培訓(xùn)安排：2023年6月29-30日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4180元（含資料費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等。
課程背景：
6S 是現(xiàn)代化企業(yè)管理、精益生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)效率提升的最基礎(chǔ)的方法之一。曾經(jīng)日本企業(yè)憑借著6S的巨大功效，創(chuàng)造處了一個(gè)個(gè)神話(huà)，同時(shí)6S也被豐田工廠評(píng)價(jià)為完美企業(yè)的必備工具之一。近年來(lái)，6S已經(jīng)逐步被國(guó)內(nèi)各行各業(yè)所接受，已經(jīng)不局限在制造業(yè)，6S這一有效的管理工具也逐漸在國(guó)內(nèi)企業(yè)展現(xiàn)出了其魅力，并未非常多的企業(yè)帶來(lái)了不同的價(jià)值，結(jié)出了豐碩的成果。
6S 是一套規(guī)范化的操作方法，它更是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷搿：芏嗳苏J(rèn)為6S的方法非常簡(jiǎn)單，但能牢牢抓住 6S 管理思想、管理方法卻是一件非常困難的事情，所以，很多的企業(yè)在推行6S的時(shí)候只會(huì)浮于表面而不能真正體現(xiàn)出6S的價(jià)值。因此，系統(tǒng)的訓(xùn)練和與實(shí)踐，將是我們理解與開(kāi)始6S的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握其思想、理念及操作方法，那么在未來(lái)的6S實(shí)踐之路上，管理方法必將會(huì)給你和企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。
6S是以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)”為基礎(chǔ)，通過(guò)增加“安全（Safety）這一要素，成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。它著重于提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解企業(yè)中推行 6S的重要性，掌握每一個(gè)“S” 的具體實(shí)施方法和有效工具；
掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行 6S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)掌握深化、強(qiáng)化 6S 管理的方法和技能；
6S 管理是影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的原因并有效進(jìn)行改善；
讓學(xué)員再次檢討當(dāng)前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開(kāi)展的解決方法。
課程大綱：
第一部分：為什么在中國(guó)推進(jìn)6S那么難
1. 推行6S對(duì)企業(yè)和員工的利益在哪里；
2. 推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么；
3. 為什么在中國(guó)的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶(hù)的心態(tài)呢；
4. 為什么6S講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要呢；
5. 6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基；
6. 為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高；
7. 老板和職業(yè)經(jīng)理人都不認(rèn)同6S的推行效果，
企業(yè)如何推行6S；
8. 推行6S怎么都成了一線員工的事了；
9. 如何才能真正讓6S成為每位人員的日常業(yè)務(wù)
持續(xù)自覺(jué)執(zhí)行呢；
10. 6S項(xiàng)目如何在企業(yè)推行；
11. 為何現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定的績(jī)效管理（KPI）形同虛設(shè)；
第二部分：6S 在實(shí)踐推進(jìn)中的實(shí)戰(zhàn)方法
一、整理的推進(jìn)方法
1. 整理的定義及目的；
2. 整理推進(jìn)的實(shí)施要領(lǐng)；
3. 整理實(shí)施誤區(qū)；
二、整頓的推進(jìn)方法
1. 整頓的定義及目的；
2. 整頓實(shí)施誤區(qū)；
3. 整頓推進(jìn)的關(guān)鍵步驟；
4. 整頓的關(guān)鍵方法；
5. 整頓的技巧；
6. 案例分享；
三、清掃的推進(jìn)方法
1. 清掃的定義及目的
2. 清掃實(shí)施的關(guān)鍵
3. 清掃實(shí)施三大誤區(qū)
4. 清掃制度化
5. 清掃的實(shí)施要領(lǐng)
6. 案例分享；
四、清潔的推進(jìn)方法
1. 清潔的定義及目的；
2. 清潔的實(shí)施誤區(qū)；
3. 清潔的實(shí)施關(guān)鍵；
4. 清潔的實(shí)施方法
5. 案例分享；
五、素養(yǎng)的推進(jìn)方法
1. 素養(yǎng)的定義及目的
2. 素養(yǎng)實(shí)施三大誤區(qū)
3. 案例分享；
六、安全的推進(jìn)方法
1. 人員、財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品安全管理；
2. KYT 安全預(yù)防管理；
3. 安全事故再現(xiàn)性教育（視頻案例）；
4. 常見(jiàn)人的17種不安全心理狀態(tài)管理；
5. 常見(jiàn)人的不安全行為13種狀態(tài)分析；
6. 常見(jiàn)物的不安全狀態(tài)的6種分析；
7. 容易發(fā)生事故的11種性格特征分析；
8. 工廠安全事故原因分析；
9. 生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)控制管理；
10. 工作現(xiàn)場(chǎng)人員的不安全行為主要表現(xiàn)在哪些地方；
11. 工作現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)主要表現(xiàn)在哪些地方；
12. 控制違章行為有哪些具體措施；
13. 海因里西事故法則的管理；
14. 現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防要做到“五有五必有”管理；
第三部分：目視化與目視化案例講解
一、目視化管理
1. 什么是目視化管理；
2. 標(biāo)示的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
3. 標(biāo)識(shí)的顏色管理；
4. 標(biāo)識(shí)的字體管理；
5. 通道線劃線標(biāo)準(zhǔn)管理；
6. 工器具與形跡管理；
二、車(chē)間目視化管理
1. 6S對(duì)標(biāo)示的要求標(biāo)準(zhǔn)；
2. 工廠內(nèi)部使用各種標(biāo)示顏色的具體涵義；
3. 各類(lèi)通道膠帶的區(qū)分管理；
4. 值班責(zé)任標(biāo)識(shí)牌的揭示管理；
5. 工程標(biāo)示、個(gè)人責(zé)任揭示管理；
6. 一般座位的標(biāo)準(zhǔn)要求；
7. 出入車(chē)間的穿戴管理；
8. 室內(nèi)設(shè)備的標(biāo)示管理；
9. 現(xiàn)場(chǎng)使用中的原材料的三定 縱橫 目視化管理；
10. 6S用具定點(diǎn)存放管理；
11. 垃圾桶的標(biāo)示管理；
12. 保護(hù)用具的標(biāo)示管理；
13. 交叉路口的標(biāo)示管理；
14. 開(kāi)門(mén)區(qū)域線標(biāo)示方法管理；
15. 推拉門(mén)與責(zé)任標(biāo)示管理；
16. 禁止通行的標(biāo)示管理；
17. 產(chǎn)品最大與最小量的標(biāo)示管理；
18. 安全通道標(biāo)示管理；
19. 通道防撞管理；
20. 逃生路線的標(biāo)示管理；
21. 固定物的三定 縱橫標(biāo)示管理；
22. 箱體內(nèi)物件的標(biāo)示管理；
23. 作業(yè)臺(tái)的標(biāo)示管理；
24. 斑馬線的設(shè)置與管理；
三、辦公場(chǎng)所目視化管理
1、辦公大廳的文化墻設(shè)計(jì)與制作
2、樓梯階層的標(biāo)示管理
3、樓梯安全信息的提示管理
4、工廠建筑物的編號(hào)管理
5、工廠大門(mén)的出入標(biāo)示管理
6、工廠房間的標(biāo)示方法
7、總經(jīng)理辦公室文化墻的設(shè)計(jì)
8、會(huì)議室企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)
9、辦公設(shè)備的標(biāo)示管理
10、會(huì)客室的閱覽資料管理
11、洗手間門(mén)口的標(biāo)示管理
12、洗手間洗手臺(tái)前的標(biāo)示管理
13、洗手間安全文明標(biāo)示語(yǔ)的揭示管理
14、辦公室辦公用具的三定 4S標(biāo)示管理
15、辦公桌的三定 4S標(biāo)示管理
16、辦公椅的三定 4S管理
17、箱體內(nèi)，抽屜內(nèi)的三定 4S管理
18、打印機(jī)的三定 4S管理
19、值日用具的三定 4S管理
20、垃圾桶的三定 4S管理
21、空調(diào)和風(fēng)扇的三定 4S管理
22、調(diào)控面板的標(biāo)準(zhǔn)化管理
23、辦公室鑰匙的三定 4S管理
24、辦公綠色植被的三定 4S管理
四、設(shè)備目視化管理
1、設(shè)備稼動(dòng)狀態(tài)的標(biāo)示管理
2、設(shè)備固定資產(chǎn)與機(jī)臺(tái)識(shí)別的標(biāo)識(shí)管理
3、設(shè)備作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、設(shè)備螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示管理
5、空調(diào)、設(shè)備出風(fēng)口狀態(tài)標(biāo)示管理
6、管道顏色與流向的標(biāo)示管理
7、物體運(yùn)動(dòng)方向的標(biāo)示管理
8、計(jì)量器具界限范圍的標(biāo)示管理
9、扳手閥門(mén)的標(biāo)示管理
10、指針類(lèi)儀表的標(biāo)示管理
11、液壓壓力和電機(jī)過(guò)熱目視化管理
12、目視化改善設(shè)備的管理死角
13、配線頭尾對(duì)號(hào)識(shí)別的管理
14、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理給帶來(lái)哪些后遺癥
15、設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)示管理
16、插座類(lèi)的標(biāo)示與安全管理
五、其它必要的現(xiàn)場(chǎng)目視化管理講解
第四部分：系統(tǒng)推行6S 管體
1. 6S推行的三個(gè)階段和八大要訣；
2. 成立6S推進(jìn)委員會(huì)；
3. 明確委員會(huì)成員的職責(zé)；
4. 制訂中長(zhǎng)期、年度職業(yè)健康環(huán)境安全衛(wèi)生理念及行動(dòng)方針；
5. 明確年度綜合實(shí)施計(jì)劃（SMART 5W2H）；
6. 制訂部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃及個(gè)人考評(píng)基準(zhǔn)；
7. 建立6S評(píng)估管理體系；
8. 明確實(shí)施評(píng)估的步驟；
9. 明確實(shí)施檢查監(jiān)督的方法；
10. 制訂評(píng)估考核表；
11. 建立評(píng)選結(jié)果的紫葡萄圖；；
12. 制訂年度到月度評(píng)估級(jí)別錦旗；
13. 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；
① 標(biāo)準(zhǔn)化具有特征
② 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的要點(diǎn)
③ 建立標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
④ 建立標(biāo)準(zhǔn)化的效果
⑤ 明確標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
⑥ 明確標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的三個(gè)階段
⑦ 推行標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的注意事項(xiàng)
⑧ 一線主管現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)的四個(gè)步驟
⑨ 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本對(duì)象第六部分:5S/6S 檢查體系實(shí)施
第五部分：案例分享
1. 如何編制6S改善案例；
2. 精益生產(chǎn)成功企業(yè)案例分享
培訓(xùn)講師：趙安書(shū)老師
·精益供應(yīng)鏈高級(jí)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
·企業(yè)數(shù)字化咨詢(xún)專(zhuān)家
·精益管理高級(jí)咨詢(xún)師/培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
大型跨國(guó)日企數(shù)十年高層管理者，二十多年精益管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有原汁原味的日本豐田管理理念、思想、方法及體驗(yàn)，擁有成熟的精益管理推進(jìn)方法、理念，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理（SCM）培訓(xùn)與咨詢(xún)、生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)、全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與管理（TPM）培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)、豐田工作法訓(xùn)練等先進(jìn)管理方法的訓(xùn)練活動(dòng)，為企業(yè)全方位的管理升級(jí)提出方案、訓(xùn)練人才并落地方案規(guī)劃。
15年精益生產(chǎn)咨詢(xún)/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為60多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的精益管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及的行業(yè)包括電子電器、機(jī)械制造、金屬加工、化工、酒類(lèi)食品、制藥、日用消費(fèi)品、中國(guó)煙草、汽車(chē)配件、太陽(yáng)能、造紙、家具制造、五金等行業(yè)。受到客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。
部分培訓(xùn)客戶(hù)：
德?tīng)栁磥?lái)、好博窗控、麥富迪食品、捷安特輕合金、眾生藥業(yè)、玉林制藥、三浦車(chē)庫(kù)、阿諾詩(shī)衛(wèi)浴、國(guó)華人防、廣東衡光新材、煙草工業(yè)企業(yè)（安徽中煙、河南中煙、湖南中煙等）、煙草商業(yè)企業(yè)（江蘇煙草、南平煙草、玉林煙草、柳州煙草、珠海煙草、佛山煙草、湛江煙草、黔西南煙草、黔南煙草局等）、山西潞安集團(tuán)、古井貢酒集團(tuán)、寧波海天塑機(jī)集團(tuán)、恒安集團(tuán)（湖北）、信利集團(tuán)（汕尾）、山東亞太森博造紙、美的集團(tuán)（威靈電機(jī)）、日本電產(chǎn)（浙江）、亞華集團(tuán)（東莞）、河南重工、箭冠汽配集團(tuán)（東莞）、優(yōu)派集團(tuán)（東莞）、福得機(jī)械（寧波）、嘉龍機(jī)械（東莞）、新寶電器（順德）、四海家具（中山）、歐萊股份、韶配動(dòng)力、詹氏蜂業(yè)等。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：