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FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)成果控制與測(cè)量系統(tǒng)分析(無(wú)錫)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年3月27-28日  無(wú)錫

培訓(xùn)對(duì)象:負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等。

培訓(xùn)費(fèi)用:2580元/人

主講嘉賓:丁煒

佰益管理咨詢簽約講師、精益生產(chǎn)大師

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

國(guó)家注冊(cè)清潔生產(chǎn)審核師

國(guó)家注冊(cè)咨詢師

92年大學(xué)畢業(yè)后從事生產(chǎn)質(zhì)量管理工作,專(zhuān)業(yè)方向?yàn)椤?a href=/zhuanti/ie.htm target=_blank>工業(yè)工程”和“企業(yè)管理”。從事咨詢與審核工作已有十多年時(shí)間,涉及的行業(yè)包括銀行、政府機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)、印染紡織、電子、化工、建筑、機(jī)械等。

從事咨詢工作已有十多年時(shí)間,擅長(zhǎng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理體系認(rèn)證咨詢及戰(zhàn)略策劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源、管理溝通、管理咨詢與培訓(xùn);并對(duì)ISO/TS16949、QS9000、ISO9000、ISO14000、ISO9000+ISO14000、OHSAS18000、QC080000有深度研究。

課程目的

1、熟悉FMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具,提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性;

2、了解過(guò)程變差及其評(píng)價(jià)方法,開(kāi)展過(guò)程能力的評(píng)估,建立均值-極差圖和均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對(duì)控制圖作解釋?zhuān)\(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)作中去;

3、介紹選擇各種方法來(lái)評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)質(zhì)量的指南;

4、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和使用過(guò)程;

5、通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過(guò)程中使用的量具的變差,并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn),提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性。

課程內(nèi)容:

FMEA

1.課程總體介紹

2墨菲定律

3.FMEA改版的歷程

4.什么是FMEA?

 - FMEA的起源

 - 什么是FMEA

 - 什么是FMA

5.FMEA實(shí)施的目的和流程

 - FMEA在質(zhì)量管理體系里的作用和應(yīng)用的階段

 - FMEA的目的

 - FMEA的成功條件

 - FMEA的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)成本的關(guān)系

 - 如何組建FMEA分析團(tuán)隊(duì)

 - DFMEA&PFMEA的輸入要求

 - FMEA的實(shí)施流程

6.系統(tǒng)FMEA(SFMEA)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)FMEA(DFMEA)

 - 什么是設(shè)計(jì)FMEA

 - FMEA實(shí)施的三種基本情形

 - FMEA的顧客的定義

 - DFMEA分析的應(yīng)用要求和可能的限制

 - DFMEA的質(zhì)量目標(biāo)

 - DFMEA表格的理解及表格的各欄目之間的相關(guān)性

 - DFMEA的框圖的講解

 - 什么叫系統(tǒng)FMEA?

 - 系統(tǒng)FMEA的應(yīng)用

 - 如何識(shí)別產(chǎn)品的功能和性能要求

 - 如何識(shí)別潛在失效模式

 - 如何進(jìn)行失效后果分析及嚴(yán)重度的評(píng)估

 - 如何根據(jù)嚴(yán)重度的評(píng)價(jià)來(lái)識(shí)別產(chǎn)品的特殊特性

 - 如何有效的進(jìn)行原因分析及頻度數(shù)的評(píng)估

 - 如何制定現(xiàn)行的控制措施及探測(cè)度的評(píng)價(jià)

 - 如何根據(jù)RPN的評(píng)價(jià)來(lái)制定優(yōu)先改進(jìn)的順序

 - 降低風(fēng)險(xiǎn)的順序和方法

 - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)防錯(cuò)的應(yīng)用

 - 完整案例分析

7. 過(guò)程FMEA(PFMEA)

 - 什么是過(guò)程設(shè)計(jì)FMEA

 - 過(guò)程FMEA分析的原則

 - 嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

 - 過(guò)程設(shè)計(jì)放錯(cuò)的應(yīng)用

 - 完整案例分析

教學(xué)方法:

· 講師講解

· 案例講解—通過(guò)汽車(chē)工業(yè)的經(jīng)典來(lái)理解標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用要求

· 互動(dòng)提問(wèn)

SPC

1.課程總體介紹

2. SPC的目的及在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和批量生產(chǎn)階段的應(yīng)用目的

3.控制圖的分類(lèi)及選擇基準(zhǔn)

4.均值極差控制圖的繪制

 - 控制圖之前的準(zhǔn)備工作

 - 如何收集數(shù)據(jù)

 - 控制圖刻度確定的建議

 - 控制限的計(jì)算

 - 控制圖不受控的原因分析和解決方案

 - 什么是過(guò)程受控的普通原因

 - 什么是過(guò)程不受控的特殊原因

 - 控制圖的要素

控制圖的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

5. 單值移動(dòng)極差控制圖

6.計(jì)數(shù)型控制圖

 - 不合格品率控制圖P圖

 - 不合格數(shù)控制圖NP圖

 - 不合格數(shù)控制圖C圖

- 單位缺陷數(shù)控制圖U圖

 - 新型控制圖--紅綠燈控制圖

7. 計(jì)量型控制圖和計(jì)數(shù)型控制圖的優(yōu)劣勢(shì)分析

8. 控制圖的應(yīng)用要求:解析用控制圖和控制用控制圖

9. 計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能

 - 過(guò)程能力計(jì)數(shù)的基本概念和術(shù)語(yǔ)

 - Cp&Cpk的計(jì)數(shù)

 - Pp&Ppk的計(jì)數(shù)

 - Cpk和Ppk的差異

 - 單邊公差的Cpk&Ppk的計(jì)算

過(guò)程能力的計(jì)算練習(xí)

 - 如何提升過(guò)程能力

 - 過(guò)程能力的等級(jí)判斷

 10. 控制圖及過(guò)程能力對(duì)其它領(lǐng)域的應(yīng)用

教學(xué)方法:

 · 講師講解

 · 案例講解—通過(guò)汽車(chē)工業(yè)的經(jīng)典來(lái)理解標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用要求

 · 互動(dòng)提問(wèn)

 · 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及研討

MSA

1.課程總體介紹

2. MSA在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和批量生產(chǎn)階段的應(yīng)用

3.什么是測(cè)量系統(tǒng)

  - 測(cè)量系統(tǒng)的構(gòu)成

 - 什么是數(shù)據(jù)的質(zhì)量

 - 測(cè)量系統(tǒng)的分析的階段

 - 分辨率的確認(rèn)

4.測(cè)量系統(tǒng)誤差的來(lái)源

 - 測(cè)量系統(tǒng)誤差的魚(yú)骨圖分析

- 造成誤差的原因分類(lèi)

5. 偏倚分析

 - 偏倚分析的基本概念

 - 基準(zhǔn)值的定義

 - 偏倚的分析方法

 - 分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

6. 線性分析

 - 線性分析的基本概念

 - 線性的分析方法

 - 分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

7.穩(wěn)定性分析

 - 穩(wěn)定性分析的基本概念

 - 穩(wěn)定性的分析方法

 - 分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

8. 重復(fù)性&再現(xiàn)性分析

 - 重復(fù)性&再現(xiàn)性分析的基本概念

 - 重復(fù)性&再現(xiàn)性的分析方法

 - 分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

分組進(jìn)行GR&R的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

練習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

9. 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)研究--假設(shè)檢驗(yàn)法

 - 假設(shè)檢驗(yàn)法分析的基本概念

 - 假設(shè)檢驗(yàn)法的分析方法

 - 分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

教學(xué)方法:

 · 講師講解

 · 案例講解—通過(guò)汽車(chē)工業(yè)的經(jīng)典來(lái)理解標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用要求

 · 互動(dòng)提問(wèn)

 · 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及研討

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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