一、課程背景
由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。本課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業發展問題，為企業發展添磚加瓦。
二、培訓對象
采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等
三、培訓時間、地點
2021年11月17日至11月18日（16日報到） 地點：杭州市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、主講專家
王深：資深實戰派培訓師、咨詢師，15年世界500強外企中高層管理實踐經驗；曾任：韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產部經理、南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備（動車組）有限公司生產計劃經理、物資管理部、倉儲經理瑞典HADEX公司駐中國采購總監；主要研究領域：采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝 研修。豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用�；有詮�，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
吳生福：20年跨行業采購與供應鏈管理工作經歷；先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業；歷任采購工程師、物控專員、采購總監、采購中心總經理、供應鏈副總經理、總經理等職務；
中國物流與采購聯合會授權認證核心專家; 美國供應管理協會ISM認證C.P.M. & CPSM授權講師；持有國際注冊采購經理C.P.M專業資格；《中國采購發展報告》特約撰稿人; 專業領域：采購與供應鏈管理培訓、采購與供應鏈管理咨詢。
（本次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
五、培訓內容
主題一：重新定位采購角色
1. 日新月異的商務環境
2. 采購角色和職能轉變
3. 系統化的采購模型
4. 采購戰略變革
5. 課堂研討：采購最佳實踐分享交流
主題二：有效實施戰略采購
1．實施戰略采購提升價值貢獻
2．戰略采購七步法
3．差異化采購類別策略
4．開展采購類別分析
5. 課堂研討: 如何分析評估采購類別與供應市場
主題三：正確分析采購價格與成本
1.正確的采購成本理念
2.供應商定價方法
3.供應商的成本構成分析
4.供應商報價分析與調整
5.應用損益平衡法選擇采購方案
6.應用生命周期法分析設備采購成本
7.案例研討：采購如何應對“被動與主動”價格調整？
8.案例研討：如何正確分攤管理費用?
9.案例研討：如何貨比三家？
10.案例研討：如何做出正確的采購方案決策？
11. 案例研討：如何確定設備采購方案？
12. 案例研討：如何評估投標價格？
13.案例研討： 如何審核供應商成本結構？
14.工具表單：設備工費率詳細核算表
主題四：全面縮減采購成本
1.總成本縮減舉措
2.通過VA/VE企化采購成本
3.通過ESI/EPI優化采購成本
4.通過目標成本法管理采購成本
5.通過集權采購降低采購成本
6.招標采購/反向拍賣
7. 四種采購成本戰略
8.十六種采購成本方案
9.六十四種采購成本方法
10.案例研討: 如何選擇合適的采購成本管理方法
主題五：合理選擇與評估供應商
1.戰略尋源流程
2.供應商認證評估八大要素
3.供應商積極性評估
4.供應商能力評估
5.供應商開發的策略與方法
5.工具包：供應商資質調查表考核計分法
6.案例研討：如何選擇供應商？
主題六：持續提升供應商關系增值
1.供應商的關系類型
2.不同供應商的關系特質
3.品類的戰略重要性分析
4.供求關系吸引力評估
5.供應商關系細分
6.供應商的區分
7.供應商績效考核方案
8.供應商績效考核程序
9.供應商績效考核的結果應用
10.案例分享：標桿企業的供應商關系管理最佳實踐
主題七：成功獲取采購談判主動
1.如何定位談判
2.談判的準備工作
3.談判的六個階段
4.成功議價談判的原則
5. 談判易犯的16條錯誤
談判模擬演練：一個真實的采購項目談判
六、收費標準
2800元/人，（含培訓費、資料講義、學習文具、培訓期間二天午餐）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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