《研發(fā)項目管理》培訓(xùn)班邀請函
著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！
如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！
本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，結(jié)合黃飛宏老師10多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出幫助企業(yè)解決研發(fā)管理問題，從企業(yè)咨詢的視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的研發(fā)管理體系，使企業(yè)達到研發(fā)進度縮短20%，研發(fā)成本降低10%，研發(fā)浪費減少50%，研發(fā)效率提高20%的戰(zhàn)略目標。
華為實施研發(fā)管理改革后的成果：
1. 產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；
2. 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；
3. 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
4. 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％。
課程時間：2014年4月12日、13日，2天 （6小時/天）
上課地點：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院海淀科技大廈5層
課程費用：4000元/2人，2800元/1人。
課程特色： 40%案例分析 + 30%實戰(zhàn)演練 + 20%案例研討 + 10%講師點評
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成員等。
課程收益：
1. 了解行業(yè)最佳的研發(fā)管理模式；
2. 了解如何建立全流程的研發(fā)管理體系；
3. 提高企業(yè)研發(fā)項目管理能力；
4. 掌握相關(guān)的研發(fā)項目管理工具和模版。
課程大綱：
第一章 研發(fā)管理最佳模式與案例分析
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹
2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0）
3、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）
4、“微笑曲線”的含義
5、做正確的事情（市場管理體系）
6、正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）
7、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
8、三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
9、三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
10、三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
11、產(chǎn)品成功的標準是什么？
案例分析：華為為什么要進行研發(fā)管理改革？
第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。（介紹細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，針對產(chǎn)品的賣點如何進行產(chǎn)品特性開發(fā)。）
案例分析：某公司如何實踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式
第三章 產(chǎn)品開發(fā)的組織和團隊
1、研發(fā)組織存在的典型問題及解決思路
2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
5、核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
6、核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
7、核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解
8、擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解
9、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解
10、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
第四章 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、為什么要建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程？
2、開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3、開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？
第五章 產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審與技術(shù)評審
1、研發(fā)項目立項管理
2、研發(fā)項目優(yōu)先級排序
3、研發(fā)項目的決策評審點
4、研發(fā)項目的技術(shù)評審點
案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項、決策評審與技術(shù)評審
第六章 新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃與進度監(jiān)控
1、研發(fā)項目三級、四級計劃的制定
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3、甘特圖的制定
4、關(guān)鍵路徑
5、如何縮短項目進度
6、項目進度監(jiān)控
a) 項目分層計劃
b) 項目監(jiān)控
c) 項目報告制定
d) 項目溝通例會
e) 項目變更管理
f) 項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移
案例分析：如何制定項目計劃，如何監(jiān)控項目進度？
第七章 研發(fā)項目的考核與激勵
1、研發(fā)項目考核面臨的問題
2、研發(fā)項目的PBC
3、研發(fā)人員的考核特點
4、研發(fā)項目的過程考核與結(jié)果考核
5、研發(fā)項目績效管理制度
6、研發(fā)項目獎金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項目的考核體系
第八章 總結(jié)與交流
講師介紹：黃飛宏
黃飛宏，中關(guān)村創(chuàng)新學(xué)院高級講師，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。 |
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