【培訓安排】2021年9月24-25日 深圳
【課程費用】3800元/人（培訓費、資料費、稅費、證書）
【學員對象】制造企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)、經(jīng)理、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等。
【課程收益】
◆通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，
◆涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達的物流信息系統(tǒng)。
【培訓形式】
◆培訓方法：啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲
◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一講 倉儲運作方案實施
1、倉庫作業(yè)流程及其特點
（1）倉庫實物流過程
（2）倉庫信息流過程
（3）倉庫作業(yè)過程的特點
（4）實戰(zhàn)演練：倉庫局部作業(yè)活動流程圖
2、入庫過程管理
（1）接運
（2）驗收
（3）入庫交接
（4）工程移交的物料接收管理入庫交接
（5）討論：入庫檢測過程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲計劃
（1）貨物保管場所的規(guī)劃
（2）貨位管理
（3）物品堆碼
（4）如何有效管理三家公司的物料
（5）主題案例：
a、高效貨位管理
b、倉庫7S改善前后對比
（5）討論：固定貨位制與隨機貨位制的利弊及應用
4、出庫過程管理
（1）物品出庫的依據(jù)
（2）物品出庫的要求
（3）物品出庫方式
（4）出庫業(yè)務程序及要求
（5）出庫中發(fā)生問題的處理與跟蹤管理
（6）實戰(zhàn)演練：出庫揀選摘果式與播種式的流程安排
（7）主題案例：電子標簽與RFID在國內(nèi)音響公司倉儲管理中的應用
5、貨物的保管保養(yǎng)措施
（1）影響庫存物變化的因素
①內(nèi)因 ②外因
（2）倉庫作業(yè)過程管理控制
（3）倉庫的溫濕度控制
（4）討論：庫存物災害恢復計劃與遵守保險和擔保條件
第二講 倉儲計劃與WMS
1、企業(yè)業(yè)務對倉庫的需求
（1）擁有倉庫的原因
（2）倉庫管理者必須實現(xiàn)以下5項主要目標
（3）討論：資材管理對倉儲的績效要求
2、倉庫的選址于獲取手段
（1）選擇倉庫應考慮的要素
（2）獲得倉庫的合約方式
（3）實戰(zhàn)演練：運用重心法進行單一倉庫選址
3、倉庫設(shè)計
（1）獲取設(shè)計基本信息
（2）倉庫設(shè)計參數(shù)
（3）越庫配送中心
（4）實戰(zhàn)演練：自動化倉庫設(shè)計參數(shù)確定
（5）主題案例：越庫中心在光學公司物流系統(tǒng)中的作用
4、倉庫布局
（1）裝卸區(qū)域的位置
（2）不同類型貨物的流動距離
（3）倉庫區(qū)域布局
（4）良好倉庫布局的特征
（5）實戰(zhàn)演練：倉庫動線設(shè)計技巧
5、物料搬運及相關(guān)設(shè)備
（1）高效安全的物料搬運原則
（2）不同物料的存儲貨架和存儲布局
（3）半自動搬運設(shè)備
（4）卸貨、入庫與揀貨設(shè)備
（5）高度自動化物料搬運設(shè)備
（6）倉庫信息系統(tǒng)保安
（7）倉庫設(shè)計對單位產(chǎn)品存儲成本的影響
（8）實戰(zhàn)演練：CPUS計算
（9）主題案例：
a、貨架設(shè)計對倉容利用率的影響
b、巷道堆垛機與標準叉車所需空間比較
6、倉庫運作
（1）裝卸區(qū)的設(shè)計與運作
（2）貨場管理
（3）揀貨與發(fā)貨
（4）多余或過時庫存產(chǎn)品和包裝材料的處置
（5）主題案例：
a、大流動量產(chǎn)品的存儲
b、多揀貨貨位在物料倉庫中的應用
7、WMS應用
（1）庫存作業(yè)系統(tǒng)
（2）人工庫存管理與控制系統(tǒng)
（3）計算機系統(tǒng)
（4）自動數(shù)據(jù)采集
（5）主題案例：條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來
（6）討論：倉儲管理系統(tǒng)不是為了自動化而自動化
第三講 庫存管理與控制
1、庫存管理的重要性
2、庫存分類
（1）ABC分類
3、庫存準確性和完整性
（1）跟蹤發(fā)出和退回
（2）檢驗庫存水平
（3）核銷
（4）考核準確性
4、庫存政策和程序
（1）庫存估價
5、補貨和優(yōu)先級工具
（1）庫存持有成本
（2）庫存訂貨成本
（3）確定訂單的大小
（4）可變訂單系統(tǒng)
（5）安全庫存
（6）庫存控制系統(tǒng)
6、庫存補貨趨勢
（1）庫存合并
（2）JIT庫存管理
（3）庫存計劃
（4）供應商管理庫存
（5）物料預警設(shè)置，如何存量管理庫存
（6）案例與研討：存量管理
7、庫存的處置
（1）投資回收原則
（2）剩余物品的分類
（3）處置市場
（4）主題案例：
a、利用庫存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應鏈物流節(jié)奏
b、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫存管理中的應用
（5）實戰(zhàn)演練：庫存物料ABC計算
（6）討論：如何避免產(chǎn)品領(lǐng)域里的“牛鞭效應”
第四講 危化品儲存管理
1、危險化學品存儲要求
2、危險化學品存儲管理
3、危險化學品安全
第五講 如何實現(xiàn)倉庫精益化管理
1、什么是倉庫的精益管理
2、倉庫的精益現(xiàn)場管理
3、案例：
4、小組研討與點評
第六講 培訓總結(jié)
1、問題答疑
2、與學員自由交流
3、培訓總結(jié)
【培訓講師】羅老師
·深圳市總工會 高級講師/資深專家
·深圳市長質(zhì)量獎 評審專家
·深圳工業(yè)總會知名品牌 評審專家
【個人特長】
十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應用，擅長體系內(nèi)審員培訓與現(xiàn)場輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
【培訓課程】
《精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實戰(zhàn)技法》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》、《生產(chǎn)效率提升》、《如何提高采購談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》
【輔導項目】
現(xiàn)場改善、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品直通率、降低在制品庫存、TPM推行、打造精益生產(chǎn)線、企業(yè)精益生產(chǎn)管理、人力資源（崗位評估與工作分析、薪酬體系、KPI績效設(shè)計與優(yōu)化）、流程優(yōu)化與再造、企業(yè)管理專項改善等。
【授課風格】
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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