培訓安排：2014年8月21-22日（青島） 2014年9月22-23日（鄭州）
培訓費用：3200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
培訓對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
課程背景：
存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響，提高存貨周轉(zhuǎn)速度是管理者必須面對的課題。庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務(wù)水準所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積，加大EOL風險，增加流動資金需求和保險、稅費等成本。所以，提高存貨周轉(zhuǎn)率是庫存管理者所必須面對的課題。
課程目標：
庫存管理的績效目標有哪些？
如何確保庫存信息及時、準確？
如何做好原材料的庫存管理？
如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？
如何做好重復性物品的補貨管理？
如何預測需求量？
如何合理設(shè)置安全庫存量？
如何做好銷售庫存的管理？
如何做好門店庫存的管理？
如何做好備件（耗材）的庫存管理？
課程大綱：
第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢比較與迷思，中國企業(yè)學習后的創(chuàng)新改進~SCM&VMI爭對消減庫存的優(yōu)化…
2.庫存消減的模式：
a.庫存推壓給對方的合理性；
b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；
c.庫存消減的困局與破局…
3.橫跨供應(yīng)鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局…
4.在手庫存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺有幾種庫存要掌握？…
5.人單物倉信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫存關(guān)鍵提示圖表…
第二講 何為庫存？具有何種性質(zhì)？庫存是如何發(fā)生的？
1.企業(yè)資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的，是躺著不動的金錢（案例圖解）…
2.庫存的形態(tài)分類：
A.集成品…
B.在制品…
C.原物料…
D.銷售品…
E.其他類…
3.零庫存的真意探討…
4.必須有庫存的理由~提前的庫存概念…
5.處理庫存不當后的影響與破局…
A.被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉(zhuǎn)處理庫存問題…
B.市場節(jié)拍與安全庫存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動影響庫存…
D.供應(yīng)段的庫存盲點與交貨通知的改進…
E.庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F.呆滯庫存的處理與破局…
6.庫存管理方法：盤點技法優(yōu)化；庫存周轉(zhuǎn)率的管制…
A.盤點KPI與各KPI關(guān)系
B.全面盤點的工作流程
C.盤點準備工作
D.盤點管理的難度
E.四種盤點類型與盤點的三種方法
F.減少盤損率
G.改進“庫存數(shù)據(jù)分散、混亂”
H.減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
第三講 如何實施安全，正確庫存管理
1.衡量庫存是否積壓的指標
2.庫存周轉(zhuǎn)率的類別與如何計算庫存周轉(zhuǎn)率，案例研討
3.案例：依據(jù)預算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
4.安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
5.設(shè)定彈性保障對庫存的影響…
6.異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
7.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…
第四講 正確庫存的算法與活用方法
1.預測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討…
2.訂單準不準的迷思與其對庫存管理的影響…
3.實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響…
4.配套品庫存與出貨計劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5.齊配套率對庫存影響的再分析…
第五講 庫存適正化的具體推行方法
1.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A.銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
B.庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
C.ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
2.工廠產(chǎn)品庫存的管理…
A.產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
B.交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫存準備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討…
3.制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制…
4.采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…
5.實施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六講 適正庫存控制最新技法
1.處理藏而不用的庫存/過剩庫存…
2.降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標準系列整合…
3.消減庫存停放據(jù)點數(shù)…
4.加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對預測分析管理的能力…
5.第三方物流的資源整合…
講師介紹：顧聞知老師
臺灣RCA工業(yè)工程師；
臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師；
臺灣華航修護總處項目經(jīng)理；
美國加州洛杉磯EDEK電子OperationMGR；
臺灣清大工業(yè)工程學士；
美國德大工業(yè)工程碩士；
美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，現(xiàn)任中國深圳供應(yīng)鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理,特聘講師,長期顧問講師,中山大學MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。(聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教,PMAC&CIPS認證特邀培訓師)
專長領(lǐng)域：企業(yè)管理、物流采購、生產(chǎn)管理
擅長行業(yè)：制造、采購、物控
主講課程：
生產(chǎn)計劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系、管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理、物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)、庫存與倉儲管理
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
《采購策略管理供應(yīng)商關(guān)系管理》
《采購供應(yīng)鏈管理》
《采購管理與采購成本控制》
《倉儲管理與物料計劃》
《倉儲與庫存管理》
《供貨商質(zhì)量與交期管理》
《供應(yīng)鏈管理一體化與運作執(zhí)行力》
《供應(yīng)商開發(fā)選擇評估與談判技巧》
《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》
《企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制》
《物流成本控制》
《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》
《現(xiàn)代倉儲與物流管理實務(wù)》
《有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)》
精華與系列課程如下：
1)現(xiàn)代化務(wù)實采購精華講座2日;
2)高效物流供應(yīng)鏈精華講座2日;
3)倉儲物控管理改革精華論2日;
4)PMC/MRP務(wù)實精華講座2日;
5)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)務(wù)實論12日;
6)VMI時操學精華論2日;
7)工廠管理之現(xiàn)場改善篇2日;
授課經(jīng)歷：
顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗，20年以上擔任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
服務(wù)客戶：
培訓或內(nèi)訓過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流...等.
輔導咨詢過的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團等。 |
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