課程安排：2023年6月15-16日、30日；11月9-20日、24日，每期2.5天，線上直播
課程費(fèi)用：5600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略與計(jì)劃、IT等
課程背景：
創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵——因?yàn)楝F(xiàn)代歐美企業(yè)收入成長(zhǎng)的25-45%源于產(chǎn)品創(chuàng)新。
創(chuàng)新涉及創(chuàng)造比以前更好或更有效率的東西，即新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程與觀念。為了創(chuàng)新或?qū)ふ倚滤悸罚髽I(yè)管理高層常常是倉(cāng)促地去嘗試從公司內(nèi)部尋求新思路來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)。而對(duì)于從外部尋找新思路，則是因應(yīng)最近幾年快速的技術(shù)發(fā)展與動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境而上升至企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
65%的創(chuàng)新源自于外部的合作伙伴與供應(yīng)商。并且源自外部的創(chuàng)新產(chǎn)品其商業(yè)化的速度平均比內(nèi)部研發(fā)與創(chuàng)新的要快40%！
利用外部力量引進(jìn)新的、有價(jià)值的、以前從未成想到的東西開(kāi)啟更多、更大的機(jī)會(huì)與可能性，并能降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至一起創(chuàng)造出全新的業(yè)務(wù)模式。與供應(yīng)商的協(xié)同創(chuàng)新能夠互相幫助，取得各自為陣所不能做到的事情。
創(chuàng)新探索未知世界領(lǐng)域，涉及更多的不確定與風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商創(chuàng)新要面對(duì)企業(yè)自身之外的供應(yīng)商或合作伙伴，管理上將面臨全新的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)掌握必要的方法與工具可事關(guān)功倍。
從建立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商創(chuàng)新日，到數(shù)字化解決方案。管理創(chuàng)新涉及工具與方法，讓有關(guān)各方在流程與目標(biāo)上取得的共識(shí)而進(jìn)入合作的實(shí)施與操作層面。如西門(mén)子等領(lǐng)先企業(yè)，已建立起推動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
本課程基于國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的探索實(shí)踐以及學(xué)術(shù)與咨詢界理論總結(jié)與歸納，以及主講人在相關(guān)企業(yè)i2、Ariba的多年工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際負(fù)責(zé)Westlaw Co-sourcing項(xiàng)目的體會(huì)等，將分享如何與供應(yīng)商合作進(jìn)行創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、甚至突破性的跨越。主要內(nèi)容是：
為什么供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新源？
誰(shuí)來(lái)推動(dòng)供應(yīng)商的賦能創(chuàng)新？
如何制定供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的戰(zhàn)略？
什么樣的工具可應(yīng)用于供應(yīng)商賦能創(chuàng)新？
課程風(fēng)格：
面向國(guó)際、面向前沿，面向結(jié)果。從國(guó)際化前沿角度，使參與的學(xué)員能夠拓展視野、促進(jìn)前瞻性思考，學(xué)習(xí)掌握實(shí)際工作中所需的技能，以識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)、把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)、甚至引領(lǐng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在其中更好地發(fā)揮作用與體現(xiàn)價(jià)值。
課程收益：
建立供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的概念與管理總體框架：為推動(dòng)或參與供應(yīng)商賦能創(chuàng)新所需的概念、方法、工具、以及實(shí)踐的總體框架體系。
案例分析：通過(guò)西門(mén)子、WESTLAW、寶潔、TOPCODER等案例分析，具體感受供應(yīng)商賦能的方法與實(shí)踐。
工具示例：以業(yè)務(wù)模型一覽圖、創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理、糖果供應(yīng)商創(chuàng)新協(xié)同模型、以及數(shù)字化解決方案的示例，理解工具的作用、價(jià)值與應(yīng)用注意事項(xiàng)。
擴(kuò)展探討學(xué)習(xí)網(wǎng)上資源：提供進(jìn)一步探討學(xué)習(xí)的網(wǎng)上資源鏈接
研討練習(xí)：
以簡(jiǎn)明的方式向企業(yè)的管理層解釋供應(yīng)商賦能創(chuàng)新。包括供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的定義、供應(yīng)商參與創(chuàng)新最需要關(guān)注的重點(diǎn)，需要注意的風(fēng)險(xiǎn)，以及下一步的工作。
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新要求采購(gòu)人員發(fā)展的新技能。
就供應(yīng)商協(xié)同與創(chuàng)新(SC&I)巴塞爾研討會(huì)的主要結(jié)論進(jìn)行評(píng)論比較
供應(yīng)商創(chuàng)新日計(jì)劃。為自己的企業(yè)制定一個(gè)供應(yīng)商創(chuàng)新日計(jì)劃。
授課方式：
介紹國(guó)際上供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的最新發(fā)展與實(shí)踐，結(jié)合案例分析、重要的方法與工具，以分組研討、問(wèn)答等方式加強(qiáng)參與與互動(dòng)性，并進(jìn)一步提供深入探討的網(wǎng)絡(luò)參考資源。
課程大綱：
背景及導(dǎo)言
創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵
飯局與紅酒：尋找創(chuàng)意的火花
合作與控制：華為汽車(chē)解決方案與汽車(chē)制造商
研討課程注意事項(xiàng)：更好的問(wèn)題與更主動(dòng)地參與
供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新來(lái)源
供應(yīng)商有更好的基礎(chǔ)及積累
供應(yīng)商可引入全新業(yè)務(wù)模型
供應(yīng)商可彌補(bǔ)能力預(yù)算不足
案例分析：WESTLAW/IBD、勞斯萊斯/美國(guó)航空公司、TOPCODER
研討練習(xí)：
案例線下閱讀
供應(yīng)商參與創(chuàng)新最需要關(guān)注的重點(diǎn)是什么？需要注意風(fēng)險(xiǎn)有哪些？有待于進(jìn)一步了解未知問(wèn)題是什么？
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的推動(dòng)及采購(gòu)角色調(diào)整
采購(gòu)內(nèi)容與方法的變化
采購(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部與外界的界面與橋梁可能發(fā)揮的作用
采購(gòu)角色調(diào)整與新技能發(fā)展
案例分析：WESTLAW、KK Wind Solutions A/S(KK⻛力解決方案公司) 、Husqvarna集團(tuán)
研討練習(xí)：
采購(gòu)人員最需要提升什么技能來(lái)引進(jìn)并管理供應(yīng)商賦能創(chuàng)新？
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的策略及實(shí)施
供應(yīng)商有更好的基礎(chǔ)及積累
理解創(chuàng)新及創(chuàng)新管理
具備讓供應(yīng)商參與創(chuàng)新的觀念與態(tài)度
培育引入供應(yīng)商創(chuàng)新的管理機(jī)制
引進(jìn)管理供應(yīng)商創(chuàng)新的方法與技術(shù)
案例分析：沃爾瑪/寶潔、西門(mén)子
研討練習(xí)：
供應(yīng)商協(xié)同與創(chuàng)新(SC&I)巴塞爾研討會(huì)記要——評(píng)論與對(duì)比
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的工具及解決方案
工具與數(shù)字化解決方案讓想法與理念落地
可選的創(chuàng)新協(xié)同工具
案例分析：Bayer(拜耳)、OSRAM(歐司朗)的供應(yīng)商日、西門(mén)子的供應(yīng)商創(chuàng)新平臺(tái)
研討練習(xí)：
設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商創(chuàng)新日
有待于進(jìn)一步了解的未知問(wèn)題清單
日程表：
第一天（6月16日）
09:00 - 09:501. 背景及導(dǎo)言學(xué)員分組與自我介紹
10:00 - 10:502. 供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新來(lái)源
11:50 - 12:00案例分析
13:00 - 13:50案例分析/研討練習(xí)
14:00 - 15:003. 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的推動(dòng)及采購(gòu)角色調(diào)整
第二天（6月17日）
09:00 - 09:504. 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的策略及實(shí)施
10:00 - 10:50案例分析/研討練習(xí)
11:50 - 12:005A. 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的工具及解決方案
13:00 - 13:50研討練習(xí)分享
14:00 - 15:005B. 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的工具及解決方案
第三天（6月30日）
09:00 - 09:50按組分享研討練習(xí)問(wèn)題及評(píng)點(diǎn)
10:00 - 10:50問(wèn)答討論
11:50 - 12:00小結(jié)及進(jìn)一步研究學(xué)習(xí)建議
“與供應(yīng)商或初創(chuàng)公司協(xié)同是我們創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心。
Collaboration with suppliers & startups is at the heart of our innovation strategy.”
Nina Wilson，沃達(dá)豐(Vodafone)采購(gòu)公司CEO
“采購(gòu)職能需要不斷地自我革新與進(jìn)化到新的層次。 必須使我們從更廣的度量指標(biāo)為基準(zhǔn)去影響并構(gòu)建收入增長(zhǎng)的新解決方案。
The procurement function constantly needs to reinvent itself and evolve to the next level. We have to become change agents focused on broader metrics so we can influence and shape new solutions
Bob Murphy，IBM CPO（首席采購(gòu)官）
“與供應(yīng)商深度協(xié)同的企業(yè)成長(zhǎng)更快。
Companies that collaborate deeply with suppliers grow faster. ”
- - McKinsey & Company
培訓(xùn)講師：朱毅
i2、ARIBA等公司的工作經(jīng)驗(yàn)，參與并領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、神州數(shù)碼等國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢與實(shí)施。
·引進(jìn)國(guó)際數(shù)字化解決方案。與國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)的交流合作經(jīng)歷，如FRAUNHOFER, CELONIS等
·西安交通大學(xué)能源工程學(xué)士
·西安交通大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程碩士
·美國(guó)南加州大學(xué)系統(tǒng)管理碩士
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