培訓安排：2014年5月10-11日 鄭州 7月12-13日 廣州 7月19-20日 泉州 8月16-17日 紹興
培訓費用：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業全體管理人員、生產部相關人員
課程目標：
1、在短期內掌握精細化生產管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。
2、讓所學方法使你縮短生產周期，逐步實現精細化生產；加強現場管理，提高執行力。
3、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益。
4、開發右半腦，打破常規、奇思妙想、開發創造之路。
課程大綱：
第一講 精細化生產的主角認知
第二講 現場診斷和分析
第三講 向作業流程和平面布置要效益
第四講 向動作分析和人機工程要效益
第五講 消除瓶頸－關鍵路線法
第六講 精細化生產的6S活動
第七講 質量控制和質量改進
第八講 精益生產的核心－質量管理
第九講 一團亂麻有頭緒
第十講 生產管理贏在思路
第十一講 生產管理要敢于創新
第十二講 生產管理的運籌學
培訓講師：徐明達老師
享受政府津貼的優秀專家，高級工程師，中國管理科學研究院特約研究員。
先后經歷大型國有企業、大型中型民營企業、美資企業，分別從事生產、技術、企劃、品管、研發等部門工作和高層經營管理工作。
在實際管理過程中，長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中，使企業的管理不斷上升到新臺階、為企業創造出優良的效益，具備豐富的企業管理理論和實戰經驗。設計研制過六十余項專用設備和革新,獲得多項國家專利，成功培養過多批年輕工程技術人員。扎實的設計功底和文學藝術修養使他在講授質量管理、機械設計、人機工程、工業造型、美學、創造學等課程時，妙趣橫生、揮灑自如。 |
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