培訓安排：2014年9月19-20日 上海
培訓費用：3380元，含培訓費、資料費、午餐及茶點
適合對象：總經理，生產副總，運營副總，各部門經理，精益經理，精益專員，工程師。
培訓背景：
價值流分析是什么？
是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關鍵步驟。
企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
我們想改善，不知從哪里入手
我們在改善，沒能達到預期的目標
我們想改善，領導的支持力度不夠
我們在改善，但只是點的改善。
我們在爭論用什么工具合適
我們想支持，看不清改善的思路
課程特色： 實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果
30%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
30%觀察: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
40%實踐：指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束就有結果輸出；
課程收益：
系統掌握價值流分析方法
全面分析和把握公司流程問題
選擇改善項目并確定可行性目標
把握每一個項目的改善思路和步驟
制定改善計劃，并使團隊達成共識
課程輸出：
價值流現狀圖
價值流未來圖
項目可實現目標
價值流改善計劃
培訓講師：劉寶生
職業目標：探索中國精益生產最佳實踐
履歷：曾任：奧曼克（中國） 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。 |
您的位置：
