培訓(xùn)安排：2022年5月28-29日 廣州
培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師
培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
企業(yè)的市場競爭表面上是企業(yè)自身品牌與技術(shù)等核心價值的競爭，從運營的實質(zhì)上看卻是企業(yè)整合形成的供應(yīng)鏈價值打造與傳遞的競爭，特別是置身當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)深度創(chuàng)新的時代，企業(yè)的各種商業(yè)模式創(chuàng)新千變?nèi)f化，然而從運營管理的實質(zhì)上看，是供應(yīng)鏈整合技術(shù)的挑戰(zhàn)，也就是說如何打造一個可以充分滿足消費體驗，同時，創(chuàng)新整個供應(yīng)鏈的盈利模式，把精益的管理理念和技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)深度融合是應(yīng)對這個時代大挑戰(zhàn)的根本出路。作為企業(yè)運營的相關(guān)管理者，需要樹立供應(yīng)鏈運營意識，改善以局部視野的立足，更加全面的立場互相配合支持各個環(huán)節(jié)的工作，要成為企業(yè)在運營管理中精益技術(shù)的推行者，掌握信息技術(shù)服務(wù)于運營管理。
培訓(xùn)講師：賈老師
☆工程碩士
☆國際注冊管理咨詢師（CMC）
☆國際注冊物流師、國家注冊質(zhì)量工程師
☆精益供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家
☆上海市智慧物流商會專家組成員
☆杭州市工廠物聯(lián)網(wǎng)項目評審組專家
☆阿里云大學(xué)主講培訓(xùn)師
賈老師現(xiàn)任杭州珞珈數(shù)據(jù)科技有限公司副總裁，杭州集控科技有限公司董事；曾任杭州中瑞思創(chuàng)科技股份有限公司RFID應(yīng)用高級顧問，浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司董事總經(jīng)理。專注于應(yīng)用精益和TOC實施企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化等企業(yè)頂層設(shè)計與管理咨詢，目前致力于結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在精益敏捷供應(yīng)鏈上的應(yīng)用，完成多個企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地實施項目管理，助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)智能制造。
【課程大綱】
第一部分 闡述供應(yīng)鏈的核心價值觀與技術(shù)
1、供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析
3、精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)
5、小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的最前沿的技術(shù)應(yīng)用案例
第二部分 精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)
1、企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)——今天我們面臨的問題是什么？
2、什么是精益智慧技術(shù)的四大組成？
（1）全球供應(yīng)鏈的SCOR模型
（2）支撐供應(yīng)鏈的三流合一的八大流程
（3）精益管理的三個升級版的管理技術(shù)
多品種小批量的TPS
從蝸牛到獵豹的SPEED
瓶頸管理的TOC
（4）以RFID為核心的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用
（5）小結(jié)：精益智慧技術(shù)是生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理核心技術(shù)
第三部分 精益智慧技術(shù)在供應(yīng)鏈三大環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例
1、工廠管理的精益智慧化
（1）舉例說精益生產(chǎn)
（2）案例分析精益智慧工廠的實用管理技術(shù)與應(yīng)用價值
（3）對比分析離散型勞動密集型作業(yè)方式的實時數(shù)據(jù)采集
（4）小結(jié)：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與管理要求深化融合發(fā)展
2、供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)管理創(chuàng)新的五個維度
（1）什么是供應(yīng)鏈下的采購實務(wù)
（2）從組織架構(gòu)建設(shè)看供應(yīng)鏈運營能力打造
（3）供應(yīng)鏈的三大典型流程決定不同運營策略的運用
（4）供應(yīng)鏈的四大上下游關(guān)系策略分析與實戰(zhàn)
（5）供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)創(chuàng)新三大重點實務(wù)與工具分享
跟催預(yù)警機制的建立
生死供應(yīng)商與品質(zhì)穩(wěn)定
降價策略與成本管控
（6）小結(jié)：大規(guī)模定制的三大生死挑戰(zhàn)
3、智慧供倉儲物流及零售門店應(yīng)用案例分享
（1）供應(yīng)鏈運營模型的升級與進化策略
供應(yīng)鏈運營模式下計劃職能的優(yōu)化策略
供應(yīng)鏈運營模式下倉儲職能的優(yōu)化策略
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧倉儲運作案例
（3）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧門店消費體驗改善的創(chuàng)新案例
（4）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對O2O零售模式創(chuàng)新的技術(shù)支持案例
（5）小結(jié)：精益智慧管理技術(shù)推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙核模型
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