培訓安排：2014年4月18-19日（北京） 4月25-26日（廣州）
培 訓 費：3280元（資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等
培訓背景：
每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無處不在”？
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S推進與目視管理推進（高級版）》，是冠卓在原版5S課程基礎上再次調整和開發的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現場改善相結合，并建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，課程生動且實用！
課程大綱：
一、深刻理解5S的真正意義與作用
認識我們的問題
細節決定成敗
人的品質決定細節
管理者的產品是屬下的行為
5S的真正意義與作用
5S管理的五大對象及六大目標
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
工廠的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工廠常見KPI
5S與QCDS指標的直接關系
5S與質量指標的關系（案例討論）
5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
5S與交付指標的關系（案例討論）
5S與安全指標的關系（案例討論）
三、5S與現場改善
尋找七大浪費
5S改善七大浪費的真實案例
演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
5S活動的階段性及終極目標
5S活動的參與性與持續性
5S推行主管必備能力
5S推進八步法：
成立項目組
意識轉變
現場整理
可視化整頓
總結固化
提高素養
規范清潔
徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
基本概念
目視化概念介紹
目視化--現場管理的基礎
現場管理的六個要素
目視化管理的基本要求
目視化管理的不同等級
目視初級水平
目視中級水平
目視高級水平
目視化管理的十二種手段
定位法，標示法，分區法
圖型法，顏色法，方向法
痕跡法，透明法，公告法
檢測法，地圖法，備忘法
培訓講師：邵老師
IE高級培訓師、咨詢師；曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益生產、PDS（產品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；
曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓，培訓內容包括綠帶、黑帶課程；
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓；
曾服務于世界首位空調企業Carrier，工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職；
曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司，任職生產經理，負責生產計劃和生產管理；
曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統 （COS）。
經過多年的工作實踐積累，熟悉企業整體運營體系，包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調，尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務，其中包括：顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿�，m電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業部）、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發學員的學習興趣，并加強學員對課程內容的理解。同時，邵老師具備豐富的現場輔導經驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內容豐富、實用性強。 |
您的位置：
