培訓安排：2015年5月23-24日 廣州中山大學
培訓費用：2800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：趙安學
博士，北京大學、清華大學、中山大學特聘講師；
國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，
美國營銷工程協(xié)會（AMEA）會員，
香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；
佩升前研（PFG）市場信息咨詢有限公司總經(jīng)理；
國內(nèi)某知名保健品公司董事、運營總裁；
某跨國公司華南區(qū)市場部經(jīng)理等。
課程簡介:
全面項目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)工作目標量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。
課程大綱：
第一部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想
1、全面項目化管理與企業(yè)量化管理
2、國際公司量化管理的實踐；
3、工作量化與全面項目化；
4、成功項目的必備條件
第二部分、全面項目化工作打包及應用
1. 工作分層分類與項目化打包
1） 工作分層分類的核心技術(shù)
2） 項目化打包
3） 項目打包過程采用組織架構(gòu)模式
練習： 項目化打包練習
2. 各部門項目打包模型與全景案例
1） 各部門工作使命與核心關(guān)鍵詞
2） 各部門工作項目化打包模型
案例分享：某物流設(shè)備集團公司、某家電上市公司項目打包全景案例
3） 全面項目化打包應用
案例分享：XXX醫(yī)療檢測集團崗位職責量化實景案例
第三部分、全面項目化管理導入實施分步詳解
（一）年度項目立項
1. 年度項目的來源—年度經(jīng)營計劃
1）年度項目立項的總流程：業(yè)務價值鏈
2）年度項目的來源：年度經(jīng)營策略
案例分享：多家大型上市公司年度經(jīng)營策略生成全景案例
2. 年度項目的立項—工具、技術(shù)與動作分解
1）項目立項
2）項目需求傳遞
3）項目匯總
案例分享：某大型油田公司、某男裝上市企業(yè)、某醫(yī)藥上市公司等項目立項全景案例
（二）項目過程管理：十大工具輕松管好每個項目
1、項目管理三大定理與四大過程
2、項目計劃階段核心步驟詳解
3、項目執(zhí)行與監(jiān)控階段核心步驟詳解
4、項目收尾階段核心步驟詳解
案例分享：國內(nèi)多家知名企業(yè)（美的、步步高、江中藥業(yè)、九陽電器等）項目管理全景案例
（三）項目考核與激勵
1、項目考核量化管理
2、重點項目考核（PPI）與傳統(tǒng)KPI考核的結(jié)合；
3、全面項目化管理導入實施的保障：項目管理制度
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