培訓(xùn)安排：2021年10月22日-23日 杭州
主講老師：陳進(jìn)華（原奧林巴斯生產(chǎn)高級(jí)主管）
授課對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：
1、多品種但訂單量卻越來(lái)越��；
2、要求更短、更準(zhǔn)時(shí)的交貨期
3、滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更
4、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)
課程收益：
1、通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
2、掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法
3、掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法
4、解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
5、掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法
培訓(xùn)大綱：
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系
1、市場(chǎng)環(huán)境的變化
2、可怕的解決辦法
3、模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生的根源在何方？
4、多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具
二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始
1、工廠情況再現(xiàn)
2、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3、案例講解：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析
4、案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場(chǎng)變革---建立CELL生產(chǎn)線
1、何為Cell生產(chǎn)線
2、案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)
3、案例講解：一個(gè)流與Lead Time的關(guān)系
1) 案例分享：某企業(yè)實(shí)施一個(gè)流的錄像視頻
4、實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
1) 案例講解、案例分析與案例練習(xí)
5、剖析四類(lèi)Cell布局方式
1) 案例講解、案例分析與案例練習(xí)
6、Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
1) 案例講解：精益布局設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)
2) 案例講解與實(shí)操練習(xí)：CELL生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
7、實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
1) 案例講解與分享
2) 模擬演練：一個(gè)流或小批量流對(duì)效率、生產(chǎn)周期的影響
四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
1、運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
1) 案例講解與分享
2、如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
1) 案例講解：平衡效率的定義與計(jì)算方法
2) 案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運(yùn)用
3) 案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善
4) 案例講解：運(yùn)用人機(jī)配合分析與改善來(lái)提高平衡效率
5) 案例講解：運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)改善瓶頸作業(yè)時(shí)間
五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
1、目視化管理的要求與實(shí)施要點(diǎn)
2、案例分享與練習(xí)：設(shè)備目視化管理
3、案例分享與練習(xí)：倉(cāng)庫(kù)目視化管理
4、案例分享與練習(xí)：工具目視化管理
5、案例分享與練習(xí)：物料目視化管理
六、多品種小批量改善之切換改善---SMED
1、快速切換的定義
1) 案例講解與練習(xí)
2、案例分享：兩段視頻讓你來(lái)判定什么是快速切換？
3、SMED---快速切換的思路與方法
4、邁向“零切換”的思路與方法
1) 案例分享
5、快速切換第一步：如何落實(shí)內(nèi)部操作與外部操作
1) 案例實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
6、快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
1) 案例講解與分享
7、快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時(shí)間
1) 案例講解與分享
七、拉動(dòng)看板
1、拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)
2、實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)看板7步法
1) 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量
3、模擬演練---實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)的收益與實(shí)施方向
培訓(xùn)講師：陳進(jìn)華
1、天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
2、奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
3、友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
4、中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
5、深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
授課風(fēng)格：理論與實(shí)際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)：航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、廈門(mén)包材、五征集團(tuán)等。
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