培訓(xùn)安排：2023年6月9-10日杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門(mén)經(jīng)理、倉(cāng)管人員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員。
課程收益：
1.提高企業(yè)物控部門(mén)管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)
2.全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益
課程背景：
本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門(mén)管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
培訓(xùn)大綱：
一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流
1.物流概述
1)定義
2)物流分類(lèi)
3)物流構(gòu)成
① 物流系統(tǒng)的基本功能（1）
② 物流系統(tǒng)的基本功能（2）
③ 物流系統(tǒng)的基本功能（3）
4)精益物流
5)為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？
① 物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
② 物流成本——冰山的一角
6)物流一體化
① 物流一體化的手段—電子商務(wù)
② 物流一體化的手段—第三方物流
7)案例：金龍客車(chē)物流管理模式
8)案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
2.倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位
1)為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？
2)倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3)倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
4)倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
5)案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
6)案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題
1)制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
5.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
1)具體要解決的觀念問(wèn)題
6.倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序
1)物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
7.倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作
1)企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
① 典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題
② 跨部門(mén)協(xié)作不良的原因
8.倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理
1)制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
2)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
1.物料管理系統(tǒng)
1)物料管理精髓
2)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
3)物料管理部門(mén)的組織
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
6)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
2.庫(kù)存控制—ABC分類(lèi)法、MRP、JIT
1)案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
2)案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
3)庫(kù)存利與弊
① 庫(kù)存發(fā)生的原因
② 庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)
③ 庫(kù)存利弊分析
4)如何制定物料需求計(jì)劃
① 物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
② 常備性物料的需求計(jì)劃
③ 專(zhuān)用性物料的需求計(jì)劃
④ 物料的采購(gòu)技巧和方法
⑤ 案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
⑥ 案例：采購(gòu)人員甄選
⑦ 案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
⑧ 案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
⑨ 案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
⑩ 物料跟催
⑪ 外協(xié)管理控制
5)庫(kù)存周轉(zhuǎn)
① 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
② 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
③ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
④ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
6)有效減少庫(kù)存的方法
① 存量管制、物料計(jì)算和分析
② 存量管制
③ 基本存量管制方式
④ 物料分析與計(jì)算
⑤ 有效減少庫(kù)存的方法
7)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
8)生產(chǎn)中使用的物料控制
① 物料的分類(lèi)
② 制造業(yè)的通用公式
③ 存量控制的ABC分析法
④ 物料編號(hào)
⑤ 生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
⑥ 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
——內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
9)備品、備件計(jì)劃控制
① 備品、備件面臨的問(wèn)題
② 備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
③ 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
④ 魯氏物料管理法
三、需求預(yù)測(cè)管理
1.運(yùn)輸及其方式選擇
1)運(yùn)輸?shù)母拍睢⒌匚弧⒐δ芗疤攸c(diǎn)
2)研究運(yùn)輸?shù)囊饬x
3)運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)及作用
4)運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法
5)合理運(yùn)輸五要素
6)運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則
2.運(yùn)輸優(yōu)化管理
3.運(yùn)輸過(guò)程管理
4.配送與配送中心
1)運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作業(yè)
5.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1)配送中心的物流功能
2)配送服務(wù)方恨死
6.配送合理化管理
7.配送管理指標(biāo)分析
四、倉(cāng)庫(kù)安全管理
1.倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求
2.倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)
3.倉(cāng)庫(kù)消防工作
4.危險(xiǎn)品安全管理
五、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估
1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
3.案例：績(jī)效制度、流程及表單展示
培訓(xùn)講師：魯鵬
·原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
·2012/13年第八、九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師
·中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人
授課風(fēng)格：
1.案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合
2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
3.授課方式深入淺出，易于接受和理解
4.課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)
5.結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗(yàn)：資華晨金杯、金龍客車(chē)、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車(chē)、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車(chē)集團(tuán)、富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無(wú)錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德?tīng)柕取?/P>
【相關(guān)課程】
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：