時間地點：2014年10月11－12日 上午9：00至下午17：30 佛山
培訓費用：5000元/人（包括課程的學習費用、學習教材等，不包括食宿與交通費用）
適合對象：各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部
培訓背景：
面對市場上價格戰此起彼伏，成本控制能力成為企業的基礎競爭能力。由于存在著管理不科學等問題，實際的生產操作過程中，您的企業是否存在以下現象：
◆生產環節浪費嚴重
◆生產流程中物料出現短缺或過量現象
◆生產缺乏計劃，計劃與實際不平衡
◆庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產生
◆生產部門與銷售部門、采購部門、品質管理部門缺乏溝通，導致生產計劃無法如期實施
本課程深入講授如何制定彈性的生產計劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業做到適時適量地生產，削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，達到最優生產效果，使企業保持持久的競爭優勢。
課程大綱：
一、產能負荷分析與彈性計劃制定
1、供產銷一體化管理體系構建
2、彈性生產計劃控制八步驟
3、計劃訂單評審
4、生產現場訂單評審的內容
5、產能負荷分析
6、產能評估與分析案例借鑒
7、生產計劃的內函
8、如何制定有效的彈性生產計劃
二、生產進度控制與緊急訂單應對
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度控制三種方式
3、生產過程異常情況的出現、反饋與處理
4、如何面對緊急訂單
三、物料計劃統籌與物料進度控制
1、5R-物料計劃
2、物料進度落后的對策
3、跨部門進度協作不良帶來的問題
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶
四、柔性計劃模式與供應系統銜接
1、生產計劃的實質
2、“知名公司”供應鏈計劃控制策略
3、定量計劃與定期計劃
4、本企業物料計劃的四項分類
五、物料庫存計劃與物料成本縮減
物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動預測方法
講師介紹：張小強
原富士康生產運營總監。
中國經濟管理大學工商管理碩士，國資委特聘生產管理培訓師，中華企業人才培訓學院研究員，國家注冊物流師，“雙七”領導力研究專家。歷任聯想集團供應鏈運營經理，富士康科技生產運營總監，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理。
“不求深奧，但求有效”是張老師一直堅持的授課風格；張老師擅長以親自經歷的案例進行互動式教學，其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感；張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。 |
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