培訓安排：2014年7月3-4日（周四-周五） 上海瀚海明玉大酒店
課程費用：3280元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：企業管理者、生產（制造）部經理、生產現場主管、班組長、生產現場工程師、設備管理工程師、技術質量工程師等
培訓背景：
通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現場指導等多種方法的靈活運用，使學員能夠了解精益生產的理論體系，掌握精益生產的核心工具和管理技能，為公司推行精益生產打下基礎。從而全面提高企業生產制造現代化管理水平，運用先進的生產運作管理模式和管理方法，建立具有競爭力的一流制造企業。
培訓大綱：
一：精益生產的概念和基本原則
1. 精益生產的歷史:TPS 及其演變
2. 精益生產的原則: 價值和浪費；快速響應客戶
3. 精益生產的思想: 提升員工的素質和持續改善
4. 七大浪費 7-Muda
5. 精益生產的組織:小組工作法
6. 精益生產的基礎—5S
7. 5S 的含義:整理、整頓、清掃、清潔、素養
8. 5S 的推行方法
9. 5S 的實務技巧
10. 5S 實施過程的優化
二：精益生產的理論基礎 ：工業工程
1. 工業工程解決問題的思路：方法研究與時間研究
2. 程序研究
3. 作業分析
4. 動作研究
三：價值流分析：尋找生產系統的浪費
1. 原始狀態圖的分析
2. 未來狀態圖的形成
3. 改善計劃與實施
4. 準時化生產的基礎—流線化生產
5. 流線化生產與批量生產的區別
6. 流線化生產的八個條件
7. 單元設計
8. 流線化生產的設備選擇
四：看板管理
1. 什么是看板
2. 看板的實施方法
3. 實施看板管理的限制條件
五：快速換線 SMED
1. 快速換線的理念
2. 內部作業與外部作業的分離
3. 將內部作業轉化為外部作業
4. 作業的優化
六：精益生產的設備管理—TPM
1. TPM 的概念和發展
2. 故障的種類與預防
3. TPM 的設備基礎管理
4. TPM 的八大支柱
5. TPM 實施的十三步驟
七：精益生產的質量管理
1. 應用精益生產的思想進行質量控制
2. SPC 的概念
3. 防錯法
培訓講師：周新奇
·夏普公司生產管理部主管
·日本夏普公司總部實戰研修
·林達印務有限公司任生產副總，同期應邀從事管理顧問咨詢工作
·國際職業培訓師協會會員
·中國培訓師大聯盟授證講師
周老師擁有超過12年的生產、品質管理實戰經驗，4年管理實務的咨詢行業經驗，對生產中所存在的問題有獨到的見解，能夠有效地對企業各方面的不同現狀結合企業實際量身定制出最適合 的解決方案。周老師的培訓課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現場管理改善實戰和講授經驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中，全面深入地掌握課程內容。
周老師是一位資深高級管理人員，在生產管理，質量提升，縮減成本領域有豐富的經驗。他已經協助眾多不同性質的企業實現世界級領先運作標準, 改善效果明確卓著。
專長領域：
·生產計劃與物料控制
·5S實施與現場改善
·金牌班組長管理技能提升
·TWI一線主管管理技能提升
·生產經理管理手冊
·精益生產
·目標管理與績效考核
·高效的現場管理
項目經歷：
作為項目經理，負責常州瓦盧瑞克5S項目。
作為項目經理，負責西門子5S項目。
作為核心成員，參與高露潔現場改善項目。
作為核心成員，參加青島基珀精益生產項目。
作為核心成員，參與韶關宏大齒輪精益項目。
作為核心成員，參加通力電梯精益改善項目。
作為項目組成員，參與杭州玫琳凱精益生產項目。
作為項目組成員，參與濟豐石東精益生產項目。
作為項目經理，負責賽億電子精益生產項目。
部分服務客戶:
博士電動工具有限公司
西門子線路保護系統（上海）有限公司
上海科世達華陽汽車電器有限公司
江陰萬奇內飾系統有限公司
永康市協恒實業有限公司
浙江賽億電器集團
蘇州信越聚合有限公司
建大橡膠（中國）有限公司
法國弓箭玻璃有限公司
梅賽爾切割機（昆山）有限公司
英威達纖維（中國）有限公司
南京梅山寶山鋼鐵有限公司
格林策巴赫機械（上海）有限公司
阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工（泰興）有限公司
美的電器有限公司 |
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