【培訓安排】2014年8月14-15日（北京） 9月25-26日（上海）
【培訓費用】3280元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】采購經理、行政助理、物料經理、采購主管、MRO采購人員、采購人員等相關人士,負責部分非生產物資采購的行政人員。
【課程背景】
服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何采購？
非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？
公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業內部客戶溝通與服務？
如何提升非生產采購的專業水準？怎樣衡量非生產物資采購的績效？
非生產物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業化與系統化是眾多企業對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統管理中作出積極的貢獻。
【課程收益】學習了本課程，您將快速了解以下內容：
了解非生產物資的定義和種類及特點
學習非生產采購的目標，政策及流程制定與改進
學習非生產采購的供應市場調查/供應商評選方法及評選指標
了解非生產采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
非生產采購合同的簽訂與管理
合同異常情況及糾紛的補救與處理
合同爭議的解決方法
【培訓大綱】
一、非生產采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產采購物資
3、與生產性采購的不同點
4、非生產性采購的難點
5、非生產性采購與企業各部門的關系
二、供應商的開發與選擇
1、供應市場分析
2、采購員如何應用供應市場分析工具
3、銷售如何來應用采購市場分析工具
4、供應商現場考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非生產性采購的特殊監督抽查
三、供應商全面管理
1、供應商業績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
四、非生產采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關部門的投訴與建議
五、非生產采購的質量與價格
1、質量保證體系
2、供應商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
六、談判
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
培訓講師：陳老師（James Chen）
行業資質：
美國CPM 注冊高級采購經理
東華大學MBA
工作經歷：
上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經理
PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經理、供應商質量經理
曼胡默爾上海公司采購中心經理
FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監
長期在汽車行業服務多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司,從事采購、供應商開發與供應商質量管理等, 并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
著作及媒體采訪：
采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業務能力-《海爾人報》
深度參與項目經驗：金蝶軟件某汽車售后服務物流網絡建立、 海爾集團GO（采購公司） 采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關系管理、戰略采購項目、浙江銀輪股份有限公司 采購供應鏈體系建設，項目管理流程，生產現場6S管理；
培訓客戶：海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團。 |
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