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零事故安全生產(chǎn)管理

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年8月30日   廣州中山大學(xué)

培訓(xùn)費(fèi)用:1800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)職能工程師

培訓(xùn)背景: “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。

【培訓(xùn)目的】
☆ 全面學(xué)習(xí)安全管理的思想、體系和方法,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)
☆ 學(xué)習(xí)安全教育和安全管理的有效方法和要點(diǎn),提高安全管理能力
☆ 掌握危險(xiǎn)源識(shí)別方法,推動(dòng)預(yù)見(jiàn)性的安全改善,做到防患于未然
☆ 掌握危害源識(shí)別方法,主動(dòng)推進(jìn)職業(yè)健康改善和改造
☆ 理解安全管理、職業(yè)健康、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之關(guān)系

【互動(dòng)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對(duì)性研討、個(gè)別交流

【授課結(jié)構(gòu)】全局觀、硬性技術(shù)和軟性技巧交融進(jìn)行,激情碰撞、精彩演繹

【培訓(xùn)大綱】
第一章  安全管理概論
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與安全生產(chǎn)
2、安全管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
3、安全管理工作方針
4、安全管理的主要內(nèi)容
5、安全管理的職責(zé)體系建設(shè)
6、安全管理KPI
7、安全管理的海恩里奇法則

第二章  危險(xiǎn)源識(shí)別與安全改善
1、從工藝角度識(shí)別危險(xiǎn)源
2、從設(shè)備角度識(shí)別危險(xiǎn)源
3、從材料角度識(shí)別危險(xiǎn)源
4、從現(xiàn)場(chǎng)管理角度識(shí)別危險(xiǎn)源
5、從員工行為角度識(shí)別危險(xiǎn)源
6、從設(shè)計(jì)上進(jìn)行安全改善
7、從硬件上進(jìn)行安全改善
8、從現(xiàn)場(chǎng)管理方面進(jìn)行安全改善
9、從人員管理方面進(jìn)行安全改善
10、從操作規(guī)范方面進(jìn)行安全改善

第三章  安全教育與安全管理
1、三級(jí)安全教育及其職責(zé)
2、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與安全指呼法
3、早會(huì)安全教育
4、崗位安全防護(hù)
5、安全員每日安全巡查
6、重點(diǎn)安全部位的安全管理
·電氣      ·防火防爆
·特殊工種  ·消防
7、安全事故分析與傷害事故預(yù)防
8、“三不傷害”教育
9、“三無(wú)”目標(biāo)管理
10、“三點(diǎn)”控制法
11、杜絕“三違”行為
12、安全管理活動(dòng)與班組安全文化建設(shè)

第四章  職業(yè)健康管理
1、安全衛(wèi)生與職業(yè)健康
2、工業(yè)生產(chǎn)的主要危害因素
·粉塵    ·有毒有害
·強(qiáng)光    ·噪聲
3、職業(yè)健康檢查與教育
4、職業(yè)防護(hù)
5、降低職業(yè)危害的工藝改善
6、降低職業(yè)危害的技術(shù)改造
7、清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
·環(huán)境保護(hù)與技術(shù)壁壘(RoHS)
·社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
·環(huán)境保護(hù)責(zé)任與產(chǎn)品附加價(jià)值

【培訓(xùn)導(dǎo)師】懷海濤
☆ 精益生產(chǎn)革新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
☆ 制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
☆ 華南知名新銳培訓(xùn)師
☆ 華南理工大學(xué)最年輕的特聘講師
☆ 中山大學(xué)EDP課程主講講師
☆ 《現(xiàn)代班組》特約撰稿人

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶(hù)銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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