培訓(xùn)安排：2014年6月20-21日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
舉辦一次展覽會、開發(fā)一種新產(chǎn)品、企業(yè)制定一個(gè)新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目無處不在，經(jīng)理人每天的工作就是在運(yùn)作一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。推行項(xiàng)目管理，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目的如期完成，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出需求變更多、時(shí)間緊迫、溝通困難、監(jiān)控不力等特征。項(xiàng)目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。
本課程分享項(xiàng)目管理典范企業(yè)華為的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以期全面提升經(jīng)理人的項(xiàng)目管理能力。
培訓(xùn)講師：鐘禮漢 老師
華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、華為大學(xué)十大優(yōu)秀講師。
華為公司項(xiàng)目管理體系搭建及項(xiàng)目流程優(yōu)化的參與者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)溝通、資源調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成功實(shí)施了十多個(gè)上億元的大項(xiàng)目。
集十年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，并提煉華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以解決問題為導(dǎo)向，擅長運(yùn)用案例分析、工具模板來引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)：華為技術(shù)、中興通訊、中國移動、三維通信、德國瓦克化學(xué)、德國大陸汽車電子、上海大眾汽車、臺達(dá)、閥安格水處理、海德世拉索、上海電氣、凡谷電子、林德工程、浙江電力、貴州燃?xì)狻?/P>
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、項(xiàng)目管理認(rèn)知
前言：
項(xiàng)目與日常運(yùn)作有哪些區(qū)別？
為什么項(xiàng)目經(jīng)理要重視干系人的管理？
為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？
1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
a) 什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
哪些是項(xiàng)目
項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
b) 什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目管理之干系人管理
項(xiàng)目管理的精髓
項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域與五大過程組
中西式項(xiàng)目管理的區(qū)別
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的身份職責(zé)
（1）項(xiàng)目的第一責(zé)任人
（2）項(xiàng)目干系人的管理者
（3）項(xiàng)目經(jīng)理是問題管理與推動解決者
（4）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
3、 理解項(xiàng)目干系人的身份職責(zé)
（1）站隊(duì)：屁股決定腦袋
（2）合作：完成項(xiàng)目目標(biāo)
（3）斗爭：區(qū)分工作界面
（4）溝通：確保配合暢順
二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)（按照項(xiàng)目管理五大過程來展開）
前言：
項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？
項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么？
如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，怎么能控制得住項(xiàng)目使它按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
1、 項(xiàng)目啟動階段
a) 申請立項(xiàng)
b) 組建項(xiàng)目組
三種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及對項(xiàng)目管理的影響
項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
c) 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
d) 項(xiàng)目開工會
啟動階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
分組演練：哪些是項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目干系人的需求有哪些？
研討：如何制定合適的項(xiàng)目目標(biāo)？
研討：如何制定合適的項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃？
2、 項(xiàng)目計(jì)劃階段
a) 計(jì)劃過程示意圖
b) 工作分解結(jié)構(gòu)
分解方法示例
分解原則
最底層的特征
將WBS和OBS相對應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣
c) 活動排序
d) 資源工期成本估算
e) 進(jìn)度管理計(jì)劃
f) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
g) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
h) 項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
分組演練：WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM（責(zé)任分配矩陣）
分組演練：XX公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對
3、 項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控階段
a) 溝通
b) 項(xiàng)目監(jiān)控
c) 變更管理
變更的流程
變更的注意事項(xiàng)
實(shí)施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
案例分享：房地產(chǎn)項(xiàng)目變更管理的經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因，應(yīng)對變更的策略，變更控制要素。
研討1：項(xiàng)目經(jīng)理怕不怕項(xiàng)目變更？為什么？
研討2：項(xiàng)目變更的決定權(quán)在誰手上？
4、 項(xiàng)目收尾階段
a) 評估與驗(yàn)收
b) 項(xiàng)目總結(jié)
c) 文檔歸檔
收尾階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
案例分享：項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)
三、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
1、 華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
高效運(yùn)作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
1. 有效地減少窩工等現(xiàn)象，提升工作效率
2. 真正做到職責(zé)清晰、配合緊密、不窩工、高效運(yùn)作
流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
a. HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享
1. 識別關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)
2. 流程化、規(guī)范化運(yùn)作，全面提升項(xiàng)目管理的效率
實(shí)戰(zhàn)演練：探討XX公司項(xiàng)目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP
四、項(xiàng)目管理專題研討
頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目經(jīng)理管理意識與能力提升
1. 項(xiàng)目管理精髓
2. 骨干員工的培養(yǎng)
3. 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
4. 項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉
頭腦風(fēng)暴：XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討
將以思維導(dǎo)圖為工具，和大家一起頭腦風(fēng)暴，分析問題，確定優(yōu)化改進(jìn)的方向
六、贊賞與嘉許
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