【培訓安排】2024年11月22-23日 濟南
【培訓對象】廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。
【課程費用】4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
【課程背景】
多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；
生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低；
計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；
物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；
緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。
【學習目標】
通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產能，成本最低的卓越運營管理。
【課程特色】
本課程已經實施過1000+的內訓及現場輔導；
講師20年以上供應鏈管理與項目推行經驗；
通過課堂研討，激發學員分享實際問題解決的經驗；
通過故事演繹的方式展示大量實際案例，讓學員深入其中，受益匪淺。
【課程目標】
學習目標：
學習優化訂單處理流程和方法；
學習制訂合理的需求預測與生產計劃；
學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；
掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法。
業務目標：
收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；
梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；
理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；
梳理外部顧客滿意與內部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。
【培訓內容】
開場破冰
課程導入（20mins）
一、市場壓力下的企業困局（100mins）
1、傳統供應鏈面臨的挑戰
2、柔性生產計劃策略與供應鏈的關系
3、柔性生產與計劃系統策略分析
4、計劃策略分析矩陣與應對方式
案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期
小組討論
案例分析
輸出：
供應鏈下對生產計劃的定位：引擎
不同供應鏈下生產模式的分類
二、柔性生產與計劃系統策略分析（100mins）
1、產品與工藝的分析（生產導向）
2、市場與客戶需求的分析（營銷導向）
3、瓶頸分析（例外管理）
4、計劃策略分析矩陣與應對方式
案例：某企業瓶頸工序的分析與對策
案例分析
輸出：
推式生產
拉式生產
三、生產計劃策略分析與改進方向（330mins）
1、工廠運營的基本流程與框架
柔性計劃流程
支撐柔性計劃的組織
案例：圖片案例
輸出：計劃體系
2、年度綜合柔性生產計劃策略與改進管理
年度銷售預測與企業的經營決策分析
生產計劃與銷售預測是如何銜接的
整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
案例：圖片案例 討論、練習
輸出：S&OP 銷售運營會議
3、柔性主生產計劃策略分析與實施管理
主生產計劃的要素及各部門職責
備貨與訂單型生產類型，主生產計劃的邏輯和方法
主計劃的策略分析與決策
“主計劃不變更”的確定周期
加工能力規劃與改進策略
物料計劃的具體邏輯和方法
能力負荷計劃 、人工效率與負荷計劃 、設備負荷計劃的管理能力
案例講解 負荷練習
輸出：計劃流程
4、車間柔性排產管理
訂單分析與流程管理
MTS/MTO/ETO等車間排產的具體邏輯以及各自優劣分析
周/日排程計劃
均衡化管理
現場物料拉動管理
超市上線管理
應對加急訂單的處置方式
現場調度與跟蹤
案例：講解練習
輸出：
計劃編排工作的重點
理解計劃排程的要素
排程方法
四、物料供應的柔性策略與拉動管理（200mins）
1、物料的柔性供應策略
每個部件的物料計劃，根據物料分類，采取不同的供應策略策略
設置reorder point與最大最小庫存
批量拉動的設計與交貨運輸、倉儲成本的關聯
利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性
安全庫存適用的情況和具體計算方式
案例：講解
輸出：
物料計劃的三要素
物料計劃參數的分析與計算
2、生產中物料的變化管理
呆滯物料的預防
VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理
VMI的理念和具體實施方法
Milkrun的互贏模式
案例：分享點評
輸出：庫存控制的方法
課程總結（30mins）
分享和答疑
課程作業
【培訓講師】柯楊老師
·華東理工特邀實戰型講師
·15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
·10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領域：
·供應鏈管理
·柔性生產計劃與排程
·采購、供應商管理
·精益生產理念與實施導入
·庫存與倉庫管理
·一線班組長和車間主任管理
·5S目視化與現場持續改善
授課風格：實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務企業（部分）：
機械機電：山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重工、海信日立、凌云集團、西門子信號，金明精機、長虹模塑、中集來福士鉆井平臺、蘇泊爾、金明精機、龍口港集團、意大利戴博泵業、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備
等
食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團、臨沂金鑼等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細化工、陜西北元化工集團、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏
等
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、、維達紙業、寶雞寶光集團
歐派集團培訓：廣東清遠公司、成都公司、無錫公司
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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