培訓(xùn)日期：2014年07月04-05日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/人
課程背景：
企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本
參加對象：
生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場主管
課程內(nèi)容：
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)
IE的原理與發(fā)展歷史
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
工廠如何活用IE思想
訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題
2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
效率評價(jià)指標(biāo)
3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
消除瓶頸
現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析
如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
4、制造程序分析與改善
流程程序圖分析
加工效率的改善
檢查效率的改善
停滯與等待的分析與改善
5、動作效率分析與改善
動作分析的要領(lǐng)
動作活性指數(shù)介紹
運(yùn)用動作分析提高動作效率
運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
6、作業(yè)效率分析與改善
人機(jī)作業(yè)分析
人機(jī)配合效率改善
生產(chǎn)線布置的效率分析
工作抽樣方法的應(yīng)用
7、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定
PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
MOD模特法的原理
如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
8、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善
搬運(yùn)及場地布置經(jīng)濟(jì)原則
物流原理與搬運(yùn)合理化
單元制生產(chǎn)模式
9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大
生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介
生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)
11、工廠實(shí)際案例分析
講師介紹：周老師
上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。
培訓(xùn)、咨詢風(fēng)格
兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)；
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實(shí)用性；
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。
主要服務(wù)企業(yè)
貝卡爾特、長安福特馬自達(dá)、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機(jī)械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè) |
您的位置：
