培訓(xùn)安排：2024年3月15-16日青島
培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師、精益管理工程師 等相關(guān)崗位。
課程費(fèi)用：4800元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程背景：
倉(cāng)庫(kù)管理者的工作是個(gè)苦差事，部門處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)在物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對(duì)形形色色的供應(yīng)商，又要與話語(yǔ)權(quán)高的生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，不僅要面對(duì)大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力降低庫(kù)存。
本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有 效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)提高庫(kù)存管理效率，節(jié)約更多的成本。
課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
1、倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧
2、倉(cāng)庫(kù)日常操作流程優(yōu)化
3、倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)
4、物料管理中各部門協(xié)作對(duì)物流管理的影響
5、物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理
6、倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用
【課程大綱】
前言 課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
第一講 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求
1、倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉(cāng)庫(kù)工作目標(biāo)
2、現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用
第二講 倉(cāng)儲(chǔ)物流部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與KPI
1、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
2、通過(guò)案例理解倉(cāng)庫(kù)管理者的角色
3、倉(cāng)庫(kù)部門主要的崗位配備
4、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)
5、物料管理的相關(guān)流程梳理
6、倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理
7、倉(cāng)管員的績(jī)效考核
第三講 倉(cāng)庫(kù)的布局與物流布局
一、 倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)
1、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2、根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)及出入庫(kù)流程,合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與優(yōu)化布局
3、倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4、如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料的分類進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善，快速揀選，貨位規(guī)劃
5、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
6、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
7. 包裝物分類
8. 包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
第四講 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理與流程管理
一、物料收貨、入庫(kù)管理
1、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)問(wèn)題物料的把關(guān)作用
3、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件
4、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
5、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
6、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
二、成品分揀、裝車作業(yè)與運(yùn)輸管理
1、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
2、非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理
3、物流超市
4、物流上線的看板拉動(dòng)系統(tǒng)
5、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
6、對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
7、物流管理
第五講、倉(cāng)庫(kù)貨物的保養(yǎng)與防護(hù)
1、圖片討論：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
2、倉(cāng)庫(kù)5S-- 《倉(cāng)庫(kù)5S目視化手冊(cè)》
3、先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
5、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
6、盤點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析
7、如何提高帳物相符率？
第六講 物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理
1、主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2、物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
3、庫(kù)存的分類管理，四象限和 ABC分類法
4、不同物料庫(kù)存的管控方式
5、物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析：主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、工藝、物料屬性
6、安全庫(kù)存水平的確定方法
7、經(jīng)濟(jì)批量
8、零庫(kù)存的追求，庫(kù)存控制方法的應(yīng)用：JIT準(zhǔn)時(shí)制交貨、VMI、寄售、MILKRUN
9、通過(guò)各種方式催促到貨
10、物料的變化管理： 客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等
11、庫(kù)存控制的績(jī)效
第七講 倉(cāng)儲(chǔ)中的信息化與智能物流技術(shù)
1、ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2、智能制造與智能物流的關(guān)系
3、智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化
4、智能物流實(shí)施的層次 ：ERP、MES到SCADA
5、WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助等技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
➢ 系統(tǒng)構(gòu)架
➢ 主要功能
➢ 智能揀選系統(tǒng)：標(biāo)簽揀選 、RFID揀選 、燈光揀選、語(yǔ)音揀選
➢ 智能物流 AGV方案、智能物流機(jī)器人
第八講 課程感悟與總結(jié)
【培訓(xùn)講師】柯楊老師
·資深講師
·華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
·15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
·10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾就職于汽車、軌道交通 、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
·供應(yīng)鏈管理
·柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
·采購(gòu)、供應(yīng)商管理
·精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
·庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理
·一線班組長(zhǎng)和車間主任管理
·5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）：
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重載、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子信號(hào)，金明精機(jī)、長(zhǎng)虹模塑、、中集來(lái)福士鉆井平臺(tái)、蘇泊爾、金明精機(jī)、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)、臨沂金鑼等
化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、�？低暋⑺拇煽萍�、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)
歐派集團(tuán)培訓(xùn)：廣東清遠(yuǎn)公司、成都公司、無(wú)錫公司
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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