久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

培訓(xùn)安排：2025年8月16-17日 濟(jì)南
課程對(duì)象：制造型企業(yè)管理者（企管、人資、計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、安全）
課程費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程背景：
價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營(yíng)管理主導(dǎo)模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、治等七個(gè)方面有機(jī)地整合起來，以策劃、預(yù)防、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等七個(gè)手段來驅(qū)動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)工藝、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、銷售等七個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)同，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有“五流合一”的自組織和自適應(yīng)能力（訂單流、合同流、實(shí)物流、信息流、增值流），形成一條珍珠般的“管理鏈條”– 價(jià)值鏈，從戰(zhàn)術(shù)上真正實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈降本增效的全流程管理，助力企業(yè)高效低本戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。
課程收獲：
1、構(gòu)建企業(yè)自身的價(jià)值鏈管理體系（結(jié)果導(dǎo)向）
2、修正與診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的盲點(diǎn)與誤區(qū)（方向調(diào)整）
3、搭建企業(yè)自運(yùn)行管理系統(tǒng)與機(jī)制（不依賴能人）
4、構(gòu)建企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范組織體系（隱患防治）
5、構(gòu)建企業(yè)高效低本贏利模式（持續(xù)改進(jìn)）
6、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值型干部隊(duì)伍（人才支撐）
7、助力經(jīng)營(yíng)過程盤活資金與現(xiàn)金流（現(xiàn)金為王）
8、掌握經(jīng)營(yíng)降本增效的3大模型與10個(gè)要素（經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)）
9、掌握人資降本增效的10個(gè)關(guān)鍵方法（人效管理）
10、掌握研發(fā)技術(shù)降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（產(chǎn)品導(dǎo)入）
11、掌握采購(gòu)降本增效的10個(gè)關(guān)鍵方法（源頭控制）
12、掌握生產(chǎn)降本增效的10個(gè)關(guān)鍵方法（生產(chǎn)制造）
13、掌握質(zhì)量降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（提質(zhì)降本）
14、掌握設(shè)備降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（點(diǎn)檢保全）
15、掌握安全降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（隱患排查）
16、掌握庫(kù)存降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（盤活資金）
17、掌握管理降本增效的10個(gè)關(guān)鍵方法（零缺陷目標(biāo)）
18、形成企業(yè)獨(dú)特的降本增效落地執(zhí)行方案（成果輸出）

培訓(xùn)大綱：
一 價(jià)值鏈盤點(diǎn)與高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)價(jià)值鏈上的四大價(jià)值要素盤點(diǎn)
（1）資產(chǎn)   （2）賬務(wù)
（3）戰(zhàn)略   （4）人才
2. 企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的六個(gè)導(dǎo)向
3. 企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的四個(gè)維度
4. 經(jīng)營(yíng)降本增效10個(gè)誤區(qū)解讀
5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)價(jià)值抓手
（1）產(chǎn)品的市場(chǎng)成功
（2）產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成功
（3）持久生命力的員工隊(duì)伍
二 全價(jià)值降本增效
100個(gè)行動(dòng)方法 經(jīng)營(yíng)降本增效10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：六大經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)型升級(jí)
四個(gè)經(jīng)營(yíng)維度管理驅(qū)動(dòng)
    ·人資降本增效10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：以人效管理為目標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制
      以人才輸出為導(dǎo)向的培育行為
    ·技研降本10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的研發(fā)評(píng)價(jià)
      以實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)評(píng)價(jià)
    ·采購(gòu)降本10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：供應(yīng)商源頭管理策略植入
      三權(quán)制規(guī)范內(nèi)控模式構(gòu)建
    ·生產(chǎn)降本增效10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：計(jì)劃組織協(xié)同牽引高效
      三五四生產(chǎn)制原則激活
    ·質(zhì)量降本10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：建立質(zhì)量策劃與預(yù)防機(jī)制
      梳理四大成本三級(jí)科目模型
    ·設(shè)備降本10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：建立自主點(diǎn)檢保全體系
      備品備件合理化周期設(shè)定
    ·安全降本10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：隱患排查與安全責(zé)任制建立
      模擬傷害與正向性行為影響
    ·庫(kù)存降本10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：存貨方式驅(qū)動(dòng)原料存量降本
      經(jīng)營(yíng)方式驅(qū)動(dòng)成品庫(kù)存降本
    ·管理降本增效10個(gè)關(guān)鍵方法
關(guān)鍵：日常管理低效的六大特征防范
      全面精細(xì)化管理行為過程推動(dòng)
三、降本增效成果輸出 
1、現(xiàn)場(chǎng)方案雛形（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）
2、導(dǎo)師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（修正完善）

培訓(xùn)講師：張老師
·廣東省數(shù)智化高科技研究院總顧問
·廣東省強(qiáng)國(guó)制造研究院院長(zhǎng)
·中創(chuàng)投投資有限公司董事長(zhǎng)
·人社部“中國(guó)創(chuàng)翼”國(guó)賽評(píng)委
·共青團(tuán)中央中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
·藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
國(guó)資委特聘企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、中南大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
曾任職于聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理模式：以精細(xì)化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷-治”全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》。
出版著作11本：
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費(fèi)》
《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務(wù)客戶代表：中航工業(yè)、宇通客車、中國(guó)中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)一汽、五羊本田、玉紫集團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國(guó)GETRAG、萬安集團(tuán)、洛陽(yáng)正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、海康威視、京東方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國(guó)人通信、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國(guó)）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽(yáng)集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣、格力股份、長(zhǎng)虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)三九、國(guó)藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)枴�奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)成果：
1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項(xiàng)目：年降本420萬元。
2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項(xiàng)目：年產(chǎn)能提升21%。
3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項(xiàng)目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：年降本630萬元。
5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項(xiàng)目：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升60%。
6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工 價(jià)值鏈管理項(xiàng)目：計(jì)劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集采作業(yè)降本700萬元。
7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份 精細(xì)化管理項(xiàng)目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬元，產(chǎn)品一次性合格率從84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎 零缺陷質(zhì)量管理項(xiàng)目：設(shè)計(jì)質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過程質(zhì)量提升15%。
9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技 技術(shù)整改項(xiàng)目：產(chǎn)品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實(shí)現(xiàn)年降本7100萬元，增效37%。。
10、2020年-2023年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán) 供應(yīng)鏈（軍工板塊）項(xiàng)目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減為7天，綜合降本3300萬元。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com