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產(chǎn)品質量先期策劃/控制計劃/生產(chǎn)零件批準程序(APQP&CP&PPAP)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2021年7月28-29日 北京

培訓費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

培訓對象:質量工程師,供應商管理工程師,售后質量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發(fā)工程師,財務會計,人資主管,生產(chǎn)的車間主任,車間工藝員等。

課程背景:
產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃(Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP,以下簡稱“APQP”)的前身是美國福特汽車公司的AQP(Advanced Quality Planning),為了協(xié)調美國三大汽車廠及卡車廠本身的APQP需求,以福特汽車公司的Mr.Mike Mazur為主的團隊,在福特汽車公司的AQP的基礎上,參考各汽車廠的特色和要求,寫了產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃;而 ISO/TS16949標準7.3.6.3規(guī)定了生產(chǎn)件批準(PPAP)的要求,組織應符合由顧客承認的產(chǎn)品和制造過程批準程序。組織應在制造過程驗證(試生產(chǎn))之后,提供產(chǎn)品和相關的文件及技術資料給顧客進行生產(chǎn)件批準。
產(chǎn)品批準程序同樣適用于組織的供應商,亦即對于提供材料或零部件的供應商,組織應要求供應商提交產(chǎn)品和相關文件資料給組織批準,通過批準后可供貨,確保供應商的制程能力和質量滿足要求。
本課程能幫助參與者掌握APQP與PPAP的方法,與顧客同步開發(fā)產(chǎn)品,讀懂顧客的語言,贏得顧客的信譽。

課程大綱:
 
APQP的應用
1、APQP的簡介
2、APQP成功的基礎
3、APQP進度圖
4、APQP與其他四大工具的相互關系
5、APQP策劃的基本原則
6、APQP策劃五個階段的實施方法
第一階段:計劃和確定項目
  輸入內容:
1.1顧客的呼聲
1.2業(yè)務計劃/營銷策略
1.3產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)
1.4產(chǎn)品/過程的設想
1.5產(chǎn)品可靠性研究
1.6顧客輸入
輸出內容:
1.7設計目標
1.8可靠性和質量目標
1.9初始材料清單
1.10初始過程流程圖
1.11產(chǎn)品/過程特殊特性初始清單
1.12產(chǎn)品保證計劃
1.13管理者支持
第二階段:產(chǎn)品設計和開發(fā)
輸入內容:
是計劃和定義過程的輸出,包括:
1.7設計目標
1.8可靠性和質量目標
1.9初始材料清單
1.10初始過程流程圖
1.11產(chǎn)品/過程特殊特性初始清單
1.12產(chǎn)品保證計劃
1.13管理者支持
輸出內容包括:
2.1DFMEA
2.2可制造性和裝配設計
2.3設計驗證
2.4設計評審
2.5樣件制造控制計劃
2.6工程圖
2.7工程規(guī)范
2.8材料規(guī)范
2.9圖樣和規(guī)范更改
2.10新設備、工裝和設施要求
2.11產(chǎn)品/過程特殊特性
2.12量具和試驗設備要求
2.13小組可行性承諾和管理者支持
第三階段:過程設計和開發(fā)
輸入內容:
2.1DFMEA
2.2可靠性和裝配性
2.3設計驗證
2.4設計評審
2.5樣件制造控制計劃
2.6工程圖
2.7工程規(guī)范
2.8材料規(guī)范
2.9圖樣和規(guī)范更改
2.10新設備、工裝和設施要求
2.11產(chǎn)品/過程特殊特性
2.12量具和試驗設備要求
2.13小組可行性承諾和管理者支持
輸出內容:
3.1包裝標準
3.2產(chǎn)品/過程質量體系評審
3.3過程流程圖
3.4場地平面布置圖
3.5特性矩陣圖
3.6PFMEA
3.7試生產(chǎn)控制計劃
3.8過程指導書
3.9MSA計劃
3.10初始過程能力研究計劃
3.11包裝規(guī)范
3.12管理者支持
第四階段:產(chǎn)品和過程確認
輸入內容:
3.1包裝標準
3.2產(chǎn)品/過程質量體系評審
3.3過程流程圖
3.4場地平面布置圖
3.5特性矩陣圖
3.6PFMEA
3.7試生產(chǎn)控制計劃
3.8過程指導書
3.9MSA計劃
3.10初始過程能力研究計劃
3.11包裝規(guī)范
3.12管理者支持
輸出內容:
4.1有效生產(chǎn)運行
4.2MSA評價
4.3初始過程能力研究
4.4生產(chǎn)件批準
4.5生產(chǎn)確認試驗
4.6包裝評價
4.7生產(chǎn)控制計劃
4.8質量策劃認定和管理者支持
第五階段:反饋、評審和糾正措施
輸入內容:
4.1試生產(chǎn)
4.2MSA評價
4.3初始過程能力研究
4.4生產(chǎn)件批準
4.5生產(chǎn)確認試驗
4.6包裝評價
4.7生產(chǎn)控制計劃
4.8質量策劃認定和管理者支持
輸出內容:
5.1減少變差
5.2顧客滿意
5.3交付和服務
PPAP的應用
1、引言
 PPAP第四版變化
 ISO/TS16949標準要求
 PPAP的目的
 PPAP的范圍
2、基本術語
 認可的試驗室
 外觀項目
 散裝材料
 實驗室
 生產(chǎn)材料
 易損工裝
 工具
 初始過程研究
 零件提交保證書
 生產(chǎn)節(jié)拍
 現(xiàn)場
 穩(wěn)定過程
3、PPAP的生產(chǎn)過程要求
 對于生產(chǎn)件
 對于散裝材料
4、PPAP批準須提交的項目和資料  
 設計記錄
 經(jīng)過授權的工程更改文件
 顧客工程批準
 DFMEA
 過程流程圖
 PFMEA
 控制計劃
 測量系統(tǒng)分析
 全尺寸測量結果
 材料/性能試驗結果的記錄
 初始過程研究
 合格試實驗室的文件要求
 外觀批準報告(AAR)
 生產(chǎn)件樣品
 標準樣品
 檢查輔具
 顧客的特殊要求
 零件提交保證書(PSW)
5、顧客通知和提交要求
 PPAP提交時機
 給顧客的通知
6、向顧客提交證據(jù)的等級
7、PPAP提交的狀態(tài)
 完全批準
 臨時批準
 拒收
8、PPAP記錄的保存
9、PPAP批準過程流程圖

培訓講師:王艷榮老師
教育及資格認證:
 高級講師;注冊審核員、資深咨詢師;國家注冊中級質量工程師;質量總監(jiān);中國咨詢標準編寫專家組成員;中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;
講師經(jīng)歷及專長:
曾在某知名汽車企業(yè)任質量部經(jīng)理/質量總監(jiān)/企業(yè)運營總監(jiān)超過15年
負責質量體系的建立、維護、認證,精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經(jīng)驗。
 對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究,具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
 按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發(fā)、評審,有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。
 精通各種汽車業(yè)質量管理體系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
 擅長各種質量工具培訓: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
 擅長各種審核培訓:ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
 擅長企業(yè)體系運營實際指導:企業(yè)通過認證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
 同時主要研究及咨詢方向還有:整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓... 等。
核心競爭力:
 最擅長企業(yè)體系運營實際指導:企業(yè)通過認證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
 企業(yè)過程優(yōu)化,使業(yè)務與企業(yè)過程相符,過程為業(yè)務服務,提高企業(yè)效率。
 顧客要求的識別與展開,使企業(yè)以顧客為關注焦點這個實質做到位。
 企業(yè)被IATF抽中見證,如何準備見證審核,才能使企業(yè)順利通過。
 顧客二方審核如何準備,三方審核如何準備,使企業(yè)能得到顧客和認證機構的贊賞。
 采購與供應商的全程指導,招投標,價格制定,收發(fā)帳款的管理,現(xiàn)金流的控制,供應商績效的制定。
 企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。
培訓客戶及培訓風格:
王老師服務過的企業(yè):杭州鈕創(chuàng)電子有限公司、北京協(xié)力聯(lián)合電子有限公司、常州市青龍無線電元件廠、上海博澤電機有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件(長沙)有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、北京富城興金屬結構有限公司、上?典h金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業(yè)商貿有限公司、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司、等70多家企業(yè)。

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
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一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
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爆品戰(zhàn)略
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領導執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學習華為
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