xué)以致用
·通過大量的案例，系統(tǒng)的掌握計(jì)劃管理和需求預(yù)測(cè)的具體方法
·系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計(jì)劃的方法，避免計(jì)劃不如變化快
課程目標(biāo)和收益：
·掌握預(yù)測(cè)的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
·學(xué)會(huì)如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
·掌握生產(chǎn)計(jì)劃的具體方法
·懂得如何應(yīng)對(duì)和解決生產(chǎn)計(jì)劃過程中的一系列問題
課程大綱：
第一部分 如何做需求預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性如何衡量
【案例分析】：某段新聞對(duì)預(yù)測(cè)的影響
1、需求的特點(diǎn)
2、相關(guān)部門對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響
3、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形
二、如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1、需求預(yù)測(cè)的計(jì)算方法
（1）移動(dòng)平均法
（2）百分比預(yù)測(cè)法
（3）季節(jié)性預(yù)測(cè)法
【案例分析】：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量方式和標(biāo)準(zhǔn)
【研討分析】：如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
2、需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵
第二部分 中長(zhǎng)期計(jì)劃（即S&OP）
1、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
3、如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異
4、整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
5、不同生產(chǎn)模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)
6、中長(zhǎng)期計(jì)劃的具體方法
7、追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1、主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和編制方法
2、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用和滾動(dòng)天數(shù)
3、如何解決生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
4、為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
5、確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
6、物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
7、物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
8、通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
【案例分析】：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
第四部分 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
1、長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2、短期產(chǎn)能的計(jì)算
3、短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)
4、車間排產(chǎn)的具體邏輯
5、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
【案例分析】：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
【研討分析】：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單
6、加急訂單處置的7條具體方法
7、確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
【研討分析】：生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
第五部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
2、如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常
3、看板管理和信息共享是控制進(jìn)度的利器
4、瓶頸管理
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