培訓安排:2014年5月10-11日 鄭州 7月12-13日 廣州 7月19-20日 泉州 8月16-17日 紹興 培訓費用:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 學員對象:企業全體管理人員、生產部相關人員 課程目標: 1、在短期內掌握精細化生產管理技巧和方法,抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。 2、讓所學方法使你縮短生產周期,逐步實現精細化生產;加強現場管理,提高執行力。 3、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資,有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費,向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業研究要效益,向科學方法要效益。 4、開發右半腦,打破常規、奇思妙想、開發創造之路。
課程大綱: 第一講 精細化生產的主角認知 第二講 現場診斷和分析 第三講 向作業流程和平面布置要效益 第四講 向動作分析和人機工程要效益 第五講 消除瓶頸-關鍵路線法 第六講 精細化生產的6S活動 第七講 質量控制和質量改進 第八講 精益生產的核心-質量管理 第九講 一團亂麻有頭緒 第十講 生產管理贏在思路 第十一講 生產管理要敢于創新 第十二講 生產管理的運籌學
培訓講師:徐明達老師 享受政府津貼的優秀專家,高級工程師,中國管理科學研究院特約研究員。 先后經歷大型國有企業、大型中型民營企業、美資企業,分別從事生產、技術、企劃、品管、研發等部門工作和高層經營管理工作。 在實際管理過程中,長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中,使企業的管理不斷上升到新臺階、為企業創造出優良的效益,具備豐富的企業管理理論和實戰經驗。設計研制過六十余項專用設備和革新,獲得多項國家專利,成功培養過多批年輕工程技術人員。扎實的設計功底和文學藝術修養使他在講授質量管理、機械設計、人機工程、工業造型、美學、創造學等課程時,妙趣橫生、揮灑自如。 |