培訓安排：2021年4月24-25日（濟南）
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓背景：
隨著作業(yè)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計劃停產(chǎn)時間、零速度損失、零廢品”的要求。
在工業(yè)4.0和中國制造2025的大趨勢下，對設(shè)備精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。
然而，企業(yè)設(shè)備管理人卻是困惑不斷......
很多企業(yè)老總在困惑：花了許多錢，設(shè)備還是問題不斷，面對增長的產(chǎn)量和成本，設(shè)備管理哪里出了問題？
很多設(shè)備經(jīng)理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設(shè)備應(yīng)該怎么管？
很多設(shè)備主管在質(zhì)疑：付出了艱苦努力，領(lǐng)導還是不滿意，我到底哪里干錯了？
培訓講師：夏冰老師
·資深實戰(zhàn)派設(shè)備管理專家
·具有中國海爾等知名企業(yè)近30年設(shè)備管理工作經(jīng)歷，從設(shè)備技術(shù)人員，成長為設(shè)備科長、設(shè)備處長和設(shè)備總監(jiān)
·在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領(lǐng)域的實踐
·其親自主導建立的多個工業(yè)園建廠項目彰顯了其豐富的風險規(guī)避經(jīng)驗和雄厚的管理實力
·多次應(yīng)邀到德國、 意大利、 日本進行技術(shù)、管理交流和考察
·夏老師恪守“講我所做，做我所講；經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實踐”之原則，廣受學員贊賞
培訓特色：
分享其設(shè)備領(lǐng)域近三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶你從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理，理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求最佳解決方案
實例：全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考
實用：真實經(jīng)驗再現(xiàn)，讓學員在日常工作中借鑒
實效：獨特視角審視，讓學員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
實戰(zhàn)：植根企業(yè)實踐，讓學員在困惑迷茫中釋然
培訓內(nèi)容：
創(chuàng)新，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式必改變
前期風險進一步增加
故障影響進一步加劇
人員要求進一步提升
傳統(tǒng)管理模式必將顛覆
設(shè)備管理的四化目標
生產(chǎn)保障最大化
運行成本最低化
安全風險最小化
創(chuàng)新提效常態(tài)化
第一道防線：搭建設(shè)備維護與維修體系 | 實現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化
設(shè)備全員維護
每天三件事讓操作人員動起來
效果綁定把維修人員拉進來
巧妙借力把全員維護氛圍造起來
問題研討：點檢如何變成了“打鉤”
“駕照管理”使TPM推行開來
“即時激勵”使TPM落實下來
設(shè)備專業(yè)預防
專業(yè)點檢
計劃檢修
源頭防范
關(guān)鍵預案
綠色通道
資源共享
倒查斷根
討論：預防預案如何檢驗
設(shè)備快速搶修
故障快速處置
搶修綠色通道
故障排查思路
聚焦關(guān)鍵設(shè)備
關(guān)注重復故障
故障倒查斷根
問題討論：管理者在故障搶修中的作用
案例：維修工星級評定
第二道防線：搭建設(shè)備采購體系與備件管理體系 | 設(shè)備運行成本最低化
備件管控
備件預警
資源共享
盤點倒查
標準化壓縮種類
國產(chǎn)化限制非標
先止血后療傷
案例：高昂的備件費用卻不能保障生產(chǎn)
前期避險——從設(shè)計、采購開始
技術(shù)風險規(guī)避
商務(wù)風險規(guī)避
新設(shè)備采購各部門的定位和配合要點
首次國產(chǎn)化設(shè)備風險規(guī)避
案例：風險轉(zhuǎn)嫁機制——除塵設(shè)備采購
設(shè)備外包業(yè)務(wù)
外包管控
費用倒查
討論：哪些設(shè)備應(yīng)該外包
第三道防線：搭建安全生產(chǎn)體系 | 安全風險最小化
安全責任全覆蓋
責任覆蓋
意識喚醒
倒查斷根
安全風險全管控
駕照管理
事故假想
檢查評審
關(guān)鍵風險閉環(huán)
重點隱患預案
安全機制全推動
找一名專職安全員
簽一份安全責任狀
搞一次安全大檢查
開一次安全考評會
做一個安全大看板
搞一個安全大演練
辦一次安全知識賽
開一次安全表彰會
第四道防線：搭建設(shè)備創(chuàng)新改善體系 | 創(chuàng)新提效常態(tài)化
課題攻關(guān)
課題立項
審查論證
效果驗證
創(chuàng)新改善
創(chuàng)新障礙
改善提案
常態(tài)化機制
獎勵提成
精神激勵
蘋果樹模式
案例：創(chuàng)新墻
第五道防線：搭建設(shè)備考核激勵體系 | 激活個體激活組織
目標導向成果主義
如何實現(xiàn)壓力的傳遞
維修隊伍的有效激勵
維修團隊凝聚力的打造
案例：總有道理的維修工
討論：設(shè)備處崗位分配
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