培訓(xùn)安排：2014年9月26-27日（深圳） 10月26-27日（蘇州） 10月24-25日（武漢）
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等）
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員
課程背景：
每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何在推行過(guò)程中建立起一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,讓5S保持下去？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題
《工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，同時(shí)學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。
課程大綱：
第一部分：深刻認(rèn)識(shí)5S的真正意義與作用
深刻理解細(xì)節(jié)
認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
5S的三大支柱
第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
第三部分：5S詳細(xì)展開
1S－整理
做整理先要具備哪些條件
整理的定義
整理在現(xiàn)場(chǎng)的開展方法
整理活動(dòng)開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
整理活動(dòng)的意義和開展指南
討論
2S－整頓
做整頓之前有這些問(wèn)題嗎？
整頓的定義
整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
整頓活動(dòng)開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
可視化管理
工裝夾具，工具，量具，WIP，倉(cāng)庫(kù)，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
整頓活動(dòng)的意義和開展指南
討論
3S－清掃
清掃的定義
清掃所需要達(dá)到的兩大要求
清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
清掃活動(dòng)的意義和開展指南
討論
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）
清潔具有非�！爸袊�(guó)”的特色
清潔的定義
何謂標(biāo)準(zhǔn)化
清潔活動(dòng)的目的
清潔活動(dòng)如何維持
清潔活動(dòng)的意義和開展指南
討論
5S－素養(yǎng)
何謂素養(yǎng)
如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對(duì)人的重要性
5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
討論
第四部分 5S現(xiàn)場(chǎng)推展
成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
段部分標(biāo)的關(guān)系（案例討論6190-完美的目標(biāo)與計(jì)劃第三部分 活動(dòng)前的宣導(dǎo)
宣傳活動(dòng)
5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
前期作業(yè)準(zhǔn)備
紅牌方法
整頓方法
評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
試行的調(diào)整與措施
5S推行過(guò)程中的問(wèn)題分析
第五部分 5S實(shí)施與核查
活動(dòng)核查
檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
第六部分 5S 管理技巧
目視管理
何謂目視管理
目視管理特點(diǎn)
目視管理方法
目視管理的切入點(diǎn)與方法
目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點(diǎn)
顏色管理方法
現(xiàn)場(chǎng)案例
“3UMEMO”運(yùn)用
何謂“3UMEMO”
關(guān)于3U檢查表
填寫程序
改善方法與實(shí)例
5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系
其他手法
三現(xiàn)
5W1H思維方法及PDCA法
.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
引線作戰(zhàn)法
現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
形跡管理法
5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
第七部分 5S 與安全
5S 活動(dòng)的深入與貫徹
安全作業(yè)重點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
第八部分 5S 活動(dòng)案例
5S 推行手冊(cè)文件
早會(huì)的開展
宣傳 標(biāo)語(yǔ) 征文 競(jìng)賽
板報(bào) 漫畫
公益活動(dòng)
素質(zhì)禮儀手冊(cè)
培訓(xùn)講師：楊煜老師
教育及資格認(rèn)證：
5S項(xiàng)目咨詢師，認(rèn)證5S培訓(xùn)師
QCC項(xiàng)目咨詢師，全面生產(chǎn)績(jī)效KPI、QCC高級(jí)講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、5S推進(jìn)委員委員，5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 QCC項(xiàng)目輔導(dǎo)員等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)5S管理和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
楊老師擅長(zhǎng)5S、QCC持續(xù)改善、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目實(shí)施與可視化管理、一線班組建設(shè)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、5S問(wèn)題分析與解決問(wèn)題、QCC持續(xù)改善等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
楊老師曾培訓(xùn)過(guò)多家客戶，其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車配件、長(zhǎng)鵬物流、特發(fā)信息光纜、優(yōu)利康、東莞南玻、萬(wàn)泰鋁業(yè)、新銳電子、華潤(rùn)三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子，北京金佰利，瑪氏食品，諾維汽車內(nèi)飾件、賽多利斯科學(xué)儀器、北京科美生物技術(shù)、旭硝子特種玻璃、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品、萬(wàn)通（蘇州）定量閥系統(tǒng)、金陵帝斯曼（樹脂）、優(yōu)利康聽力技術(shù)等多家知名企業(yè)。
楊老師擅于在培訓(xùn)過(guò)程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來(lái)最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，課程深入淺出，內(nèi)容實(shí)用，呈現(xiàn)生動(dòng)，能夠幫助實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，深受學(xué)員好評(píng)。
部分5S項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師老師曾作為英資企業(yè)皮爾金頓玻璃公司的5S項(xiàng)目咨詢師，輔導(dǎo)桂林皮爾金頓全面推行工廠5S與目視化管理，通過(guò)為期6個(gè)月的項(xiàng)目輔導(dǎo)，楊老師帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為皮爾金頓公司建立起樣板區(qū)，5S評(píng)分從開展項(xiàng)目之前的20分提升至70分，并通過(guò)2個(gè)月時(shí)間將樣板區(qū)擴(kuò)大到廠區(qū)的70%以上的面積包含倉(cāng)庫(kù)、辦公室等區(qū)域;培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部的5S改善團(tuán)隊(duì)，建立起5S持續(xù)改善機(jī)制。項(xiàng)目結(jié)束后，皮爾金頓公司的莫廠長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目高度評(píng)價(jià)道：“我們客戶FIAT、東風(fēng)日產(chǎn)、戴姆勒-奔馳、比亞迪等在對(duì)我們的審核過(guò)程中，贊嘆我們的5S做得相當(dāng)不錯(cuò)，非常高興與我們合作新的訂單”，皮爾金頓公司的5S項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“希望我司與冠卓雙方實(shí)現(xiàn)雙贏，形成長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略關(guān)系�！�
楊老師曾作為5S項(xiàng)目總監(jiān)，輔導(dǎo)日資企業(yè)廣州阿雷斯提汽車部件公司推行5S與工廠目視化，項(xiàng)目推行持續(xù)了8個(gè)月，幫助阿雷斯提建立起5S樣板區(qū)，并將樣板區(qū)擴(kuò)大到倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)為該企業(yè)培養(yǎng)出內(nèi)部5S改善團(tuán)隊(duì)，在5S項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在5S項(xiàng)目結(jié)束后都提升到更高級(jí)別的崗位，此5S項(xiàng)目得到該公司張總的盛贊，說(shuō)“冠卓輔導(dǎo)的項(xiàng)目改善組就是我們公司的‘黃埔軍�！囵B(yǎng)出很多優(yōu)秀的人才�！�
除此之外，楊老師還為拜耳作物、特發(fā)信息、長(zhǎng)鵬物流、綿陽(yáng)卷煙廠等輔導(dǎo)過(guò)5S項(xiàng)目。 |
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