培訓(xùn)安排：
[9/1-5]北京 [9/8-12]上海 [9/15-19]廣州 [9/22-26]深圳
[10/6-10]北京 [10/13-17]上海 [10/20-24]廣州 [10/27-31]深圳
[11/3-7]北京 [11/10-14]上海 [11/17-21]廣州 [11/24-28]深圳
[12/1-5]北京 [12/8-12]上海 [12/15-19]廣州 [12/22-26]深圳
培訓(xùn)價格：15000元/人
培訓(xùn)時間：5天
培訓(xùn)大綱：
現(xiàn)在競爭是供應(yīng)鏈的競爭，精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖提供企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈實施路線圖，是精益企業(yè)改善的突破口和加速器，為企業(yè)提供精益系統(tǒng)解決方案。學(xué)員可以申請注冊生產(chǎn)/庫存/供應(yīng)鏈管理師CPIM/CSCP認證和精益物流供應(yīng)鏈BB認證。
一、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
二、精益物流供應(yīng)鏈實施策略、工具、方法論
三、精益物流供應(yīng)鏈行業(yè)解決案例
定義階段
1、概念和經(jīng)驗
2、問題與目標
3、流程圖分析
4、價值流分析
5、Pareto分析
6、Herzberg分析
7、Kano分析
8、TAKT分析
9、頭腦風(fēng)暴
10、平衡計分卡
11、過程活動圖
12、SCOR分析
13、產(chǎn)品漏斗圖
14、質(zhì)量過濾圖
15、需求扭曲圖
測量階段
1、時間測量
2、動作分析
3、價值流分析
4、提前期分析
5、過程能力分析
6、客戶滿意度分析
7、經(jīng)驗判斷
8、檢查表
9、因果分析
10、趨勢分析
11、系統(tǒng)分析
12、Pareto分析
13、TAKT分析
14、SCOR分析
15、質(zhì)量過濾圖
分析階段
1、回歸分析
2、方差分析
3、殘差分析
4、聚類分析
5、因果分析
6、增值分析
7、相關(guān)性分析
8、多變異分析
9、5WIH
10、魚骨圖
11、流程圖分析
12、價值流分析
13、過濾活動圖
14、SCOR分析
15、產(chǎn)品漏斗圖
改進階段
1、關(guān)鍵路徑
2、頭腦風(fēng)暴
3、實驗設(shè)計
4、甘特圖
5、標桿分析
6、力場分析
7、投票法分析
8、最優(yōu)化技術(shù)
9、系統(tǒng)協(xié)調(diào)技術(shù)
10、過程活動圖
11、供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣
12、產(chǎn)品漏斗圖
13、質(zhì)量過濾圖
14、需求扭曲圖
15、決策點分析圖
控制階段
1、5S現(xiàn)場管理
2、看板管理
3、實驗設(shè)計
4、控制圖
5、標準化技術(shù)
6、可視化技術(shù)
7、持續(xù)改進
8、全面控制
9、過程活動圖
10、SCOR分析
11、產(chǎn)品漏斗圖
12、質(zhì)量過濾圖
13、需求扭曲圖
14、決策點分析圖
15、實體結(jié)構(gòu)圖
考試內(nèi)容：BB+APICS運營管理知識大綱OMBK
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》，即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》。 |
您的位置：
