培訓(xùn)安排：2023年9月23-24日廣州
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門(mén)及相關(guān)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、茶歇）
課程背景：
如今全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜尖銳，那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵，有效采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下采購(gòu)合同的構(gòu)成和特點(diǎn)-->掌握：掌握采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
學(xué)習(xí)：識(shí)別不同采購(gòu)合同類(lèi)型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)-->掌握：七種不同采購(gòu)合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
學(xué)習(xí)：項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)-->掌握: 項(xiàng)目采購(gòu)合同網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等工具運(yùn)用
學(xué)習(xí)：招標(biāo)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-->掌握：招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
學(xué)習(xí)：外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-->掌握：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則運(yùn)用
學(xué)習(xí)：合同管理團(tuán)隊(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)-->掌握：合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格模型&采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
課程特色：
1、本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤(pán)”；“沙盤(pán)游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，立竿見(jiàn)影的予以解決！
2、培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值），實(shí)施高效的落地方案！
課程大綱：
第一單元 如何簽訂好的合同
情景案例1：近3000萬(wàn)元采購(gòu)合同引糾紛，采購(gòu)合同簽訂避開(kāi)這些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過(guò)程
3.合同主要條款
4.買(mǎi)方和賣(mài)方的義務(wù)和責(zé)任
5.合同中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
6.合同履行
7.合同變更與轉(zhuǎn)讓
8.合同權(quán)利義務(wù)的終止
9.合同違約與爭(zhēng)議處理
【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
【案例解讀】解讀某家電公司在簽訂年度合同時(shí)出現(xiàn)的重大法律糾紛
【案例演練】由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)合同違約的案例，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
第二單元 如何識(shí)別不同采購(gòu)合同類(lèi)型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
情景案例2：從“老干媽”違約的糾紛來(lái)看不同合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1.現(xiàn)貨采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
2.定期采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
3.無(wú)定額合同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
4.定額合的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
5.伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
7.合資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
8.內(nèi)部供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
9.如何管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
10.如何明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)
【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例解讀】解讀某企業(yè)在設(shè)計(jì)階段管控模具合同的風(fēng)險(xiǎn)
【沙盤(pán)游戲】模擬不同的采購(gòu)環(huán)境，識(shí)別采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)和管控對(duì)策
第三單元 項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
情景案例3：做項(xiàng)目采購(gòu)，不要等到被坑了，才想起注重合同
1.項(xiàng)目采購(gòu)合同概述
2.項(xiàng)目采購(gòu)合同的效力
3.項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)和利益界定
4.項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.項(xiàng)目服務(wù)類(lèi)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6.承攬合同的基本要求和注意問(wèn)題
7.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求
8.項(xiàng)目合同的履行
9.項(xiàng)目合同變更與轉(zhuǎn)讓
10.項(xiàng)目合同權(quán)利義務(wù)的終止
11.項(xiàng)目合同違約與爭(zhēng)議處理
【培訓(xùn)小技巧】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑
【案例解讀】解讀某企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】如何與項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商簽訂合同
第四單元 如何管控招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)
情景案例4：某央企在采購(gòu)招投標(biāo)合同是如何簽訂的？
1.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)需要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求
4.招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題
5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)
6.招標(biāo)合同成本管控
【培訓(xùn)小技巧】招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
【案例解讀】某包裝企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)存在重大問(wèn)題解析
【課題演練】中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購(gòu)合同如何處理？
第五單元 掌握外貿(mào)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
情景案例5：援建尼日爾采購(gòu)合同關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
1.外貿(mào)采購(gòu)合同的概述
2.外貿(mào)采購(gòu)合同的效力
3.外貿(mào)采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)與利益界定
4.外貿(mào)采購(gòu)合同的基本要求
5.外貿(mào)采購(gòu)合同的履行
6.外貿(mào)采購(gòu)合同變更與轉(zhuǎn)讓
7.外貿(mào)采購(gòu)合同權(quán)利義務(wù)的終止
8.外貿(mào)采購(gòu)合同違約與爭(zhēng)議處理
9.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
10.國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同模板
11.國(guó)際買(mǎi)賣(mài)貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
【培訓(xùn)小技巧】國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則
【案例解讀】A、B兩家公司在國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則中如何做到風(fēng)險(xiǎn)管控
【課題演練】外貿(mào)采購(gòu)合同需要注意十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第六單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控
情景案例6：性格關(guān)系對(duì)于合同管理的影響
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃管理
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
【案例解讀】解讀某企業(yè)在項(xiàng)目合同管控中失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
【課題演練】如何識(shí)別和建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
培訓(xùn)講師：南斌先生
·采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家
·供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
·供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
·采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
·IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
·采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
南斌老師獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。
工作經(jīng)歷：
1、2015—2019年 珠海格力電器股份集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2、2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3、2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4、1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管
5、1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)：
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海格力電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)談判和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海格力電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
授課風(fēng)格+特色：
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理26年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
服務(wù)客戶(hù)：
石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團(tuán)、圖蘭科技、荷韻特種材料等。
電信及通訊行業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)、北京電信、武漢移動(dòng)、西安聯(lián)通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通廊坊分公司、中國(guó)電信深圳分公司、大興安嶺移動(dòng)公司、大慶移動(dòng)公司、長(zhǎng)飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團(tuán)、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。
快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機(jī)配件等）：嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、安克創(chuàng)新、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬(wàn)年集團(tuán)等。
機(jī)車(chē)及重工行業(yè)：中車(chē)四方、株洲中車(chē)、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、住友富士電梯、牛力士軸承等。
醫(yī)療制藥：國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等。
電力配套行業(yè)：國(guó)網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬(wàn)馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。
能源行業(yè)：神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國(guó)際等。
新能源及配套行業(yè)：東風(fēng)本田、中通客車(chē)、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、福達(dá)汽車(chē)、中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)、廣州第三公共汽車(chē)公司、耐克森輪胎、中興智能汽車(chē)、江蘇悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)、環(huán)宇汽車(chē)，凱卓立液壓設(shè)備等。
家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等。
家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：合肥美的冰箱、美芝（美的下屬公司）、德豪潤(rùn)達(dá)、威力集團(tuán)、雙喜電器、廣東欣駿電器集團(tuán)、大雅五金、宏澤電器等。
其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：、利亞德光電、雷士照明集團(tuán)、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、大牧人機(jī)械、鴻愛(ài)斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、東莞華茂、志高空調(diào)集團(tuán)、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、愛(ài)普科斯、佛塑集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。
【相關(guān)課程】
·降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧(深圳-廣州)
·戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上海)
·高效采購(gòu)談判“降龍十八掌”(青島)
·如何有效策劃實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本(青島)
·采購(gòu)成本降低與雙贏談判技巧(上海-廣州-深圳)
·新民法典下采購(gòu)合同糾紛的防范與善后(廣州-深圳)
·采購(gòu)五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班(天津)
·數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制(上海)
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：