培訓安排：2014年10月25-26日 杭州
培訓對象：企業創一代、企二代接班人、企業總經理及高管。
培訓費用：3500元/人
【課程收益】
熟悉采購關鍵點，提升訓練綜合采購技能與管理技能
知曉合同的關鍵點和風險管理及如何索賠等問題
學會如何談判，如何讓步，如何雙贏，幾個部門同時與供應商談判，如何配合
銷售人員學習此課程可以建立更豐富的銷售知識結構，增加談判與銷售實力！
不同的企業有著不同的競爭環境，應當選擇不同的供應商，那么如何讓供應商幫助企業創造競爭優勢呢？供應商是企業的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？
【講師簡介】宮迅偉，國內一流的實戰派采購名師
◆中國物流采購聯合會專家、《中國采購發展報告》編委、供應鏈委員會主任委員。
◆美國CPM/CPSM授權培訓講師，中國人民大學MBA。
◆擁有國企、外企、民企工作經歷。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、全球采購經理、 采購總監、總經理26年。
◆曾因降低成本的突出貢獻獲世界500強美國總部全球總裁特別獎。
◆豐富的采購實戰經驗和豐富的咨詢培訓經歷，深受客戶好評；
◆對民營企業采購、外資企業采購以及對采購案例的深入研究使得培訓課程，有很強的針對性和實踐指導性，學員普遍的評價是“實戰實用”。
【核心內容】
采購成本降低5大策略大綱：
第一策略：如果從管理采購團隊降低采購成本
第二策略：如何通過集中采購降低采購成本
第三策略：如何從供應管理降低采購成本
第四策略：如何從雙贏談判降低采購成本
第五策略：如何從合同管理降低采購成本
供應商談判技巧與合同管理大綱：
第一單元：有趣談判理論讓您掌握談判真諦
第二單元：尋找談判籌碼增加致勝力量
第三單元：談判的八個步驟讓您步步為贏
第四單元：談判五環布局讓您運籌帷幄
第五單元：洞察成本結構把價格砍到“底”
第六單元：全部談判成果用合同鎖定
第七單元：八招應對強勢供應商 |
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