時間地點：2014年12月22-24日 北京
培訓(xùn)費用：3,600元/人
訓(xùn)練形式：課堂概念講解、案例分析、模擬練習(xí)研討
參加對象：本課程可廣泛適用質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師等。
培訓(xùn)說明：
優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給組織的供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績效，幫助組織的最高管理者實現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
作為優(yōu)秀的SQE所應(yīng)具備的知識體系
SQE能力的自我評估方法
如何打造供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的核心技術(shù)能力
供應(yīng)商審核思路與技巧
培訓(xùn)大綱：
第一章：供應(yīng)商管理概述
供應(yīng)鏈的類型
供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
供應(yīng)商的選擇與評價
案例研究與討論
第二章：SQE素描
SQE職責(zé)描述
SQE的技能矩陣
優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
各類型組織對SQE要求的異同
案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
八項質(zhì)量管理原則
零缺陷管理意識
推動供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)
第四章：質(zhì)量管理體系
體系的構(gòu)成要素
基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解
案例研究與討論
第五章：典型的改進(jìn)系統(tǒng)
QCC
六西格瑪管理
六西格瑪設(shè)計
精益改進(jìn)（Kaizen） 第六章：質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點與疑難點
QC工具應(yīng)用要點與疑難點
統(tǒng)計工具應(yīng)用要點與疑難點
抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點與疑難點
第七章：供應(yīng)商質(zhì)量審核
審核類型
體系審核-符合性、有效性與改進(jìn)
過程審核-典型方法介紹
產(chǎn)品審核-典型方法介紹
供應(yīng)商質(zhì)量審核思路
“CAPDo”的審核方法
現(xiàn)場審核要點
審核實施
第八章：供應(yīng)商能力開發(fā)
供應(yīng)商能力構(gòu)成
供應(yīng)商能力發(fā)展
供應(yīng)商能力開發(fā)體系
供應(yīng)商能力發(fā)展計劃與效果評價
課程總結(jié)
Q&A
講師介紹：渠志榮（Emma）女士
機(jī)械工程專業(yè)工學(xué)學(xué)士
精益大師
六西格瑪黑帶
在加入咨詢行業(yè)之前，渠志榮女士曾供職于美國制造業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量和精益工作。建立和管理公司質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理、顧客投訴的處理，內(nèi)部質(zhì)量的控制，質(zhì)量工具的實施和質(zhì)量培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)完成公司總部要求的制勝認(rèn)證—質(zhì)量銅牌的工作。在供職期間，她參與審批了20多家零部件制造商國產(chǎn)化50多種產(chǎn)品；為數(shù)家零部件制造商提供質(zhì)量、精益培訓(xùn)。任職期間，建立了公司的精益體系，并推廣和應(yīng)用制造/非制造的精益工具，關(guān)注了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、縮短提前期、解決問題三大板塊的應(yīng)用和推廣，每個板塊中會涉及到具體的精益工具，包括庫存控制，拉動，TPM，快速換型，5S，布局設(shè)計，均衡生產(chǎn)，PFEP等等。并作為公司內(nèi)部認(rèn)可的培訓(xùn)師，在中國區(qū)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量和精益培訓(xùn)。
渠志榮女士的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，追求精益求精。她尤精于質(zhì)量管理及精益生產(chǎn)核心工具技術(shù)，為所供職企業(yè)的精益推廣提供了卓越的貢獻(xiàn)。
她的特點是：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重培訓(xùn)技巧，課堂氣氛輕松活躍，深受學(xué)員及企業(yè)好評。 |
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