培訓(xùn)安排：2014年9月19-20日 北京
課程收費(fèi)：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU
課程前言
“敏捷”一詞，在項(xiàng)目管理中越來越炙手可熱，敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個重要性，為了獲得項(xiàng)目管理的成功，項(xiàng)目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定者和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理認(rèn)證的提供者，PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會）在全球有著非凡的影響力。`面對敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一種方法，可以調(diào)和傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)計劃和控制的管理方式，和強(qiáng)調(diào) 自我組織，自我管理，積極擁抱變更的管理方式？
2008年P(guān)MI對600家企業(yè)或組織中的900位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進(jìn)行了類似的調(diào)查，并和2008年的結(jié)果進(jìn)行了分析對比。在2008年的受訪者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受訪者中，這個比例上升到了30%。可見，敏捷在現(xiàn)代項(xiàng)目管理，尤其是IT項(xiàng)目實(shí)施中已占有非常重要的一席之地。
那么為什么會有敏捷，敏捷到底從何而來？如何實(shí)施敏捷？成為很多項(xiàng)目管理人員和IT人士開始不斷探索和實(shí)踐的目標(biāo)。
課程特色
課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、整理敏捷項(xiàng)目實(shí)施必需的知識、技能和工具。該課程通過各種項(xiàng)目案例和模擬練習(xí)，向?qū)W員提供了與敏捷項(xiàng)目實(shí)踐相關(guān)的各種方法、工具以及相關(guān)的知識/技能。
本課程的聚焦領(lǐng)域包括：
·深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各種敏捷框架和實(shí)踐
·學(xué)習(xí)敏捷實(shí)踐中的各種工具和方法，以及相關(guān)的知識和技能
·使用敏捷的方法進(jìn)行計劃和估算
·建立自組織的高效的敏捷團(tuán)隊(duì)
·迅速且頻繁地交付價值，吸引您的商業(yè)客戶
·通過合作式的頭腦風(fēng)暴，分解史詩，以及明確驗(yàn)收測試，改善需求的收集情況
·使用領(lǐng)導(dǎo)力、情商等軟技能管理項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
·創(chuàng)建敏捷追蹤報告
·將敏捷用于大項(xiàng)目中，分布式團(tuán)隊(duì)及精益組合管理
課程目標(biāo)
幫助項(xiàng)目經(jīng)理，Scrum Masters，,敏捷教練，項(xiàng)目集經(jīng)理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，開發(fā)人員，測試人員，商業(yè)分析師及專業(yè)人士，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項(xiàng)目實(shí)施所必需的知識、技能和工具，并在工作中予以實(shí)踐。
講師介紹：王勇
橫河電機(jī)北京研發(fā)中心，中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作，作為部門負(fù)責(zé)人，仍然堅持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品，上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下至單片機(jī)，非常廣泛。
2002年作為項(xiàng)目經(jīng)理開始了項(xiàng)目管理的歷程，曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項(xiàng)目。
從2003年開始，作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師，每年都在所在的公司內(nèi)部，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始，也為其他企業(yè)今天敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)工作，為數(shù)十家單位進(jìn)行了敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。
作為PMI北京志愿者，多次作為主持人，主持PMI內(nèi)部交流活動，包括2011年和2012年P(guān)MI年會的分論壇主持人。
主要開發(fā)/項(xiàng)目管理經(jīng)歷：
1994~1996年：工行、建行對公業(yè)務(wù)系統(tǒng)
1997~2004年：財務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2005~今：工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備•分析儀器
榮譽(yù)資格：
PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證（2006）
CSM敏捷認(rèn)證（2013）
課程內(nèi)容：敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐
第一天上午 9:00-12:00
敏捷基本知識
為什么會有敏捷
敏捷從何而來
敏捷價值觀（敏捷宣言）
敏捷原則
敏捷適合什么樣的項(xiàng)目
當(dāng)前的敏捷框架和實(shí)踐簡介
如何獲得、管理需求
線框圖
角色
用戶故事
按價值進(jìn)行優(yōu)先級排序
Story Map
干系人參與
第一天下午 13:30-17:30
如何制定計劃
計劃相關(guān)的幾個概念
敏捷估算方法
敏捷計劃
如何順利實(shí)施項(xiàng)目
價值交付
價值確認(rèn)
跟蹤和匯報價值
第二天上午 9:00-12:00
如何順利實(shí)施項(xiàng)目
建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力
如何管理風(fēng)險
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顧會
第二天下午 13:30-17:30
如何保障質(zhì)量
問題的識別
問題的解決
如何讓干系人滿意
與干系人溝通
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