【培訓安排】2014年6月27-28日 廣州
【培訓對象】采購主管、采購經理、供應商管理部門所有人員
【培訓費用】3800元/人（含稅、培訓費、教材費、點心）
【培訓背景】
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
你是否經常因為企業的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
【培訓收益】
熟悉供應商選擇、評估和管理的流程
非常清晰的知道針對不同的產品，如何設定供應商評估的標準
如何識別、篩選和評估潛在供應商
通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商
如何管理供應商，提高供應商的績效
如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！
黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓，典范企業SQE案例。
黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業正在引用，30%國內優秀、知名企業引用，50%普遍企業正在引用并已實施。
【課程大綱】
企業采購供應技術
一、制造業環境發展－達爾文法則
1、供應環境日趨需求嚴苛
2、業務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發展
供應商選擇開發
二、供應商的選擇開發-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選－團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應商評估技術－多因素評估技術
1、供應商分級模式：傳統 V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
供應商關系管理
四、供應商關系地圖
1、供應商關系發展策略
2、系統壓縮供應商數量的方法
3、A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋果
4、J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
供應商績效評估
五、供應商績效管理
1、供應商的表現測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質管理
六、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃
1、品質系統基礎－品質家族
2、品質系統QSA &制程稽核 QPA
3、供應商品質協議
案例分析：品質管理計劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨
【導師介紹】黎一郴
IPCA導師、中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
采購資格認證專家
中國精益采購管理訓練第一人、企業利潤第一人
中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。 |
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