CPSM供應管理專業(yè)人士認證培訓模塊一：供應管理核心（3天）
（本課程屬于《CPSM供應管理專業(yè)人士認證培訓》第一模塊的培訓內容）
培訓安排：2026年4月17-19日北京
培訓費用：5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。
培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
課程大綱：
·尋源
1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
2 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議
3 分析商品或服務的潛在來源
4 基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
5 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
6 確定和實施技術手段，支持供應管理
7 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
8 實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
9 采用適當的規(guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
10 評估競爭性報價，識別產品或服務的最佳報價
·品類管理
1 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
2 執(zhí)行品類管理方案
·談判
1 準備談判方案，并與組織目標吻合
2 準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術
3 帶領、開展和支持供應商談判
·法務與合同
1 管理合同/采購訂單的準備工作
2 把合同授予供應商
3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
4 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)
·供應商關系管理
1 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
2 制訂和管理有效的供應商關系
3 開展供應商績效評估
4 與供應商開展定期的業(yè)務回顧
5 為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
6 識別驅動供應商創(chuàng)新的機會
7 制訂和實施供應商退出策略
8 依據服務水平協(xié)議，審核供應商績效
9 解決發(fā)票和支付的問題
10 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產品流
·成本和價格管理
1 為采購制訂成本管理項目的策略
2 進行成本/收益分析
3 進行支出分析，確定特定品類的策略
4 追蹤和驗證成本降低和成本避免
·財務分析
1-G-1 準備和管理供應管理部門的預算
1-G-2 制訂采購的融資策略
1-G-3 核實完善的報告機制
講師簡介：王大勇老師
資深管理咨詢顧問與培訓講師，中國物流與采購聯合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學會常務理事，美國供應管理協(xié)會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。
王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。
近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。
授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
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