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采購(gòu)問(wèn)題分析與解決(北京-上海) |
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| （本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！） |
培訓(xùn)時(shí)間：2014年6月26-27日（北京） 8月14-15日（上海） 10月18-19日（北京）
培訓(xùn)費(fèi)用：3,500元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)
培訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)供應(yīng)人員、采購(gòu)供應(yīng)管理人員、公司管理人員
課程背景：
采購(gòu)有那么多培訓(xùn)，不知參加哪個(gè)好？
工作中遇到那么多問(wèn)題，培訓(xùn)能否找到答案？
人們呼喚解決問(wèn)題的培訓(xùn)！
課程收益：
無(wú)論是采購(gòu)崗位初學(xué)者，還是工作多年老采購(gòu)，無(wú)論是經(jīng)歷過(guò)很多次培訓(xùn)，還是未受過(guò)任何專業(yè)訓(xùn)練，都非常有必要參加本課程的培訓(xùn)，都會(huì)在培訓(xùn)中尋找到采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案。
課程特點(diǎn)：
【最實(shí)用的課程內(nèi)容】不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，而是從咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中提煉出的關(guān)鍵問(wèn)題，問(wèn)題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性。
【最鮮活的案例教學(xué)】從一個(gè)個(gè)具體案例入手，提出帶有普遍性的實(shí)操解決方案，提供解決問(wèn)題的標(biāo)桿。
【最系統(tǒng)的解決方案】權(quán)威專家與您分享25年工作經(jīng)驗(yàn)，18年采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，6年咨詢培訓(xùn)案例，解決方案全面系統(tǒng)。
課程大綱：
第一模塊、采購(gòu)工作如何變被動(dòng)為主動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)不重視咋辦？
如何提升采購(gòu)在公司里的地位？
如何顯示采購(gòu)的專業(yè)性？
如何快速成為一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)人員？
如何應(yīng)對(duì)“采購(gòu)腐敗”說(shuō)？
如何應(yīng)對(duì)“指定”供應(yīng)商？
有人背后說(shuō)“采購(gòu)買的貴”，怎么辦？
有人總是推薦供應(yīng)商怎么辦？
采購(gòu)的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？
怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門的“不同意見(jiàn)”
采購(gòu)如何對(duì)其它部門的意見(jiàn)說(shuō)“不”
如何在集體討論時(shí)讓自己的意見(jiàn)成為“主導(dǎo)”？
如何處理“緊急”采購(gòu)單？
國(guó)企、外企、民企采購(gòu)模式如何相互借鑒？
“三聚氰胺”事件中，采購(gòu)的責(zé)任是什么？
如何避免設(shè)備很便宜，備件價(jià)格很貴？
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的矛盾如何解決？
E時(shí)代的采購(gòu)趨勢(shì)是什么？
問(wèn)題與案例討論
第二模塊、如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略采購(gòu)是故弄玄虛嗎？
如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)采購(gòu)戰(zhàn)略
集中采購(gòu)的要點(diǎn)與難點(diǎn)
基于供應(yīng)鏈管理的八種戰(zhàn)略采購(gòu)策略
如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型（三個(gè)保證）
戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)是什么
戰(zhàn)略采購(gòu)的5個(gè)要素
戰(zhàn)略采購(gòu)組織與分工
戰(zhàn)略采購(gòu)人員的時(shí)間分配
戰(zhàn)略采購(gòu)人員的能力
三個(gè)same解決集團(tuán)采購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題
VOLVO公司是如何導(dǎo)入戰(zhàn)略采購(gòu)的
如何保證采購(gòu)戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）；
如何實(shí)現(xiàn)前期采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的融合
實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的7個(gè)步驟
品類細(xì)分原則
第三模塊、為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商？
問(wèn)問(wèn)自己：我需要一個(gè)什么樣的供應(yīng)商？
18+1尋找供應(yīng)商的渠道是什么？
怎樣用3步證明所選供應(yīng)商是“最好的”？
如何用4種評(píng)估方式保證供應(yīng)商質(zhì)量？
如何評(píng)估供應(yīng)商的管理能力？
如何評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力？
如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量能力？
18種方法改善供應(yīng)商質(zhì)量？
23種方法改善供應(yīng)商交期？
如何計(jì)算質(zhì)量成本？
如何管理外包供應(yīng)商？
如何從評(píng)估供應(yīng)商的償債能力？
如何評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)能力？
如何評(píng)估供應(yīng)商的盈利能力？
供應(yīng)商的付款期越長(zhǎng)越好嗎？
如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
如何開(kāi)好供應(yīng)商大會(huì)？
如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
問(wèn)題與案例討論
第四模塊、采購(gòu)成本分析與價(jià)格談判
價(jià)格分析的6種方法
3種成本估算方法讓自己心里有底
如何核算材料成本
如何核算人工成本
如何核算制造費(fèi)用
管理費(fèi)分?jǐn)偟?種方式
怎樣知道供應(yīng)商價(jià)格底線？
材料漲價(jià)30%，供應(yīng)商要求價(jià)格漲30%，怎么辦？
怎么知道供應(yīng)商是惡意報(bào)價(jià)的？
供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分在哪里？
集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)時(shí)如何定價(jià)
如何尋找談判籌碼？
如何“組團(tuán)”與對(duì)方談判？
對(duì)手背后那些人如何應(yīng)對(duì)？
談判前要做好哪些準(zhǔn)備？
談判時(shí)如何以人為本
結(jié)束談判時(shí)如何防止供應(yīng)商“反悔”
6種簡(jiǎn)單實(shí)用的談判技巧
如何設(shè)定談判議題？
如何識(shí)別影子決策？
如何組成談判團(tuán)隊(duì)？
如何設(shè)置談判環(huán)境?
案例練習(xí)：用五環(huán)布局為一場(chǎng)談判布陣 |
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