精益思想（Lean Thinking）源于20世紀80年代日本豐田公司的生產方式。精益生產方式使日本汽車行業的質量與成本顯現出巨大的優勢，導致世界汽車工業重心向日本傾斜。 精益思想進一步從理論的高度歸納了精益生產中所包含的新的管理思維，重點關注減少浪費及非增值性活動。精益生產方式不僅適用于制造業，也適用于制造業以外的所有領域，尤其是第三產業，精益思想的應用也不僅適用于企業的制造環節，也可外延到企業活動的各個方面，這一思想的應用促使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值。
時間地點：2014年12月4-5日 北京
訓練形式：課堂概念講解、案例分析、模擬練習研討
參加對象：本課程既適用于服務業，也適用于制造業。特別針對有改進需求的組織，普及性很強，涉及面廣，適用于各類型組織內不同職能部門的管理人員，尤其適合于想了解最新管理思想和改進方法的組織的高層管理者。
培訓費用：￥2,980元/人
培訓收益：
本課程旨在使學員理解和掌握精益思想所包含的要求、方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
精益思想的五項原則
理解浪費及價值
能系統地識別組織的浪費
了解與精益思想有關的工具的應用
理解流動與拉動系統的概念
理解不斷追求完美的改進理念
培訓大綱：
精益思想概述
精益思想的起源-豐田生產方式
精益思想五項原則
精益思想的關注點-八大浪費
精益五項原則的展開
價值-站在顧客的角度理解價值
價值流-VSM的應用
流動
拉動
追求完美
精益生產方式的常用工具介紹
5S
價值流圖的應用（現狀圖與將來圖）
快速工裝轉換（SMED）
全面生產維護（TPM ）
約束管理（TOC）
防錯（Poka-Yoke）
看板與拉動
精益游戲
精益思想實施路徑
精益診斷
改進實施
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文化建設
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