培訓(xùn)安排：2014年8月2-3日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)營總經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理，采購、物流經(jīng)理等相關(guān)職能管理人員
學(xué)習(xí)背景：進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長的時(shí)候，什么是第三利潤源泉？那就是供應(yīng)鏈管理！通過供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作，有效降低了成本，從而在競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn)，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的重要意義，從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
·能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
·可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型。
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
一、通過一個(gè)案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值
二、企業(yè)的核心競(jìng)爭力
三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
四、通過案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心
五、供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)
六、互動(dòng)分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵
七、供應(yīng)鏈的特征
八、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容
第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的七個(gè)right
二、供應(yīng)鏈管理與研發(fā)
三、采購管理與供應(yīng)鏈
四、選擇合適的運(yùn)輸方式
五、是否進(jìn)行物流外包的抉擇
六、案例分析：上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示
七、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的應(yīng)用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義
八、案例分析：芯片危機(jī)改變了手機(jī)行業(yè)
九、牛鞭效應(yīng)
十、如何用供應(yīng)鏈的思想維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
十一、供應(yīng)商數(shù)量對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響
十二、IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的角色和作用
十三、ERP成敗的關(guān)鍵
第三部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)
一、競(jìng)爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈總的發(fā)展趨勢(shì)
二、物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢(shì)
三、制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
四、什么是精益生產(chǎn)
五、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)
六、與供應(yīng)鏈有關(guān)的一些概念，包括項(xiàng)目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等
培訓(xùn)講師：蔡岳
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院高級(jí)咨詢師、CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)圓桌會(huì)執(zhí)委
ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師，為注冊(cè)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管供應(yīng)商管理、庫存控制、采購和生產(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域，擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，內(nèi)訓(xùn)客戶逾200家，公開課經(jīng)驗(yàn)400場(chǎng)。
授課特點(diǎn)
其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力，廣受學(xué)員好評(píng)，曾多次被學(xué)員評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
主講課程：
《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制 PMC管理》
《小批量多品種的生產(chǎn)計(jì)劃》
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃》
《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》
《生產(chǎn)銷售采購一體化》
《高效倉儲(chǔ)與庫存控制》
《采購人員核心技能訓(xùn)練》
《采購計(jì)劃與供應(yīng)關(guān)系管理》
《供應(yīng)商開發(fā)和采購談判》
曾服務(wù)客戶：
圣戈班、勞斯萊斯、諾基亞、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、阿里巴巴、上海醫(yī)藥集團(tuán)、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、奧克斯、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、山東煙草局、雅瑩服飾等。 |
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